| 标题：在干部队伍建设经验分享会上的发言 |
| 在干部队伍建设经验分享会上的发言 近年来，我县坚持党管干部原则和新时代好干部标准，着力抓好后继有人这个根本大计，抓住干部队伍建设关键环节，坚持在选拔上下功夫，在培养上求突破，在管理上强措施，在使用上树导向，促使基层干部把更多的精力集中到谋发展、抓治理、促振兴，为全县经济社会高质量发展提供坚强队伍保证。 一、完善考核评价，细化“选”的标准。一是搭建“立体式”评价体系。建立“分类分考”的干部考核评价体系，紧扣领导班子7个方面和领导干部5个方面的政治素质考察主要内容，坚持定量与定性结合、考人与考事并举，采取“横考能力、纵评实绩”的考核方式，因类制宜设置“考卷”，横向比较德能勤绩廉等方面的现实表现，纵向评判推动重点工作、服务地方发展、展现担当作为等方面的工作成效，多维度考准能力、评出实绩。二是构建“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略593字，正式会员可完整阅读）…… 三、强化监督管理，突出“管”的重点。一是政策赋能激励担当作为。建立健全激励干部在高质量发展主战场担当作为若干措施，积极推行“乡村振兴指导员”“县编乡用”等激励措施，持续用好公务员职务与职级并行、事业单位管理人员职级晋升等政策，统筹推进公务员定期奖励和及时奖励，完善和落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各类举措，不断增强激励政策的系统性、整体性和协同性，争取行政、参公编制56个，新增学校党委、纪委领导职数14个，统筹30个编制建设“编制池”。二是跟踪问效推动能上能下。认真落实好《贵州省推进领导干部能上能下实施细则》，建立完善定期分析研判和纪实报备机制，结合日常干部选拔任用、管理监督等工作，常态化推进干部能上能下，对履职不力或不担当不作为的干部及时进行提醒教育帮助，对工作仍然没有起色、影响事业发展或依旧我行我素、拒不改正的，坚决调整下来。同时，加强对“下”的干部教育管理，跟踪了解其现实表现，干得好的可以重新使用。2023年，精准运用“四种形态”批评教育帮助和处理551人次。三是警醒纠偏激发内生动力。健全完善容错纠错机制，把“三个区分开来”的要求具体化，妥善把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、性质程度、后果影响等情况，对干部的失误错误进行综合分析，把握政策界限，优化工作程序，科学精准问责，严肃处理诬告、陷害、打击、报复等行为，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以组织担当促干部担当。2023年，开展教育回访121人次、容错纠错1人。 四、树立鲜明导向，坚持“用”的方向。一是下好一线考察“先手棋”。积极推行干部平常工作表现和选拔任用全程纪实管理，充分运用好《县管干部选拔任用工作纪实表》《县管干部工作实绩台账》，将选人用人“放大镜”对准巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴、“富矿精开”等严峻复杂的斗争一线和急难险重任务上，对符合条件驻村干部、扎根基层的干部予以优先职级晋升，累计晋升公务员职级410余人，事业单位管理岗位职员等级930余人。二是打出关心关 ……（未完，全文共2560字，当前只显示1540字，请阅读下面提示信息。收藏在干部队伍建设经验分享会上的发言） 上一篇：支部书记在党员处分通报会议上的讲话 下一篇：在省委组织部调研领导干部政治监督工作座谈会上的汇报发言 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 建筑 经验交流 会议发言 |