| 标题：干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养 |
| 干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养 近年来，公司着眼事业发展“需求侧”，发力干部培养“供给侧”，打造青年干部“五化”协同培养选拔模式，即通过强化战略谋划、细化机制建设、优化成长路径、深化业绩考核、实化跟踪监督，保障企业高质量发展。 一、强化战略谋划，充盈事业发展“源头活水” 实施青年干部培养选拔这一重要工程，首先要加强战略谋划，着眼长远发展，形成规划引领、高位推动的制度性安排，推动企业干部队伍整体优化、结构性重塑。 （一）坚持党管干部。公司党委牢固树立“大人才观”“第一资源”理念，深入学习贯彻_总书记关于干部队伍建设的一系列新思想、新理念、新战略，落实新时代党的组织路线要求，遵循青年干部成长规律，做到“三个坚持”，即坚持政治统领、坚持守正创新、坚持系统观念，突出打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍，切实将党管干部的政治优势转化为干部工作胜势。 （二）强化顶层设计。培养选拔优秀年轻干部，是大势所趋、事业所需、人心所向，既要立足专业发展需要，又要满足干部队伍建设长远要求。公司把干部队伍建设作为党委年度 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略825字，正式会员可完整阅读）…… （三）人尽其才“用好苗”。公司坚持“使用就是最好的培养”理念，把服务重点任务作为磨砺、识别、考察青年干部的“试金石”，持续优化干部队伍结构，切实将优秀青年干部选配到不同班子，把合适的人放到合适岗位。变“相马”为“赛马”，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，给年轻干部更多锻炼机会和建功平台，让优秀年轻干部“有为有位”，真正成为推动公司事业爬坡过坎、攻坚克难的骨干力量。近三年，公司累计提拔任用21人，向上级推荐年轻干部6 人，跨部门、跨专业交流66 人次，推动年轻干部在干事创业的“黄金期”甩开膀子、挑好担子、干出样子。 三、优化成长路径，层层历练实现“递进培养” 十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。公司树立干部到基层培养、在基层成长、从基层选拔的鲜明导向，持续加强对年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。 （一）在干事中长本事。公司根据青年干部特点因人施策，针对性推进跨专业、跨部门、跨单位交流，加强管理与业务岗位交流，促进他们在多岗位、多专业、多层次中充分历练。根据青年干部能力、经历、专长、性格等因素综合考量，合理搭配，补齐补强班子，实现了岗位调整与事业发展需要、干部成长需求有机结合，既成就事业，更成就队伍。 （二）在攻坚中变“中坚”。培养年轻干部过硬本领，关键要遵循干部成长规律，公司有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部放到急难险重岗位“墩苗”历练。通过层层考验、多岗位锻炼、递进式培养，使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。鼓励引导年轻干部扑下身子、沉到一线，沉浸式历练、换位思考、创新性实践，让年轻干部到基层锻炼，真正接一接“烫手山芋”，当一当“热锅蚂蚁”， 在攻坚中变成“中坚”。 （三）在磨炼中变“老练”。近年来，集团大力实施“青马工程”，“青马”是党的事业生力军，也是干部队伍的预备队，公司累计举办了4 期“亮星行动”，择优遴选70 名35岁及以下青年员工参加培训，在此过程中，着力培养青年员工坚定理想信念，提升精神素养，并从中选定27 人进行跟踪培养、全程培养。目前，公司已有1 人当选集团首席专家，7 人入选集团级和省公司级青年人才“托举工程”，25 人获评地市级优秀专家、技能骨干。 四、深化工作考核，力促能力素质精进 坚持“扶上马、送一程”，公司对提职人员常态化组织“回头看”谈心谈话，开展年轻干部成长后评估，逐人建立成长档案，实施精准“滴灌”，促进“好苗子”行稳致远。 （一）政治标准具体化。公司将政治标准贯穿青年干部队伍建设全过程。研究制定《部门班子和四级领导人员政治素质考察办法》，将政治素质考察作为一项经常性工作，融入任职考察、 日常考核、年度综合考核“三位一体”考核体系，结合内部巡察、专项检查、任前考察等开展经常性、立体式“政治体检”。出台《领导人员谈心谈话实施细则》，通过与青年干部谈心谈话，透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。对发现的问题，如实向本人反馈，督促整改。 （二）综合考核精准化。公司坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，动态优化干部年度考核评价细则，明确总结述职、民主测评、个别谈话、听取意见、综合分析研判、考核评定等级、反馈考核评价等内容，力求深入了解干部本领担当、能力水平、工作实绩、廉洁自律等方面情况，做到“360 度”全方位立体式测评。树立“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的导向，真正做到“奖优罚劣”。强化年度考核结果应用，建立与绩效、薪酬联动机制，通过发展、岗位、分配等多种激励途，引导年轻干部在推动事业发展中奋勇争先、冲锋在前。 （三）实践精进常态化。制订《干部日常考核评价细则及实施方案》，健全多专业信息协同机制，细化16 项工作成果申报标准、18 项负面问题表现形 ……（未完，全文共3862字，当前只显示2146字，请阅读下面提示信息。收藏干部队伍建设经验交流材料：“五化”协同强化青年干部培养） 上一篇：县委组织部2024年上半年工作总结报告 下一篇：在党风廉政建设工作会议上的交流发言：念好“四字决” ，加强廉洁文化建设 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 部队 八一双拥专题 建筑 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 五一和五四节日专题 |