| 标题：国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结 |
| 国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结 今年以来，公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。 一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘” 注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。 （一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略595字，正式会员可完整阅读）…… 二、突出“培育”，畅通人才成长“快车道” 在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。 （一）从细处着手，明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班站长、技术骨干、“师傅”等组成的“培育跟踪小组”，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。 （二）向实处发力，提升培育质效。一方面，公司以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的育人导向，着重提供实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以“项目+人才+团队”方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层生产单位的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，创新实施“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是通过基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考检验培育成效；“一评”就是对培育学习进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次培训列时间、列地点、列项目，做到培训有留痕、考核有依据。 三、突出“推介”，打造人才强企“生力军” 通过大力推介先进典型，使他们在更大的范围内起到示范带动作用，让大家学有目标、干有榜样，激发广大员工成长成才的积极性和原动力，实现由典型个体向人才_的升级跨越。 （一）深化推广，提高典型引领力。一方面，积极探索新媒体技术应用，利用公司微信公众号、视频号、抖音号推出《老传统·辛故事》栏目，通过视频、直播等形式，让典型故事更加生动直观，让典型的引领方向正当其时、典型的引领力效应倍增，推动“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念深入人心，激发出内心的向往与追求。抓住全国劳动模范典型事迹，不间断利用各种时机宣传推广。在先进典型的激励感召下，公司涌现出一大批优秀技能人才，建成一线技师梯队，并以 ……（未完，全文共2572字，当前只显示1548字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结） 上一篇：在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话 下一篇：在2024年抓基层党建促乡村振兴工作会议上的交流发言 相关栏目：公司 企业讲话 年终总结 季度半年 干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 人才 建筑 工作总结 个人总结 |