| 标题：国有企业2024年人才队伍建设工作报告 |
| 国有企业2024年人才队伍建设工作报告 一、工作开展情况 （一）强化政治建设，筑牢企业根基。一是在深学细悟中强化理论武装。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，全年开展专题研讨9次，读原著学原文悟原理57次，及时跟进学习_总书记最新重要讲话和指示批示精神。深入贯彻党的二十大精神和_总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，研究制定学习宣传贯彻实施方案，切实把党员干部思想行动统一到党的二十大精神上来。二是在党纪学习教育中践行初心使命。坚持把党史学习教育贯穿全年始终，精心谋划、周密部署，高标准高质量推进各项活动。3月份全面启动党史学习教育，4月份举办党史教育专题宣讲会，所属党组织和广大党员讲党史、谈体会、话落实，掀起了浓厚的学习热潮；举办“红心向党、蓝色情怀”庆祝建党103周年系列活动，以“声”动人心唱响红色歌曲，以“影”印记历程书写永远跟党走的铮铮誓言，进一步坚定了听党话、跟党走的决心和信心；6月份组织领导班子带头到包保社区报到并深入开展“我为群众办实事”实践活动，着力解决群众“急难愁盼”问题；9月份按照党中央统一部署，扎实开展主题教育；12月份认真总结党史学习教育成效，抓好巩固提升工作。通过一系列活 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略928字，正式会员可完整阅读）…… （四）强化人才引领，助力高质量发展。一是实施干部人才队伍统筹规划。坚持分层分类培训理念，构建多层次、多样化的干部人才队伍培训培养体系。聚焦当期生产经营重点任务和长远发展需要，组织开展专项培训。全年组织各级干部参加集团公司组织的培训班19期577人次；组织所属单位干部参加总部组织的培训班5期96人次；组织专兼职驾驶员安全教育培训1期469人次；组织新员工入职培训班2期77人次；承办中海油集团面向海洋石油工程上市公司管理人员培训班1期48人；承办中海油旗下海洋石油工程股份有限公司中青年干部培训班1期36人。二是优化干部人才队伍结构布局。树立正确选人用人导向激励干部担当作为。深入贯彻新时代党的组织路线和好干部标准，坚持德才兼备、以德为先、择优选用，坚持五湖四海、任人唯贤、人事相宜，坚持事业为上、公道正派、人文关怀，着眼高质量发展需求和战略性需求配齐建强班子结构。截至目前共提拔三级干部62人、四级干部21人、五级干部5人；交流转任三级干部21人、四级干部9人；免职解聘二级干部5人、三级干部3人；接收安置退役士兵11人；招录应届毕业生47人；劳务派遣工转正20人、解除劳动合同89人；申领留职停薪76人；安排病休49人；因私出国（境）证照交回37人；退休70人。三是持续推进青年人才成长成才计划。树立鲜明用人导向激励青年人才脱颖而出。着眼长远发展储备年轻干部力量。制定《关于加强年轻干部培养锻炼的实施意见》，为年轻干部成长进步提供更多机会平台。持续加大青年人才培养力度。成立青年员工思想引导委员会和青年企业家协会，组织开展青年员工思想座谈会、“青春有为”演讲比赛、“青春挑战杯”工作组竞赛等活动9项；创建青年突击队近60支；举办青年安全生产示范岗创建活动4期；开展导师带徒结对帮扶65对；创建“青年之家”驿站7个；举办青年读书会7期；开展团青岗位练兵75项次；举办单身青年交友联谊会5期；成立共青团委员会155个；创建团支部178个；累计发表学术论文29篇。四是强化人才激励释放人才活力。精准精细实施人才激励举措激发人才创新创造活力潜力。健全经营业绩考核评价机制充分调动干事创业积极性。坚持以奋斗者为本的价值取向鼓励劳动者追求卓越贡献力量。所属单位实行经营目标分解下达和动态调整机制；修订印发《考核细则》，根据不同类型单位特点确定个性化的绩效考核指标体系；优化部门间绩效联动机制建立完善职能部门间横向绩效考核机制；强化月度闭环考核结果运用充分发挥绩效考核指挥棒作用；有效激发了广大干部职工的工作积极性和主动性创造性。五是加强优秀选树宣传展示工作营造良好氛围。积极开展劳动模范、优秀共产党员、“两优一先”“最美海洋石油人”“十大杰出青年”等评选表彰活动弘扬先进典型凝聚奋进力量。全年共评选表彰劳动模范3个、“十大杰出青年”2名、“最美海洋石油人”10名、“两优一先”106名；组织开展“青年文明号”和“青年岗位能手”创建活动5项；组织开展“巾帼建功”活动7次评选表彰女职工先进个人2 ……（未完，全文共5008字，当前只显示2411字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业2024年人才队伍建设工作报告） 上一篇：卫健局2024年党纪学习教育工作总结 下一篇：在全市民政系统党的二十届三中全会精神宣讲会上的主持词 相关栏目：公司 企业讲话 人才 建筑 |