标题:在2024年国有企业_建与生产经营深度融合推进会上的汇报发言
在2024年国有企业_建与生产经营深度融合推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导,同志们:
在工作实践中,**集团_组结合自身实际,重点聚焦政治引领、思想建设、完善治理、组织提升、队伍建设、监督保障六个方面,推动_建与生产经营深度融合,构建同向发力、同步推进的工作格局,以高质量_建引领保障高质量发展。现将有关工作进展情况汇报如下:
在政治引领上深度融合,践行“两个维护”更加坚定自觉。持续完善学习贯彻机制,铸就_员干部忠诚之魂。**集团_组始终把做到“两个维护”作为最高政治原则,把学习贯彻_总书记重要讲话、重要指示批示精神作为_组会“第一议题”制度、理论中心组学习“第一内容”、领导干部培训“第一课程”、巡视巡察“第一任务”、_建考核“第一指标”,以政治上的清醒坚定引领保障集团正确方向。强化政治担当,_组带头全面学习、全面把握、全面落实_的二十大精神,做到专题宣讲、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略654字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 实“_建进章程”、_委书记和董事长“一肩挑”、_组织研究讨论作为企业决策重大问题前置程序等一系列具体要求,修订_组议事规则、制定在完善公司治理中加强_的领导的实施办法等,确保_组织发挥作用组织化、制度化、具体化,形成以章程为核心的“1+N”公司治理制度体系。深化国有资本投资公司试点改革。修订“三重一大”决策事项管理制度、董事会授权管理办法、总经理工作规则,优化完善董事会、总经理办公会授权事项权责及流程清单,各治理主体的权责关系、权责边界更加明晰。制定集团差异化精准授放权_方案,优化项目投资、资本运作、科技研发等核心业务_模式,加大对二级经营单元经营决策事项的授权放权力度,提高企业的市场响应效率。制定《干部管理权限优化方案》,加大向经营单元干部管理授权放权,分级管理和差异化_取得积极成效。
    在组织建设上深度融合,大抓基层的导向更加鲜明。坚决落实管_治_主体责任。深化全国国企_建会精神贯彻落实成果,持续强弱项、补短板、固根基、促融合,持续推进_建与业务工作深度融合,做优_建“双百分”考核、做精“两带两创”、做深_员“双提升”、做实“_建+”、做好**精神谱系、做强劳动技能竞赛,推动_组织的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势。近年来,**集团_组扛牢政治责任,高标准召开_建工作领导小组会、季度_群工作例会、__建工作推进会、_建考核结果反馈会,以_建责任落实推动_建工作落地。深入推进“六化”_支部创建达标,举办新任职_组织书记培训班,举一反三推进中央巡视问题、_建责任制考核、民主生活会(组织生活会)检视等各类问题整改,强化监督销号,基层_建工作更加规范。
    在队伍建设上深度融合,厚实“第一资源”的坚强支撑。坚持树立正确的选人用人导向。**集团_组坚持_管干部原则和国企好干部标准,深入贯彻落实_的组织路线,始终坚持“_管干部、_管人才”原则,树牢重实干、重实绩、重担当的用人导向,不断优化干部队伍年龄结构和专业结构,锻造高素质专业化干部人才队伍,着力激励干部担当作为。深入推进人才强企战略,深化人才发展_机制改革,让集团成为各类人才施展才华、实现抱负的广阔舞台。突出选人用人质量提升。**集团制定“一企一策”结构优化方案,超额完成中组部目标任务。开展优秀年轻干部调研,制定优秀年轻干部“一人一表”专项培养方案,加强年轻干部培养锻炼。突出用工市场化改革。建立用工优化和工资总额动态监控机制,全面推行任期制和契约化管理改革,强化刚性兑现、刚性退出。围绕打造“四个特强”,加大博士引进力度,遴选科技领军人才、青年科技人才,实施精准培训,加强项目历练。构建“首席科学家+首席专家+五级技术职务”的科技人才技术职务体系。深化产业工人队伍建设,深入开展提质降本专项劳动竞赛,持续提升价值创造能力。
    在监督执纪上深度融合,营造风清气正的良好环境。坚决扛起全面从严治_主体责任。**集团_组以永远在路上的韧劲深入推进全面从严治_向纵深发展,推动完善全面从严治_制度体系,始终保持正风肃纪反腐高压态势,聚焦关键少数,深化靠企吃企问题整治,强化政治监督,深化政治巡视,实现中央一届任期内集团_组巡视“二次 ……(未完,全文共2826字,当前只显示1701字,请阅读下面提示信息。收藏在2024年国有企业_建与生产经营深度融合推进会上的汇报发言

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