标题:经验交流:构建“3+*”_建工作体系领航企业高质量发展
经验交流:构建“3+*”_建工作体系领航企业高质量发展

为深入贯彻落实_新时代中国特色社会主义思想,**_总支以_的二十大精神为引领,全面梳理公司_建薄弱环节,不断探索_建工作模式,认真落实新时代_的建设总要求,强化系统思维,坚持问题导向,历经五年时间摸索,总结提炼出了“3+*”_建工作体系。
一、“3+*”_建工作体系实施背景
国企_建与生产经营“两张皮”问题由来已久。其主要表现:认为_建工作是_的活动,没有与中心工作进行有机结合,忽视了_建对中心工作的作用;存在_建与中心工作脱节的现象,基层_支部战斗堡垒作用发挥不明显。作为首都国企,_总支始终坚持“围绕中心做工作,进入管理起作用”的_建工作思路,牢牢把握“融合”这一关键要素,深刻总结历年_建工作经验,以京能集团“_建+双碳”行动为抓手,最终提炼形成了“3+*”_建工作体系, ……(快文网http://www.fanwy.cn省略628字,正式会员可完整阅读)…… 
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    (二)注重实践,聚焦企业发展重点
    一是强化安全管理,成立“蓝之焰”_员先锋队。_支部围绕公司“本质安全企业”建设目标,着力提高支部人员技能水平。2018年机组检修期开始,成立了以_支部_员为主体的“蓝之焰”_员先锋队。此后每年检修期,这支队伍从两票安全、人员技能培训、支部宣传等环节入手,加强技术骨干培养和历练。
    二是注重技术创新,成立“工之匠”_员突击队。以“工匠精神”为不懈追求,以“_建+创新”“_建+科技”“_建+QC”等为支点,生产_支部不断突破技术革新难题,成立“工之匠”_员突击队。在“双碳”背景影响下,燃气企业进行供给侧结构性改革成为实现企业高质量发展的必然要求,“工之匠”_员突击队深入挖掘设备潜能,逐步开展机组灵活性改造、设备技改等工作。
    三是做好服务保障,成立“屯之星”_员服务队。为助力机组检修工作,管理_支部组织_员开展厂内志愿服务活动。在工作之余,_员轮流负责厂商联络、义务送水等物资保障事项,结合支部所属部门主业为检修期后勤保障提供支持。坚持贯彻绿色低碳理念,在“首都全民义务植树先进单位”的基础上,持续策划实施“线上线下”相融合的植树活动,使绿色低碳理念在落地生根,推动厚植高质量发展的绿色底色。
    (三)搭建五个载体,提升企业发展质量
    一是以风光战略攻坚组为助推,加快能源结构调整步伐。围绕京能集团和清洁能源战略目标,坚持深耕京津冀和“一域一策”目标,全力以赴开发增量市场。
    二是以掺氢燃烧攻坚组为支点,助力设备转型升级。积极响应国家“双碳”工作要求,按照京能集团“_建+双碳”行动关于首台F级重型燃机掺氢燃烧应用的统一部署,_总支生产_支部成立“掺氢燃烧_员攻坚组”开展适用于SGT5-4000F级重型燃机高比例(约15%)掺氢燃烧技术研究,形成了制氢、输氢、混氢以及燃烧控制及安全运行的整套技术方案。
    三是以节能减排攻坚组为驱动,加快推动提质增效。根据年度节能工作计划,严格落实各项相关措施,扎实有序推进节能减排相关工作,实现以_建促业务、以业务强_建工作格局。坚持以创新推动高质量发展,加快推进绿色科技创新,持续加大对节能低碳产品、技术的支持力度。
    四是以宣传推广组为窗口,汇聚行动动力。利用宣传阵地,通过抓总结、抓亮点、抓典型,不断建强宣传推广组工作队伍,积极配合完成公司“_建+双碳”各项活动,利用稿件、图片、花絮等丰富多彩的形式,充分反映活动的实际效果和_员群众的热烈反响。
    五是以管理提升组为桥梁,凝聚_员职工思想共识。抓实基层_支部组织生活会,精心设计“三会一课”、主题_日的内容和方式,增强组织生活的针对性实效性。围绕年度重点、热点内容制定全年学习计划,通过“三会一课”主题_日等学习教育手段,深刻理解_的创新理论,切实做到学懂弄通做实。坚持“_建引领、覆盖全员、抓在经常、融入日常”的原则,以培养合格_员、建设过硬_员队伍为目标,实施“_员先锋工程”。持续加强_员“八小时以外”教育管理,着力 ……(未完,全文共2714字,当前只显示1634字,请阅读下面提示信息。收藏经验交流:构建“3+*”_建工作体系领航企业高质量发展

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