| 标题：国有企业2024年改革提升行动工作情况总结 |
| 国有企业2024年改革提升行动工作情况总结 一、工作开展情况及成效 （一）优化资源配置，夯实高质量发展基础。一是持续加大优质项目筛选力度。集团公司坚持效益导向，不断优化投资结构，聚焦关键领域和薄弱环节，精选项目，全年投资完成153亿元。二是持续加大存量资产盘活力度。对低效无效、闲置的存量资产进行了统一清理整顿，积极做好土地盘活文章，全年完成土地盘活项目17个，增加净增收益约一是3亿元。三是持续加大与央企、地方国企对接合作。主动出击，加强沟通交流，全年累计开展合作交流10余次，推介项目20余个，达成合作意向金额超过480亿元。 （二）加强资本运作，提升服务实体经济能力。一是积极探索市场化运营机制。建立完善市场化选聘职业经理人制度，按需按岗招聘社会人才，建立人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略562字，正式会员可完整阅读）…… 二、国企改革提升行动中存在的问题 虽然我们在国企改革提升行动中取得了一定成效，但还存在一些问题和不足：国资布局有待优化，部分子公司发展质量不高，核心主业不突出，战略支撑力不足；部分重点领域改革尚不到位，混合所有制改革没有实现全覆盖，国企改革三年行动任务未按时间节点完成；监管效能有待进一步提升，违规经营投资责任追究不到位，风险防控体系不健全；部分干部对国资国企改革认识不足，工作积极性不高。我们必须高度重视这些问题，采取有力措施加以解决。 三、下一步工作计划 （一）在分类改革方面深化落实。一是指导国有企业因地制宜选择改革发展路径。在宏观层面，把握好国家政策导向和重大项目投资方向；在微观层面，要了解同行业竞争对手的发展情况和发展策略，规避直接竞争或追赶超越，寻找差异化发展的切入点，制定符合企业发展实际的改革方案。二是鼓励具备条件的企业先行先试。在全面推行经理层成员任期制和契约化管理的基础上，支持具备条件的企业在基层企业中大力推行职业经理人制度；支持具备条件的地区在所属各级子企业加快推进全员绩效考核；支持具备条件的企业深入推进股权激励制度等。三是持续深化混合所有制改革。坚持因地制宜、分类指导原则，在审查论证的基础上，组织具有较强代表性和明显示范性的国有企业开展混改试点工作；坚持规范化操作、法制化方式原则，规范混改流程，防范交易风险；坚持平等协商、保护权益原则，保障职工知情权参与权决定权，依法保护职工合法权益；坚持合理有效、动态调整原则，建立健全相关制度办法，随形势变化及时调整优化混改模式和范式。 （二）在制度体系建设方面深化落实。推动建立系统化、科学的制度体系，强化结果导向，充分利用现有政策工具，完善企业制度和国有资产监管。注重制度创新，统筹国有企业改革任务，出台专项行动方案。借鉴地方国企改革经验，分类推进改革。深化人事、用工、分配制度改革，建立人员补充流动机制，推广公开招聘和投资经理人制度，完善薪酬分配机制，打破平均主义。完善中国特色现代企业制度，将党的领导融入公司 ……（未完，全文共2427字，当前只显示1460字，请阅读下面提示信息。收藏国有企业2024年改革提升行动工作情况总结） 上一篇：市国资委党委书记2024年基层党建工作述职报告 下一篇：2024年机关党建工作总结和2025年工作计划 相关栏目：公司 企业讲话 改革 改革开放 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |