| 标题：“大安全”视角下消防救援队伍安全工作 |
| “大安全”视角下消防救援队伍安全工作 安全工作是消防救援队伍建设基础性、经常性、综合性工作，涉及到执勤训练、灭火救援、思想教育、生活学习、家庭婚恋等各个方面，不是中心却影响中心，不是乾坤却左右乾坤，不是全局却牵动全局。如同俗语所言，“安全是个筐，成绩往里装；一旦出了事，什么都泡汤。”随着职能任务的不断拓展，人、财、物、信息等全要素的快速流转，疫情防控和极端气候的连续冲击，安全工作的内外部环境和主客观条件都发生了深刻变化，如何在“大安全”理念的指引下，主动适应和积极应对新时期队伍安全工作面临的新形势、新任务，新挑战、新考验，确保队伍绝对安全稳定成为我们亟待解决的重要课题。 一、消防救援队伍安全工作的内涵 消防救援队伍安全工作是指排查发现消防救援队伍在日常管理过程中存在的安全隐患和安全漏洞，通过分析研判，提出相应的对策和建议，制定完善安全管理的规章制度，避免各种危险事件的发生，确保队伍内部安全稳定的管理活动。 消防救援队伍是一支为地方经济社会发展保驾护航和承担各类应急救援任务的纪律部队，驻地分散、社会管理活动多、训练要求高、任务多而杂、驻地情况复杂，因而发生安全事故的概率高、种类多，常见的有作战训练事故、车辆安全事故、卫勤防疫事故、网络a全事故、人为心理事故等。笔者通过对大量安全事故案件的分析发现，从时间上看，季节更替、岁末年初、节日 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略967字，正式会员可完整阅读）…… （四）落实过程中顾虑多，走极端 当前队伍各级对安全问题特别敏感，甚至谈“安全”色变。在具体实践中，把出不出事故当做硬指标，把战斗力标准看做是软指标，产生了消极保安全的思想倾向。为了片面追求所谓安全，管理上该抓不抓妥协迁就，练兵上该训不训马放南山，实战时该上不上贻误战机，甚至在人民群众生命安全面临现实紧迫危险时还瞻前顾后，不仅背离了“两严两准”，制约了提质强能，甚至违背了党性宗旨，动摇了从业根基，这种“安全”不要也罢！ 三、当前队伍安全工作存在问题的原因探析 上述问题的存在，给队伍安全发展埋下了隐患和祸根，如不彻底整改，安全事故随时可能炸雷。必须深入排查深层次原因，找准症结下猛药，靶向治疗除病根： （一）责任感不强是阻碍安全工作的“内因” 影响安全工作发展的因素很多,但干部的事业感、责任心是第一位的。从当前队伍管理实际看，少数党组织和单位作风漂浮，沉不下去，该抓的不抓，该查的不查，该讲的不讲，该做的不做，对基础情况若暗若明，对司空见惯的问题麻木不仁，对隐患后知后觉；少数管理干部精力不集中，敬业精神淡化，事业心减弱，敏感性不强，缺乏一抓到底的韧劲和一查到底的狠劲，致使问题积重难返。 （二）素质能力不高是制约安全工作的“瓶颈” 消防救援人员素质能力的提升，是队伍安全发展的“助推器”，是成就事业的基础，反之，素质不高、能力不强，也直接影响和制约队伍的安全发展。从现实工作和生活中，有的干部工作思路不清，不会谋划工作，不会组织指挥；有的骨干不会文明带兵、不会依法带兵、不会科学组训；有的消防员不能安心工作，不懂岗位职责，不注重学习、不善于学习，从而导致政治、业务、法纪、道德、心理等多个方面素质能力不高，适应不了新时代队伍全面建设和安全发展的需要。 （三）依法治队不严是制衡安全工作的“症结” 消防救援队伍作为一支纪律部队，只有坚持依法从严治队，才能更好地履行使命。当前，我们有的单位法规意识不强，落实制度不经常、不严格，上级要求置若罔闻，工作大而化之，这些都充分反映出治队不严的问题在基层单位还不同程度地存在，如果得不到及时纠正，抓工作就没有标准，坚持制度就只是空话，势必影响队伍的安全发展和内部稳定。 （四）滞后时代的管理理念是束缚安全发展的“短板” 队伍内部仍然存在安全工作时代性不强，观念滞后、思维陈旧、视界狭窄等问题。有的缺乏系统管理理念，认识片面、方法简单，管理粗放、工作粗疏，对事物发展规律缺少思考，组织不严密、指导不到位；有的抓管理统得过死、管得过多、大包大揽，出现“上不放心、下不尽心，上不放手、下不动手，上不放权、下不担责”的反常现象；有的存在“唯安全论”“唯事故论”的错误思想，不能从队伍战斗力需要看待安全工作，不能把经得起实战检验作为评估安全工作的客观尺度。 四、“大安全”视角下抓好安全工作的具体路径 安全与发展，如车之两轮，鸟之双翼，需要我们认真研究探索消防救援队伍安全发展的特点规律，以强烈的事业心、责任感，把安全工作抓得紧而又紧、实而又实，在新的起点上推进队伍建设又好又快发展。 （一）发挥人的主体作用 人是管理中最活跃的因素。一切科学的管理方法和手段都要靠人去创新，一切管理活动都要靠人去落实，人的主体作用发挥得好，对提高管理效益至关重要。抓好新形势下的安全工作，首先就是要紧紧围绕战斗力生成模式转变这个中心，充分调动广大消防救援人员的积极性、主动性和创造性，发挥好人的主体作用，按照一级抓一级、一级对一级负责的原则，人人参与管理，各负其责、各尽其责，群策群力、齐抓共管。同时，还要对所属人员合理配置、科学分工，把管理的客体精确到每一个人、每一台车、每一间库室、每一件器材装备，对每个管理对象进行有效控制，使管理工作具体化、实时化。 （二）抓好“两个经常性”工作 “两个经常性”工作是维护队伍内部长期安全稳定的“定海神针”，一方面要加大管理力度，用条令纲要来规范消防救援人员的言行，坚决纠正有章不循、有令不行、有禁不止的行为和管理松懈、作风松散、纪律松弛的现象，对违纪者釆取相应的措施，以达到“惩前毖后”的效果。另一方面要积极疏通思想，晓之以言、导之以行，增强消防救援人员遵守条令纲要的自觉性，提高其对所犯偏差、错误的认识，激发其积极上进的思想意识，以达到“治病救人”的目的。“两个经常性”工作根本是做好人的工作，要设身处地为消防救援人员着想，站在他们的角度抓安全，倾注感情抓安全，用好用足“三位一体”管理模式，用真心换齐心，经常想想“同志们在想什么，这么想是为什么，出了问题会怎么办，是不是有什么心事”，这样才能对症下药。 （三）树立“安全工作无终点”的 ……（未完，全文共4525字，当前只显示2514字，请阅读下面提示信息。收藏“大安全”视角下消防救援队伍安全工作） 上一篇：区统计局党支部组织生活会工作总结 下一篇：示范基层党组织先进事迹材料 相关栏目：安全 安全讲话 消防 公安 |