标题:2025年国有企业_建工作责任制落实情况考核办法
2025年国有企业_建工作责任制落实情况考核办法

为深入贯彻落实_总书记关于国有企业改革发展和_的建设重要论述,全面加强_对国有企业的领导,压实_建工作责任,提升_建工作质量,根据《中国共产_国有企业基层组织工作条例(试行)》和中央关于全面从严治_决策部署,结合我市国有企业实际,制定本考核办法。
一、总体要求
坚持和加强_对国有企业的全面领导,以提升组织力为重点,突出政治功能,健全_建工作责任制考核评价机制。按照"定量与定性相结合、日常与年度相结合、过程与结果相结合"的原则,构建科学规范、务实管用的_建工作考核体系,推动国有企业_建工作与生产经营深度融合,把_建工作成效转化为企业发展优势,为做强做优做大国有资本提供坚强政治保证和组织保证。
二、考核对象
本办法适用于市属国有独资、全资和控 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略597字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 则落实情况,包括领导班子建设、干部选拔任用、人才队伍建设等情况;考核"双向进入、交叉任职"领导_落实情况;考核年轻干部培养选拔情况;考核人才政治引领和政治吸纳情况;考核干部监督管理情况。
    在_风廉政建设方面,重点考核全面从严治_主体责任落实情况,包括_风廉政建设和反腐败工作部署推进、廉政风险防控、纪律教育等情况;考核中央八项规定精神执行情况;考核形式主义、官僚主义整治情况;考核监督执纪"四种形态"运用情况;考核巡视巡察整改落实情况。
    在_建引领发展方面,重点考核_建工作与生产经营融合情况,包括_建服务改革发展、创新驱动、提质增效等情况;考核_组织和_员在重大任务中作用发挥情况;考核_建品牌创建成效;考核职工群众满意度;考核企业改革发展成效。
    四、考核方式
    考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行,实行百分制量化评分,其中日常考核占40%,年度考核占60%。
    日常考核主要通过以下方式开展:建立_建工作季度报告制度,企业_委(_组)每季度末报送_建工作开展情况;运用"智慧_建"平台开展线上督查,实时掌握基层_组织活动开展情况;结合巡视巡察、专项督查、调研指导等工作,动态了解企业_建工作情况;列席企业重要_建活动,现场督导检查。
    年度考核主要通过以下程序进行:企业_委(_组)对照考核内容开展自查自评,形成自评报告;考核组通过听取汇报、个别谈话、查阅资料、实地查看、民主测评等方式进行现场考核;征求纪检监察机关、巡视巡察机构等部门意见;综合日常考核和年度考核情况,形成考核结果。
    五、考核结果评定
    考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。综合得分90分及以上为优秀,80-89分为良好,60-79分为合格,60分以下为不合格。
    存在下列情形之一的,不得评为优秀等次:落实_中央重大决策部署不力的;_建工作与生产经营"两张皮"问题突出的;基层_组织软弱涣散问题未有效解决的;发生重大违纪违法案件的;巡视巡察整改不到位的;其他造成不良影响的。
    存在下列情形之一的,直接评定为不合格:_的领导弱化虚化边缘化的;落实全面从严治_主体责任严重不到位的;_建工作责任制流于形式的;发生系统性廉洁风险的;其他造成严重后果的。
    六、结果运用
    强化考核结果运用,将_建工作考核结果与企业领导班子和领导人员综合考核评价、薪酬分配、奖惩任免直接挂钩。考核结果为优秀的,在企业领导班子年度综合考核评价中适当加分,企业领导人员绩效薪酬可按规定上浮;考核结果为良好的,正常确定薪酬待遇;考核结果为合格的,对企业_委(_组)主要负责人进行约谈,限期整改;考核结果为不合格的,对企业领导班子进行调整,企业领导人员绩效薪酬按规定扣减,并依规依纪追究相关责任。
    建立考核反馈整改机制。考核结果确定后,向企业_委(_组)反馈,指出存在问题,提出整改要求。企业_委(_组)要制定整 ……(未完,全文共2578字,当前只显示1551字,请阅读下面提示信息。收藏2025年国有企业_建工作责任制落实情况考核办法

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