| 标题：在全市公立医院改革与高质量发展推进会议上的讲话 |
| 在全市公立医院改革与高质量发展推进会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全市公立医院改革与高质量发展推进会议，主要任务是深入贯彻落实国家关于公立医院改革与高质量发展的决策部署，总结我市前期相关工作成效，分析当前面临的形势与挑战，安排部署下一阶段重点任务，推动我市公立医院改革不断深化、高质量发展迈上新台阶。参加今天的会议有市委、市政府相关领导同志，市卫健委、市财政局、市人社局等市直有关部门主要负责同志，各县（市、区）政府分管领导，各县（市、区）卫健委主要负责同志以及全市各级公立医院主要负责人等。刚才，市卫健委、*县卫健委、市第一人民医院、*区中心医院分别作了汇报发言，他们从不同层面、不同角度介绍了在公立医院改革与高质量发展工作中的做法、成效和下一步计划，讲的都很实在、很有针对性，我都同意，大家一定要结合各自实际，认真抓好落实。下面，结合工作实际，我再讲几点意见。 一、提高政治站位，深刻认识公立医院改革与高质量发展的重大意义 公立医院是我国医疗服务体系的主体，是守护人民群众生命健康的主阵地，推进公立医院改革与高质量发展，不仅关系到医疗卫生事业的长远发展，更关系到人民群众的切身利益和经济社会的和谐稳定。近年来，国家高度重视公立医院改革工作，财政部、国家卫生健康委发布的2025年中央财政支持公立医院改革与高质量发展示范项目拟支持城市公示名单中，多个城市成功入选，这充分体现了国家对深化公立医院改革、推动高质量发展的坚定决心。 从国家层面来看，示范项目通过中央财政对地方改革的“输血”，实现政策引导和资金杠杆作用的高效发挥，激发改革动力，深化以公益性为导向的 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1170字，正式会员可完整阅读）…… 二、明确目标任务，准确把握公立医院改革与高质量发展的核心方向 推进公立医院改革与高质量发展是一项系统工程，必须坚持目标导向和问题导向相结合，明确主攻方向，抓住关键环节，确保改革发展各项任务落到实处。根据国家关于示范项目的要求和我市制定的《公立医院改革与高质量发展示范项目实施方案》，我们要锚定“全力打造长三角健康高地”的总目标，在未来三年内，通过实施一系列有力举措，推动我市公立医院在诊疗能力、服务质量、运行效率、群众满意度等方面实现显著提升，努力建成优质高效的整合型医疗卫生服务体系。具体来说，要重点把握好以下几个核心方向： （一）聚焦提升诊疗能力，筑牢公立医院服务根基 公立医院的核心任务是为群众提供优质高效的医疗服务，而诊疗能力是衡量服务质量的关键指标。我们要把提升市县级公立医院诊疗能力作为重中之重，通过加强专科建设、引进先进技术、培养专业人才等多种方式，全面提高公立医院的诊疗水平，让群众在本地就能享受到高质量的医疗服务。 一是加强专科建设与学科发展。要围绕群众常见病、多发病和疑难病症，重点建设一批市级重点专科和县级特色专科。计划在未来三年内，投入专项资金5亿元，支持每个县（市、区）至少建设2-3个县级重点专科，每个市级公立医院新增1-2个省级重点专科。例如，*县人民医院要重点打造心血管内科和神经内科，引进心脏介入和神经介入等先进技术，力争三年内达到市级先进水平；*区中医院要加强中医骨伤科和针灸推拿科建设，发挥中医药特色优势，提高中医药服务能力。同时，要建立专科联盟，推动市级优质专科资源向县级下沉，通过专家坐诊、远程会诊、技术指导等方式，帮助县级公立医院提升专科水平。 二是引进先进医疗设备与技术。要根据临床需求和技术发展趋势，合理配置先进医疗设备，提高诊断准确性和治疗效果。未来三年，计划投入8亿元，为全市公立医院更新和添置一批大型医疗设备，如超导磁共振、64排螺旋CT、直线加速器等。同时，要积极引进微创技术、精准医疗、再生医学等前沿医疗技术，开展新技术、新项目100项以上。例如，市第一人民医院要引进达芬奇手术机器人，开展微创手术，提高手术精度和患者术后恢复速度；*市第二人民医院要开展肝移植技术，填补我市在该领域的空白。 三是加强人才队伍建设。人才是提升诊疗能力的核心要素，要坚持“引进来”和“走出去”相结合，打造一支高素质的医疗人才队伍。一方面，要加大高层次人才引进力度，计划三年内引进博士以上学历医务人员50名，副高级以上职称医务人员100名，重点引进心血管、肿瘤、神经内科等领域的专家。另一方面，要加强现有医务人员的培养，每年选派200名骨干医师到国内知名医院进修学习，选派50名管理人员参加高级管理培训。同时，要完善人才激励机制，提高医务人员薪酬待遇，改善工作条件，增强人才的归属感和获得感，减少人才流失。 （二）深化综合改革，完善公立医院运行机制 深化公立医院综合改革是推动高质量发展的关键动力，要坚持以公益性为导向，进一步完善管理_、运行机制和补偿机制，激发公立医院的内生动力和发展活力。 一是优化管理_与治理结构。要进一步理顺政府与公立医院的关系，落实公立医院经营管理自主权，推行现代医院管理制度。建立健全公立医院理事会、监事会等治理结构，明确各方职责，提高决策科学性和管理效率。例如，要在全市公立医院推行院长负责制，赋予院长在人事管理、财务管理、业务管理等方面的更多自主权，同时加强政府监管和绩效考核，确保公立医院坚持公益性方向。此外，要推进公立医院去行政化改革，逐步取消公立医院的行政级别，建立以专业能力、业绩贡献和群众满意度为核心的绩效考核体系。 二是完善补偿机制与费用控制。要进一步巩固破除“以药补医”成果，建立科学合理的补偿机制，保障公立医院的正常运行和发展。要合理调整医疗服务价格，体现医务人员技术劳务价值，逐步提高医疗服务收入占比，力争三年内达到45%以上。同时，要严格控制医疗费用不合理增长，将人均门诊费用、人均住院费用增长率控制在5%以内，药占比控制在25%以下，耗材占比控制在15%以下。例如，要加强药品和耗材集中采购管理，通过“带量采购”等方式降低采购成本，预计每年可节约药品和耗材费用8亿元以上，切实减轻群众就医负担。 三是加强绩效考核与评价。要建立健全以公益性为导向的绩效考核体系，将服务质量、诊疗效率、费用控制、群众满意度等指标纳入考核范围，考核结果与财政补助、院长薪酬、医务人员绩效工资等挂钩。要定期开展绩效考核，加强考核结果运用，对考核优秀的公立医院给予表彰和奖励，对考核不合格的进行约谈和整改。例如，每年要对全市公立医院进行一次综合考核，考核结果向社会公布，接受群众监督，促进公立医院不断改进服务质量。 （三）推进智慧建设，赋能公立医院创新发展 智慧医院建设是推动公立医院改革与高质量发展的重要支撑，要充分利用信息技术赋能医疗服务、管理和改革，提高公立医院的运行效率和服务便捷性。 一是加快信息化基础设施建设。要加大对公立医院信息化建设的投入，完善医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、影像归档和通信系统（PACS）等基础信息系统，推动电子病历系统升级改造，力争三年内所有三级医院电子病历达 ……（未完，全文共6317字，当前只显示3041字，请阅读下面提示信息。收藏在全市公立医院改革与高质量发展推进会议上的讲话） 上一篇：在全市高温天气下民生保障工作推进会议上的讲话 下一篇：在全市地方立法工作推进会议上的讲话 相关栏目：医院 改革 改革开放 质检 科技 党务讲话 科学发展 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |