| 标题：在2025年全区老旧小区改造项目攻坚收尾冲刺专题推进会议上的讲话 |
| 在2025年全区老旧小区改造项目攻坚收尾冲刺专题推进会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次专题推进会议，主要任务是分析研判当前我区老旧小区改造工作的形势，聚焦攻坚收尾阶段的重点难点问题，进行再动员、再部署、再加压，动员全区上下以决战决胜的姿态，全力冲刺，确保这项重大民生工程、民心工程善始善终、善作善成。刚才，市住建局的*同志，以及各参建单位、街道社区的负责同志都作了很好的发言，既汇报了进展，也亮明了态度，更指出了问题，听了很受启发。在此，我代表区委、区政府，向亲临现场指导的市住建局*同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向所有奋战在老旧小区改造一线的同志们，致以诚挚的问候！老旧小区改造，一头连着城市发展，一头连着民生福祉，是践行以人民为中心的发展思想最直接、最生动的体现。自“十四五”规划启动以来，我区始终将这项工作摆在突出位置，累计投入资金数十亿元，完成了*个老旧小区、超115万平方米的改造工程，惠及居民超过4.2万户，一大批昔日功能不全、环境不佳的老旧小区实现了“逆生长”，群众的获得感、幸福感、安全感得到了实实在在地提升。进入2025年，我们乘势而上，以前所未有的力度和规模，接续推进这项工作。今年，我区第一批次12个小区的改造项目，涉及楼宇210栋、居民近12000户，目前已全面进入攻坚收尾的关键阶段。与此同时，第二批次10个小区的改造也已全面进场施工。可以说，我们已经进入了任务最集中、挑战最严峻、冲刺最关键的时期。越是在这个时候，越要保持清醒头脑，越要发扬斗争精神。我们要清醒地看到，成绩的背后，依然存在一些不容忽视的问题和短板。部分项目存在收尾不彻底、细节处理不到位的问题；个别施工单位存在安全意识松懈、文明施工标准不高的情况；跨部门、跨单位协同作战的机制还有待进一步优化。这些问题，就是我们今天会议要解决的“靶心”，也是我们下一步工作的重中之重。下面，我讲六点意见。 第一，坚持问题导向，在“清零销号”上再下实功，全力推动问题整改见底见效 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1394字，正式会员可完整阅读）…… （二）一线受理解诉求，架起服务群众桥梁。小区“现场办公室”是打通服务群众“最后一米”的关键节点，必须杜绝“挂牌不履职”现象，打造24小时响应的民生服务站。办公室成员由街道干部、社区网格员、施工单位代表、物业人员组成，实行“AB岗”值守制度，确保群众随时能找到人、说上话、办了事。建立“三色台账”管理制度：红色台账登记紧急诉求，如施工导致停水停电等，要求1小时内响应、4小时内解决；黄色台账记录一般问题，如楼道堆放杂物影响施工，24小时内协调处理；蓝色台账收集建议类信息，如增设休闲座椅、优化停车位规划等，每周汇总研讨可行性。推行“敲门行动”，办公室人员每天走访20户居民，特别是独居老人、残疾人等特殊_，用“拉家常”方式了解实际困难。针对施工期间不可避免的噪声、粉尘问题，提前张贴《施工公告》明确作业时间，为周边居民发放防尘口罩、降噪耳塞等慰问品；对因道路开挖导致的出行不便，协调施工队开辟临时通道，安排志愿者帮扶行动不便的居民。建立“诉求闭环处理”机制，每笔诉求的受理、转办、反馈情况都记录在册，解决后电话回访满意度，对未达成共识的问题组织“圆桌协商会”，邀请居民代表、施工方共同商议解决方案，坚决把矛盾化解在萌芽状态，让群众感受到“被重视、被尊重”。 （三）常态沟通聚合力，构建共建共享格局。群众工作的长效化，需要建立稳定的沟通机制，让居民从改造的“旁观者”变为“参与者”“监督者”。推行“改造议事会”制度，在项目规划、施工、验收等关键阶段，邀请业主委员会成员、楼栋长、党员代表组成评议小组，对材料选用、工艺标准等提出意见，如在确定外墙涂料颜色时，通过“线上投票+现场展示样板”方式征集多数居民意见，避免“一刀切”式决策。搭建“全民监督”平台，开发微信小程序“改造随手拍”，居民可上传施工不规范、材料不合格等问题线索，后台2小时内派单核查，核实后给予话费奖励，每月评选“监督之星”并公示表扬。设立“改造开放日”，每月第二个周六邀请居民进入施工现场，由监理人员带领检查隐蔽工程质量，如查看管道焊接是否达标、防水层厚度是否符合标准等，现场解答疑问并记录建议。建立“成果共享”机制，改造完成后组织“我的小区我做主”活动，邀请居民参与公共区域绿化设计、健身器材安装位置规划等后续工作，让群众体会到“家园共建”的成就感。同时，将群众满意度纳入施工单位考核体系，验收时组织居民代表按“环境改善、服务提升、安全保障”等维度打分，得分低于80分的要求限期整改。通过持续深化与群众的常态化互动，把改造工程变成凝聚民心、汇聚民智的过程，真正实现“改出幸福感、改出凝聚力”的目标。 第三，坚持效率优先，在“提速增效”上再加马力，全力确保项目建设按期竣工。 （一）科学统筹抢工期，时序优化破雨阻。主汛期持续降雨给第二批次项目室外作业带来多重阻碍，混凝土浇筑、土方开挖等关键工序频繁被迫中断，部分标段单日有效施工时间缩短至4小时以内。面对“时间不等人、任务不等人”的紧迫形势，区大项目办需牵头建立“三餐碰头会”机制，每日早中晚组织全咨单位、施工企业负责人会商，根据气象预警动态调整施工计划，将“晴天大干、雨天巧干、晚上抢着干”的策略转化为具体行动方案。晴天时段集中调配大型机械和施工班组，优先推进路基碾压、管线铺设等室外作业，通过增加作业面、延长日作业时间至14小时，实现“人歇机不歇”的饱和施工；遇中到大雨时，转向室内墙体砌筑、设备安装等不受天气影响的工序，同步组织技术人员开展图纸会审、工序交底，把雨天转化为“内功提升期”；夜间则在保障照明和安全的前提下，重点推进材料转运、场地清理等辅助工作，为次日施工做好准备。同时，对受降雨影响的滞后工序，按“一工序一方案”制定追赶计划，通过临时增派30%施工人员、租赁备用设备等方式，确保日均施工进度不低于计划的90%，全力把延误工期抢回来。 （二）前瞻储备保供应，物料调度筑根基。汛期物流受阻、材料涨价等风险，可能导致项目陷入“停工待料”困境，必须以“宁可备而不用，不可用而无备”的原则强化物资保障。区大项目办需联合全咨单位建立“双库双预警”机制：在施工现场设立500平方米的应急材料库，按7天最大用量储备钢筋、水泥、防水材料等关键物资，同时与3家以上供应商签订“24小时应急供货协议”，确保短缺时能快速补位；通过大数据分析近3年汛期材料价格波动规律，对价格涨幅可能超过10%的砂石、电缆等材料，提前锁定采购价并增加20%储备量，规避成本风险。在物料调度上实行“三维联动”：横向打通各标段物资共享渠道，建立余缺调剂平台，如甲标段富余的模板可支援乙标段应急使用；纵向衔接施工进度与材料进场计划，根据周作业安排精确测算每日需求量，避免积压或短缺；竖向协调运输环节，与交管部门协商开辟“汛期绿色通道”，对运输车辆发放通行标识，确保雨天物料能按时送达。此外，针对混凝土等易受雨水影响的材料，在搅拌站和施工现场分别配备防雨棚、保温罐，制定雨天施工配比调整方案，保证材料性能达标，从源头筑牢项目推进的物资根基。 （三）比学赶超促达标，全程_提质效。要在汛期逆势推进项目，必须激发各参建单位的攻坚动力，形成“比质量、赛安全、赶进度”的良性竞争氛围。区大项目办需制定“汛期施工竞赛方案”，设立“进度先锋旗”“质量标杆岗”“安全文明星”三个流动奖项，每周组织现场观摩评比，获奖标段可优先获得政策支持和信用加分，结果纳入企业年度考核。同时，推行“红黄蓝”三色进度管理：对超前完成计划的标段挂蓝牌表彰，组织其他单位学习其雨天施工组织经验；对进度滞后5%以内的挂黄牌预警，由全咨单位派驻专家指导整改；对滞后超10%的挂红牌督办，约谈企业负责人并限期制定赶超措施。为确保 ……（未完，全文共10037字，当前只显示3624字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年全区老旧小区改造项目攻坚收尾冲刺专题推进会议上的讲话） 上一篇：在能源集团2025年年中工作会议上的讲话 下一篇：在2025年全区落实省委巡视反馈意见整改工作动员部署会议上的讲话 相关栏目：电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |