| 标题：在集团2025年上半年安全生产工作总结会议上的讲话 |
| 在集团2025年上半年安全生产工作总结会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团2025年上半年安全生产工作总结会议，主要任务是深入学习贯彻近期上级关于安全稳定工作的系列重要指示精神，全面总结上半年工作，深刻分析当前我们面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行系统部署。安全生产是集团发展的生命线，是不可逾越的红线，更是我们对全体员工、对社会最郑重的承诺。刚才，相关部门已经通报了上半年的具体情况，提出了很好的意见。下面，结合集团的实际，我再强调三点意见。 一、肯定成绩，正视问题，清醒认识当前安全生产形势的严峻性与复杂性 今年以来，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们始终坚持“人民至上、生命至上”的核心理念，将安全生产工作置于所有工作的首要位置。我们严格落实安全生产责任制，持续深化隐患排查治理，不断加强基础能力建设，集团整体安全生产形势保持了总体平稳、稳中向好的态势。 回顾上半年的工作，我们的成绩是实实在在的。根据统计，上半年，集团未发生生产安全亡人事故，未发生较大及以上生产安全事故，各类安全生产事故起数、受伤人数同比分别下降了15%和20%。我们累计排查各类安全隐患850余项，已完成整改837项，整改率达到了98.5%，这一数据充分体现了我们各级单位在隐患治理上的决心和力度。这些成绩的取得，放在全市乃至全省的背 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略974字，正式会员可完整阅读）…… 因此，我们必须始终保持如履薄冰的警觉、如临深渊的谨慎，深刻认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。我们取得的成绩只是阶段性的，潜在的风险随时可能演变为现实的事故。我们必须把困难估计得更充分一些，把问题分析得更透彻一些，把措施准备得更周全一些，以万全之策应对万一可能，坚决守住安全生产这条不可动摇的底线。 二、聚焦重点，精准发力，全面部署下半年安全生产各项任务 下半年，我们面临的任务更加艰巨繁重。党的二十大精神需要我们持续深入贯彻，全年经济社会发展目标需要我们奋力冲刺完成，防风险、保安全、护稳定的责任重于泰山。我们必须坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，紧紧围绕以下三个方面，狠抓落实，务求实效。 第一，聚焦主业，坚守红线，全力以赴抓好工程建设领域安全监管。 工程建设是我们的主营业务板块，也是安全风险最集中、监管难度最大的领域。下半年，集团所有在建项目将进入施工高峰期，我们必须以“时时放心不下”的责任感，盯紧看牢每一个环节、每一个细节。 一是要以前所未有的力度压实主体责任。安全责任的落实，关键在人。各项目单位的“一把手”是安全生产的第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自督查。要层层传导压力，将安全责任细化分解到每一个管理人员、每一个班组、每一个岗位，形成“横向到边、纵向到底”的全覆盖责任体系。绝不能出现责任悬空、压力递减的现象。要强化对施工单位、监理单位的监督管理，通过合同约定、过程考核等方式，倒逼其履行安全职责，对履职不力、管理混乱的合作方，要果断采取约谈、处罚乃至清退等措施。 二是要以“零容忍”的态度严管高危环节。必须紧盯深基坑、高边坡、脚手架、起重吊装、模板支撑、临时用电等重大危险源。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，必须严格执行专项施工方案的编制、论证和审批程序，方案不优不准施工，措施不到位不准施工。要强化现场旁站监护，确保关键工序、关键部位始终处于受控状态。要加大对“三违”行为的查处力度，发现一起、严惩一起，不仅要处罚当事人，更要追究管理者的责任，形成强大震慑。 三是要以科学理性的精神严禁盲目抢赶工期。发展是硬道理，但安全是硬前提。越是工期紧张，越要保持清醒头脑；越是任务繁重，越要守住安全底线。各项目单位要科学组织施工，合理安排工序，坚决杜绝为了抢进度而牺牲安全的短视行为。对于因前期工作滞后或客观因素影响导致工期延误的，要实事求是地进行调整，绝不允许通过违规增加作业强度、简化安全程序来“追”时间。集团工程管理部门要加强巡查，一旦发现此类苗头，必须立即叫停、严肃处理。 第二，立足防大汛、抗大险、救大灾，毫不松懈筑牢防汛度汛安全屏障。 当前，我们正处在主汛期与台风活跃期的叠加期，防汛形势异常严峻。我们必须深入学习、坚决贯彻_总书记关于防汛抗旱工作的重要指示精神始终把保障人民群众生命财产安全放在第一位，以最高标准、最严要求、最实举措，打好防汛度汛这场硬仗。 一是要立即开展全方位、无死角的风险再排查。各子公司、各项目部要立即行动起来，组织力量对所有在建项目的临建设施、工棚宿舍、围墙挡板、高边坡、深基坑、塔吊基础，以及生产厂区的排水系统、配电设施、仓储物资等重点部位和关键环节，进行一次拉网式的再排查、再加固。排查工作要细致入微，不放过任何一个疑点、不留下任何一个死角。对排查出的隐患，要建立台账，明确责任人、整改时限和标准，坚决做到闭环管理。 二是要全面加强监测预警和应急值守。要加强与气象、水利、应急管理等部门的沟通联动，密切关注天气变化和汛情发展，第一时间获取预警信息并迅速传达到每一个基层单位和作业人员。要严格落实24小时领导带班和专人值班制度确保值班人员在岗在位、履职尽责，通信联络必须保持绝对畅通。一旦出现险情、灾情，要第一时间响应、第一时间报告、第一时间处置。 三是要切实做好应急预案和物资队伍准备。预案是行动的指南。要结合今年的新形势、新特点，对现有的防汛应急预案进行再审视、再完善，确保其科学性、针对性和可操作性。要加强应急演练，特别是要开展临场、无脚本的实战化演练，检验预案、磨合机制、锻炼队伍。要按照“宁可备而不用，不可用而无备”的原则，对防汛物资进行全面盘点，及时补充配齐沙袋、水泵、发电机、照明设备等必需品确保关键时刻拿得出、用得上。同时，要确保应急抢险队伍随时处于临战状态，召之即来、来之能战、战之能胜。 第三，坚持源头治理，防范化解风险，全力确保集团大局和谐稳定。 安全生产不仅包括生产过程的安全，也涵盖 ……（未完，全文共5257字，当前只显示2531字，请阅读下面提示信息。收藏在集团2025年上半年安全生产工作总结会议上的讲话） 上一篇：2024至2025年度公务员试用期转正工作总结 下一篇：县委政法委书记在平安建设工作交流会上的汇报发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 年终总结 季度半年 安全 安全讲话 工作总结 个人总结 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |