| 标题：集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言 |
| 集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言 同志们： 根据会议安排，我就围绕“坚定有序推进转型发展”这一核心指示要求，结合个人近期的学习思考和工作感悟，谈几点不成熟的看法，与大家交流探讨。 一、深刻领会“为什么转”的时代必然，在思想破冰中坚定转型自觉 “坚定有序推进转型发展”，这八个字言简意赅，却重逾千钧。它不仅是县委全会部署的中心任务，更是上级党委、市委反复强调的战略方向。转型发展对资源型地区而言，不是一道“选择题”，而是一道绕不开、躲不过的“必答题”；不是一时之需的权宜之计，而是关乎长远发展的根本之策。作为一家以煤炭为根基、因煤炭而兴盛的企业，我们对这一点感受尤为深刻。 回望过去，企业的生存与发展，始终与煤炭市场的“晴雨表”紧密相连。市场好的时候，一吨煤利润可观，大家埋头保供增产，转型的_虽有，但动力不足，容易陷入“煤炭好时不愿转”的舒适区；市场下行时，经营压力陡增，资金链紧张，又会陷入“煤炭差时转不动”的现实困境。这种周期性的“怪圈” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略730字，正式会员可完整阅读）…… 第二，适度多元，向“新”向“融”拓展。转型要“有序”，很重要的一点就是“先立后破”。在传统主业提供稳定现金流的同时，必须积极培育新的增长点，构建多元支撑的产业格局。回顾我们建设*生态园的历程，虽然面临资金、管理、市场等多重挑战，但它为我们打开了一扇通往现代农业、生态旅游领域的窗户。这是一个宝贵的尝试，积累了经验，也锻炼了队伍。以此为基础，我们应当更加积极地挖掘和发挥企业的非煤资源优势。例如，利用我们闲置的土地、厂房等存量资产，能否嫁接高端装备制造、仓储物流等新兴产业？利用我们沉陷区治理形成的生态景观，能否与县里的文旅康养产业规划深度融合，打造更具吸引力的旅游产品?这些都需要我们以更开放的视野去谋划。同时，要前瞻布局。对于人工智能、低空经济等未来产业，即便我们暂时不具备独立发展的能力，也要保持高度关注，积极寻求与头部企业、科研院所的合作机会，争取在未来的产业版图中占据一席之地。 第三，强化管理，向“内”向“优”求效。转型不仅是产业结构的调整，更是管理模式、运营效率和企业文化的深刻变革。如果内部管理的“软件”跟不上，再好的转型项目也可能“水土不服”。当前，我们企业在精细化管理、成本_、人才结构等方面，与行业先进水平相比仍有不小的差距。转型发展对资金的需求是巨大的，每一分钱都要花在刀刃上。因此，必须眼睛向内，通过管理创新要效益。要建立更加科学、高效的决策机制和运营体系，破除部门壁垒，优化业务流程。要构建与转型发展相适应的人才体系，既要大胆引进外部高端人才，更要注重内部人才的培养和转型，让专业的人干专业的事。同时，要营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，激发全员参与转型、支持转型的积极性和创造性。 三、科学谋划“怎么转”的策略方法，在攻坚克难中提升转型效能 蓝图绘就，关键在落实。“怎么转”考验的是我们的智慧、能力和担当。转型之路必然充满荆棘，会遇到各种各样可以预见和难以预见的困难。结合行业普遍面临的难题和我们自身的体会，我认为必须在三个关键点上实现突破。 首先，要全力破解“不敢转”的畏难情绪，核心是强化担当。转型意味着要走出舒适区，进入不熟悉的领域，必然会面临风险和不确定性。一些转型项目投资大、回报周期长，甚至短期内看不到效益，这很容易让一些干部产生畏难情绪，宁愿“多一事不如少一事”。这就需要我们各级管理者，特别是领导班子成员，必须率先垂范，拿出“跳起来摘桃子”的拼劲，敢于为担当者担当，为负责者负责。要建立健全容错纠错机制，为敢闯敢试的干部 ……（未完，全文共3415字，当前只显示1897字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司党委书记“坚定有序推进转型发展”研讨发言） 上一篇：在中学2025年第三季度意识形态工作专题会议上的讲话 下一篇：参加全县乡镇中青年干部能力提升培训班交流发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 科技 科学发展 会议发言 |