| 标题：在"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育宣讲会上的工作报告 |
| 在"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育宣讲会上的工作报告 同志们： 今天把大家召集起来开这个主题教育宣讲会，既是落实集团公司年度党建重点任务的"规定动作"，更是立足**石化"十四五"收官攻坚关键年实际，推动思想再解放、改革再深化、发展再提质的一次"集体誓师"。刚才翻了翻会前收集的基层调研问卷，有位倒班师傅写："现在装置运行稳了，但总担心吃老本熬不过转型关"；还有青年技术员提到："创新项目审批流程有点绕，一线想法落不了地"。这些实话实说，恰恰点出了我们当前最该破的题——观念是不是真转了？创新是不是真拼了？管理是不是真严了？一流是不是真追了？ 今年是"十四五"规划收官攻坚年，不是简单的"收尾交账"，而是要为"十五五"蓄势打基础的关键节点。从外部看，国际油价波动加剧、新能源替代加速、环保标准持续收紧，行业竞争已从"规模扩张"转向"质量突围"；从内部看，我们的炼化一体化优势还在，但部分装置能耗指标偏高、高端产品占比不足、数字化转型存在"数据孤岛"等问题，就像鞋子里的沙粒，不倒出来就跑不快。这次主题教育，就是要让大家从"过得去"的惯性里跳出来，从"差不多"的心态中醒过来，以"转观念"破题、"勇创新"解题、"强管理"答题、"创一流"结题，打一场高质量发展的主动仗。下面，我结合近期调研和思考，讲四点意见。 一、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略944字，正式会员可完整阅读）…… 二、勇创新：从"跟跑模仿"到"领跑突破"，重点抓牢"三个突破口" 创新是破解发展难题的"关键钥匙"。我们常说"船大难掉头"，但**石化这艘"大船"要想在市场中继续领航，必须在创新上拿出"敢为人先"的劲头。具体要抓三个突破口。 第一，技术创新要聚焦"卡脖子"环节。集团今年初列出的"高端聚烯烃产品对外依存度超40%"的问题，就是我们创新的靶心。研究院要牵头组建"专用料研发专班"，联合**大学高分子材料实验室，重点攻关茂金属聚乙烯、高透明聚丙烯等产品，力争年底前完成中试。同时，要关注"小而美"的技术迭代：比如芳烃车间正在试验的"吸附剂再生周期延长技术"，如果成功，每年能节省催化剂成本200万，这类"短平快"项目也要给足资源支持。 第二，工艺创新要立足"降本增效"。能耗是石化的"第二成本"，今年集团给我们下达的综合能耗指标是同比下降2.5%，这不是轻轻松松能完成的。炼油二部要试点"蒸汽梯级利用"改造，把原来直接排放的中压蒸汽，引入脱硫装置作为热源，预计单套装置年节汽1.2万吨；化工部要推广"智能巡检系统"，通过AI识别设备异响、温度异常，减少人工巡检盲区，把巡检时间压缩30%。这些创新不是为了"炫技"，而是要让每一滴油、每一度电都产生最大价值。 第三，管理创新要激活"神经末梢"。基层是创新的沃土，但过去有些好做法没推开。比如去年储运车间搞的"班组成本核算台账"，把每吨油的装卸、仓储费用细化到班组，职工自己就能算出"今天多省了一度电，相当于多赚了5块钱"，这个经验要在全公司推广。今年还要试点"跨车间创新联盟"：让炼油、化工、热电的车间的技术骨干组成小组，解决"蒸汽供应与生产负荷不匹配"这类跨专业问题。创新不能"各扫门前雪"，要像齿轮一样咬合着转。 三、强管理：从"被动应对"到"主动防控"，着力强化"三个韧性" 管理是企业的"生命线"。这些年我们抓管理走了不少弯路，从最初的"严管重罚"到现在"精细_"，越来越体会到：好的管理不是"管得死"，而是"管得活""管得久"。重点要强化三个韧性。 一是强化安全环保韧性。安全是石化企业的"天"，今年要重点构建"大安全大应急"体系。一方面，把"双预控"机制延伸到班组，每个岗位都要梳理"风险清单"，比如反应釜操作岗，不仅要会处理泄漏，还要知道周边3公里内的应急物资存放点；另一方面，加密"四不两直"检查频次，特别是针对夏季高温、冬季防冻等特殊时段，推行"领导带班+专家驻点"模式。环保方面，要盯着"废气、废水、固废"三个关键，尤其是新建的硫磺回收装置，必须做到"投产即达标"，绝不让环保问题拖后腿。 二是强化生产经营韧性。市场瞬息万变，我们的应对必须"快半拍"。销售部门要建立"周度市场研判会"，密切跟踪成品油、化工产品的价格走势，灵活调整出厂策略；生产计划部门要推行"弹性排产"，比如当汽油需求上升时，能在48小时内调整装置负荷，多产汽油组分。供应部门要深化"战略供应商"合作，对关键原料设置"安全库存+动态补库"双机制，避免因物流受阻影响生产。今年还要试点"生产经营模拟驾驶舱"，把产量、能耗、利润等12项指标实时可视化，让车间主任坐在操作台前就能看到"调整参数后，本月效益能增多少"。 三是强化队伍作风韧性。管理最终要靠人，作风硬则管理实。今年要开展"三比三看"活动：比担当，看面对急难任务是否冲在前（比如大检修期间，党员要亮身份、领责任区）；比实干，看解决实际问题是否见成效（重点看"我为群众办实事"清单完成率）；比作风，看服务基层是否接地气（机关干部每月至少2天下现场，不能只看报表听汇报）。同时，要树牢"凭能力用干部、以实绩论英雄"的导向，今年中层干部调整，70%以上的名额要留给在创新、管理、安全一线有突出贡献的同志。 四、创一流：从"跟跑并跑"到"行业标杆"，全面对标"三个维度" 创一流不是"争彩头"，而是要把**石化打造成"国内领先、国际知名"的炼化企业。要对标行业先进，找准"跳一跳够得着"的目标。 一要对标技术一流，打造"创新高地"。集团内 ……（未完，全文共4416字，当前只显示2453字，请阅读下面提示信息。收藏在"转观念、勇创新、强管理、创一流"主题教育宣讲会上的工作报告） 上一篇：在税务局新任职干部集体廉政谈话会上的讲话 下一篇：在国企2025年上半年全面从严治党暨党风廉政建设和反腐败工作会议上的讲话 相关栏目：管理 教育 |