| 标题：在全县重点项目推进会上的讲话 |
| 在全县重点项目推进会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来开这个重点项目推进会，既是“十四五”规划收官攻坚关键节点的一次“战前动员”，也是对全年重点项目的一次“全面体检”。刚才，县发改委通报了1-8月重点项目进展，几个牵头部门作了表态发言，讲得都很实在，问题找得准、措施落得细。但也要清醒看到，当前我县项目建设还存在进度不均衡、要素保障弱、协同效率低等问题，特别是部分项目还停留在“图纸上”“会议里”，离“落地见效”还有不小差距。下面，我结合近期调研和上级要求，讲三点意见。 一、认清“为何抓”——把项目建设作为“十四五”收官的“头号工程” 今年是“十四五”规划收官攻坚之年，不是简单的“收尾”，而是要为“十五五”蓄势打基础的关键一年。从中央到省市反复强调，“发展是第一要务，项目是第一支撑”。对我们**县来说，无论是完成年度GDP增长7.5%的目标，还是推动产业转型、改善民生福祉，最终都要靠一个个具体项目来支撑。 一是上级有要求。7月召开的中央政治局会议明确提出“加大宏观政策调控力度，着力扩大 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略807字，正式会员可完整阅读）…… 一是清单化管理压责任。县发改委牵头，对全县108个重点项目前期手续进行“拉网式”排查，列出“未完成事项清单”，明确每个项目的责任单位、办理时限、卡点问题。比如**新能源电池项目，目前已完成立项，但用地指标还没落实，自然资源局要在9月15日前协调解决占补平衡指标，确保9月底前取得用地批复。 二是穿透式服务提效率。推行“前期辅导+并联审批”模式，由县政务服务中心组建“项目前期服务专班”，针对不同项目类型制定“审批流程图”。对符合条件的重大项目，实行“容缺受理+承诺制”，比如**职业教育产业园项目，可先办理施工许可预审核，同步推进消防设计审查，避免“材料齐了才开工”。 三是精准化指导破堵点。组织自然资源、生态环境、住建等部门业务骨干，成立“前期服务专家组”，每月到项目现场开展“一对一”辅导。比如针对**农业产业园项目环评难题，专家组要提前介入，指导企业优化选址方案，避开生态保护红线，避免后期反复修改。 （二）聚焦要素保障，破解“资源紧”难题 项目能不能落地，关键看土地、资金、征迁这些“硬支撑”跟不跟得上。从调度情况看，当前最突出的是“三个不够”：用地指标缺口约2000亩，专项债申报成功率仅65%，征迁进度滞后项目13个。必须靶向发力、精准破题。 一是挖潜增效保用地。一方面，盘活存量。由自然资源局牵头，9月底前完成全县闲置厂房、低效用地摸排，建立“可用土地池”，优先保障重点项目。比如**开发区内有3宗闲置厂房，总面积80亩，要加快协调原企业腾退，确保**装备制造项目10月进场。另一方面，争取增量。积极对接省自然资源厅，重点申报“标准地”改革试点，通过“亩均效益”评价争取更多用地指标。 二是多渠道筹措资金。财政部门要做好“过紧日子”文章，压缩非必要开支，把更多资金投向重点项目。同时，用好用足政策工具箱：专项债方面，对照“资金跟着项目走”原则，重点包装**污水处理厂扩建、**冷链物流园等项目，确保年内再争取2亿元额度；政策性金融方面，加强与国开行、农发行对接，推动**乡村振兴示范带项目获得长期低息贷款。 三是依法依规促征迁。征迁工作要坚持“一把尺子量到底”，既要保障群众合法权益，又要维护项目推进大局。各乡镇（街道）要落实“属地责任”，对滞后的5个项目，实行“一户一档”动态管理，组织党员干部包片入户，讲清政策、算清长远账。比如**文旅综合体项目涉及的**村，要9月20日前完成90%签约，确保10月启动清表。 （三）聚焦协同联动，破解“效率低”难题 项目建设不是单个部门的“独角戏”，而是全县上下的“大合唱”。但从平时掌握的情况看，还存在“中梗阻”“踢皮球”现象：有的部门“只扫门前雪”，对跨领域问题推诿扯皮；有的乡镇“重汇报轻落实”，问题解决不了也不及时上报。对此，要重点强化三个机制。 一是“周调度、月考评”推进机制。县委县政府每周召开一次重点项目调度会，由我牵头，现场听取进展、交办问题，能当场解决的当场拍板，不能当场解决的明确责任人和时限。每月进行一次“红黑榜”评比，对进度快的单位通报表扬，对滞后的约谈主要负责人。 二是“一线工作法”落实机制。所有项目责任单位主要负责同志每月至少3天到项目现场办公，分管负责同志每周至少5天驻点协调。特别是对**新能源、**电子信息两个百亿级项目，要成立“项目指挥部”，实行“ ……（未完，全文共3778字，当前只显示2099字，请阅读下面提示信息。收藏在全县重点项目推进会上的讲话） 上一篇：市纪委书记在全市反腐败协调小组工作会议上的讲话 下一篇：在全市国有企业转型改革动员部署会议上的讲话 相关栏目： |