| 标题：在县政府办公室全体会上的讲话提纲 |
| 在县政府办公室全体会上的讲话提纲 同志们： 今天把大家召集起来开这个全体会，既是收心会，更是攻坚会。2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键年份——这不是简单的“时间过半、任务过半”，而是要拿出“交总账”的硬气、“钉钉子”的韧劲，把五年规划从“蓝图”彻底变成“实景”。办公室作为全县运转的“中枢神经”，必须清醒认识到：我们不是“旁观者”，而是“主攻手”；不是“传声筒”，而是“操盘手”。下面，结合近期调研和工作实际，我讲四点意见，概括起来就是“四个抓牢”。 一、抓牢“对标对表”，在精准定位中把准攻坚方向 收官攻坚，首先要解决“往哪攻、怎么攻”的问题。办公室作为“参谋部”，必须在吃透上级精神、摸准基层实情的基础上，把准坐标、校准路径。 一是清单化管理，把任务“理清楚”。年初我们已梳理形成《“十四五”规划收官任务分解表》，但动态调整要跟上。各科室要对照国家最新出台的“十四五”中期评估反馈意见、省政府季度调度会指出的短板弱项，以及县委全会确定的“十大攻坚行动”，重新核对指标完成度。比如，GDP增速、固定资产投资、民 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略824字，正式会员可完整阅读）…… 二是紧盯民生实事，啃下“硬骨头”。年初承诺的10件民生实事，目前“农村饮水安全巩固提升工程”进度滞后30%，主要卡在3个村的管网铺设涉及基本农田调整。“一老一小”服务中心建设，2个乡镇因场地选址争议停滞。这些问题，办公室要牵头召开“现场办公会”，邀请自然资源、农业农村、乡镇负责人一起到现场，能当场拍板的当场定，需协调上级的列出“责任部门+完成时限”。比如饮水工程，本周内要协调自然资源局出具用地调整方案，下周启动招标；服务中心选址，由民政局牵头，3天内提出2套备选方案，提交政府常务会审议。 三是强化督查问效，拉紧“责任链”。过去督查存在“重通报、轻整改”现象，今年要变“督进度”为“督结果”。一方面，推行“穿透式督查”——不仅看报表、听汇报，还要随机访谈群众、核查原始凭证。比如督查“医保参保率”，要到村卫生室调取缴费记录，到农户家中核对电子凭证；另一方面，建立“整改销号”机制，对督查发现的问题，实行“一案一策”，明确“谁来改、怎么改、何时改完”，整改不到位的，直接约谈责任单位主要负责人，并在政府门户网站公开曝光。 三、抓牢“协同联动”，在系统集成中凝聚攻坚合力 办公室是“协调部”，必须打破“各自为战”的壁垒，推动全县上下“一盘棋”攻坚。 一是强化横向联动，破解“部门墙”。针对“数据共享难”问题，由信息中心牵头，9月底前完成政务数据平台升级，打通公安、民政、社保等12个部门的23类数据接口，实现“一次录入、多方共用”。比如企业办理“项目备案+环评+能评”，过去需要提交3套材料，现在通过平台自动抓取数据，只需填1张表单。针对“推诿扯皮”现象，建立“首接负责制”——群众或企业咨询事项，首接科室必须全程跟踪，不能“踢皮球”。近期重点整治“企业诉求响应慢”问题，对企业通过“营商环境直通车”反映的事项，必须在3个工作日内反馈进展，10个工作日内办结。 二是深化纵向贯通，打通“最后一公里”。县级政策到了乡镇容易“打折扣”，关键是指导不够、跟踪不紧。由秘书三股负责，每季度组织“政策进基层”培训，针对乡村振兴、惠企纾困等政策，邀请业务骨干到乡镇“面对面”解读，现场解答“补贴怎么领”“申报材料有哪些”。同时，建立“乡镇吹哨、部门报到”快速响应机制，乡镇遇到跨领域难题，可通过政务微信“一键呼叫”，相关职能部门须在2小时内回应，24小时内到场处置。比如上周某乡镇反映的“河道清淤资金缺口”问题，水利局当天就协调了50万元专项经费，这种做法要推广。 三是注重应急处突，守牢“稳定线”。收官之年大事多、要事多，必须绷紧安全这根弦。由应急值班室牵头，修订完善《突发事件应急处置预案》，重点针对防汛抗旱、安全生产、yq应对等场景，每季度开展实战演练。比如9月将组织防汛综合演练，模拟“强降雨引发山体滑坡+群众被困”，检验气象、水利、消防、医疗等部门的协同能力。同时，加强信息报送，突发情况必须“早发现、早报告、早处置”，坚决杜绝“迟报、漏报、瞒报”。 四、抓牢“自身建设”，在严管厚爱中锻造过硬队伍 办公室的作风，直接影响全县的运转效能。必须把“严”的标准、“实”的要求贯穿始终，打造一支“开口能讲、提笔能写、遇事能办”的复合型队伍。 ……（未完，全文共3856字，当前只显示2142字，请阅读下面提示信息。收藏在县政府办公室全体会上的讲话提纲） 上一篇：市人力资源和社会保障局局长任职表态发言 下一篇：在2025年全区防汛抗旱工作会议上的讲话提纲 相关栏目：政府 财政 民政 政府报告 办公厅室 党委 工作体会 学习体会 |