| 标题：在全区重点项目推进会上的讲话 |
| 在全区重点项目推进会上的讲话 同志们： 今天把大家召集起来开这个重点项目推进会，既是“十四五”规划收官攻坚关键节点的一次“战前动员”，也是针对当前项目推进中堵点痛点的“集中会诊”。刚才，区发改委通报了1-8月重点项目进展，**镇、**局作了表态发言，讲得都很实在，问题找得准，措施有力度。下面，结合近期调研和日常掌握的情况，我讲三点意见，概括起来就是“认清形势、攻坚破难、压实责任”。 一、锚定收官目标，清醒认识当前项目推进的紧迫形势 今年是“十四五”规划收官攻坚年，能不能交出一份合格的发展答卷，重点项目是“压舱石”、是“硬支撑”。从全区看，我们的项目推进总体有力，但也存在不少亟待解决的问题，必须引起高度重视。 （一）要看到“收官攻坚”的时间压力 “十四五”规划实施进入最后两年，中央和省、市对今年重点项目完成情况盯得紧、要求高，明确要求“年底前90%以上省、市重点项目实现竣工或投产” ……（快文网http://www.fanwy.cn省略673字，正式会员可完整阅读）…… （一）前期手续要“清障提速”，让项目早落地 前期手续办理慢，是项目开工的最大“拦路虎”。一要推行“清单化”攻坚。区行政审批局牵头，对未开工项目列出“前期手续清单”，明确每个环节的责任部门、完成时限。比如**智能制造项目，目前卡在规划方案审批，自然资源和规划分局要安排专人对接，本周内完成专家评审，下周启动公示，确保9月底前取得施工许可。二要深化“并联式”审批。打破部门“各自为政”，对用地预审、环评、能评等手续，推行“容缺受理+承诺制”，允许企业在部分材料暂缺的情况下先行审批，后续补齐。三是强化“穿透式”指导。针对企业不熟悉政策的问题，组织“项目管家”团队，主动上门解读最新审批要求，特别是2025年新出台的《**省重大项目前期工作指引》中提到的“区域评估成果共享”“模拟审批”等政策，要一对一辅导到位。 （二）要素保障要“精准滴灌”，让项目无顾虑 土地、资金、征迁是项目的“三大刚需”，必须精准解决。土地方面，要盘活存量、争取增量。区资规局要在9月底前完成全区闲置土地摸排，对圈而不建的项目该收回的收回，腾出的指标优先保障重点项目；同时，积极对接市自然资源局，争取将**新能源项目纳入省级重点项目用地指标单列范围。资金方面，要拓宽渠道、降低成本。区财政局要加快专项债申报，重点支持交通、水利等公益性项目；金融办要牵线银行机构，针对“十四五”收官项目推出“低息快贷”产品，比如对**数字经济产业园项目，争取年内落实5亿元授信额度。征迁方面，要坚持“一把尺子量到底”。对涉及群众利益的问题，既要依法依规，也要人文关怀。**镇负责的**产业项目征迁，剩余12户要逐户分析诉求，对合理部分限时解决，对无理取闹的要联合司法部门依法处置，确保10月中旬前完成清表。 （三）施工组织要“挂图作战”，让项目快推进 项目开工后，关键在“抢工期、保质量”。一要实行“节点化管理”。每个重点项目都要制定“时间表”“路线图”，明确基础施工、主体封顶、设备进场等关键节点，倒排工期、挂图作战。比如**交通枢纽项目，要在11月底前完成桥梁桩基施工，区住建局要每周现场督查，滞后一天通报，连续两周滞后的约谈施工方负责人。二要强化“全过程监管”。质量是项目的生命线，决不能为了赶进度牺牲质量。区质监站要增加抽检频次，对钢筋、混凝土等主要材料实行“批次必检”；应急管理局要加强安全隐患排查，特别是高空作业、深基坑施工等环节，坚决杜绝安全事故。三要做好“全方位服务”。项目现场成立“服务专班”，由包联区领导牵头，每天汇总问题，能当场解决的当场办，需协调的24小时内拿出方案。比如**食品加工项目反映的“蒸汽供应不稳定”问题，区发改委要协调热力公司3天内完成管网扩容，确保不影响生产线调试。 三、强化责任担当，凝聚起抓项目促发展的强大合力 项目建设是系统工程，必须全区上下拧成一股绳，以“硬责任”倒逼“硬落实”。 （一）领导要带头“扛责” 区四套班子领导要落实“包联责任制”，每人联系2-3个省、市重点项目，每月至少现场办公2次，既要“督进度”更要“解难题”。特别是对久拖未决的征迁问题、手续办理堵点，要亲自协调、亲自督办。各乡镇（街 ……（未完，全文共2908字，当前只显示1750字，请阅读下面提示信息。收藏在全区重点项目推进会上的讲话） 上一篇：在全省年轻干部队伍建设工作座谈会上的汇报发言 下一篇：在石油公司党委2025年巡察工作动员部署会上的讲话 相关栏目： |