| 标题：石化公司领导在2025年提质增效工作推进会上的讲话 |
| 石化公司领导在2025年提质增效工作推进会上的讲话 同志们： 今天召开提质增效推进会，既是落实集团公司“十四五”收官攻坚部署的具体行动，也是应对当前市场“量价波动”、成本“刚性上涨”的关键举措。刚才生产、财务、技术部门作了汇报，讲问题不遮掩、提措施有干货，我完全赞同。下面，我讲三点意见。 一、认清“三大压力”，切实增强提质增效的紧迫感 今年以来，公司生产经营面临“三重挑战”： 一是外部市场竞争更趋激烈。国际油价震荡下行，下游化工产品价格承压，我们主打的**产品一季度均价 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略454字，正式会员可完整阅读）…… 针对上述问题，要重点抓好三项工作： 一是向精细管理要效益。生产系统要全面推行“装置运行对标”，每个车间、每条生产线都要与行业先进水平“一对一”比能耗、比物耗、比收率，每月公示排名，末位的车间主任要作检讨。财务部门要强化“全成本_”，从采购环节严控原料质量，避免“高价买次品”；从销售环节优化物流路线，降低运输成本；从检维修环节推行“预算包干”，杜绝“超支无度”。 二是向技术创新要空间。技术中心要牵头成立“降本攻关小组”，重点解决**装置催化剂损耗高、**工艺废水处理成本高等6项技术难题，力争三季度前取得突破。同时，加速推进生物基材料项目，倒排工期表，每周召开协调会，确保6月底前完成环评批复，9月开工建设。另外，要加大“智能化”投入，年内完成3套装置的DCS系统升级，通过数字孪生技术优化工艺参数，预计可降低人工巡检频次30%。 三是向协同联动要效率。打破“部门墙”是提质增效的关键。比如，销售部门要及时反馈市场需求，生产部门据此调整排产计划，避免“产非所需”；物资采购要与生产、技术部门共享库存数据，减少“积压库存”；安全环保部门要加强指导，避免因环保问题导致装置停车。各部门要建立“周沟通、月复盘”机制，确保信息畅通、行动一致。 三、压实“三方责任”，确保提质增效落地见效 一分部署，九分落实。各单位要对照《提质增效专项行动方案》，把任务分解到岗、责任落实到人。 领导干部要“带头干”。各级班子成员要挂帅重点项目，我本人牵头生物基材料项目推进，生产副总负责装置能耗对标，财务总监盯紧成本_。每月召开党委会，专题听取进展，对推进不力的单位负责人约谈问责。 全体员工要“一起干”。要广泛开展“金点子”征集活动，对提出有效降本建议的个人给予奖励。比如，去年**车间工人提出的“机泵冷却水循环利 ……（未完，全文共1962字，当前只显示1181字，请阅读下面提示信息。收藏石化公司领导在2025年提质增效工作推进会上的讲话） 上一篇：县委副书记在全县中青年干部培训班上的总结讲话 下一篇：街道党工委书记在“五一”“端午”节前廉洁提醒谈话会上的讲话 相关栏目：石油 公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 |