| 标题：关于集团以高质量党建引领高质量发展的调研报告 |
| 关于集团以高质量党建引领高质量发展的调研报告 为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实区委关于以高质量党建引领高质量发展的决策部署，我集团党委始终坚持将党的领导贯穿于企业改革发展和生产经营全过程，聚焦主责主业，积极探索党建与业务深度融合的有效路径。本报告旨在系统梳理集团在以高质量党建引领高质量发展方面的经验做法、工作机制及面临的问题困难，为下一步深化改革、推动发展提供参考。 一、主要经验做法 集团党委紧紧围绕区委工作要求，结合自身作为区级农村城市化和城市建设服务及运营总平台的功能定位，将党建工作与全域土地一级开发、城中村改造、保障性租赁住房建设、城市更新等核心业务同谋划、同部署、同推进，形成了一系列富有成效的经验做法。 （一）突出政治引领，筑牢高质量发展思想根基 一是强化理论武装凝心铸魂。集团党委坚持不懈用_新时代中国特色社会主义思想武装头脑，严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神作为首要政治任务。截至2025年10月，党委理论学习中心组已开展专题学习15次，组织党员干部培训覆盖率达100%。通过深入学习，引导全体党员干部深刻认识“经济大区勇挑大梁”的责任担当，将思想和行动统一到服务全区高质量发展大局上来。二是实施能力提升锻造铁军。紧扣集团承担的重大项目和艰巨任务，分类实施干部能力提升工程。探索建立“书记攻坚”机制，由党委班子成员分别领衔负责*村改造、*区域土地腾退等重大项目，在一线指挥、一线协调、一线督办，有效提升了“一把手”的破局能力。同时，围绕新质生产力、数字经济、城市更新等前沿领域，举办专题培训班8期，培训干部员工超过500人次，着力培养“专家型”干部。通过选派30余名优秀年轻干部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1238字，正式会员可完整阅读）…… （四）聚焦民生福祉，彰显高质量发展国企担当 一是实施“双人才”乐居工程。坚决贯彻落实区委部署，将建设筹集保障性租赁住房作为核心民生任务。集团党委牵头成立工作专班，全力推进农村集体经营性建设用地建设保租房工作。截至2025年10月，集团已成功获取*、*等区域的4个集体土地地块，开工建设保障性租赁住房超过1.2万套（间），其中面向高层次人才和快递小哥、网约司机等新市民、青年人的“双人才”公寓占比超过70%，有效缓解了区域人才和城市基础服务人员的住房困难，做大了人才公寓“蓄水池”，为区域高质量发展提供了坚实的住房保障。二是推进“一老一小”服务工程。集团党委积极响应社会关切，聚焦“一老一小”两大重点_，整合资源打造多元化服务项目。通过新建社区养老服务站、改造老年活动中心等方式，为老年人提供日间照料、健康管理、文化娱乐等一站式服务，目前已建成并运营5个社区养老服务站点，惠及周边3000余名老年人。同时，针对学龄前儿童教育需求，与优质教育机构合作开办普惠性托育园，提供安全、专业的托育服务，有效解决了周边双职工家庭“带娃难”问题，目前已开设托育班级8个，招收幼儿200余名，切实增强了群众的获得感和幸福感。三是开展“惠民暖心”帮扶行动。集团党委始终将困难_帮扶作为民生工作重点，建立常态化帮扶机制。针对低保家庭、残疾人等特殊_，开展“一对一”结对帮扶，定期走访慰问，提供生活物资援助和就业指导。同时，设立“惠民基金”，专项用于困难_医疗救助、子女教育资助等，累计发放帮扶资金超200万元，惠及困难群众500余人次。此外，积极组织党员志愿服务队，深入社区开展义务维修、健康义诊、法律咨询等便民服务，年均服务时长超2000小时，切实将党的温暖送到群众心坎上。 二、核心工作机制 集团党委在实践中不断总结提炼，逐步形成了一套系统化、规范化的工作机制，确保党建引领作用从“软指标”变为“硬约束”。 （一）建立“思想领航”常态化学习机制 一是固化“第一议题”学习。明确将学习_总书记重要讲话和重要指示批示精神、党中央和市、区委重大决策部署作为党委会、理论学习中心组学习的“第一议题”，确保党的创新理论和最新要求第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。二是深化“联学共建”研讨。打破内部学习壁垒，定期与区内重点产业部门、金融机构、驻区央企等开展联学共建活动，围绕数字经济赋能城市更新、REITs产品助力保租房建设等议题进行深入研讨，在学习交流中开阔视野、启发思路、凝聚共识。 （二）构建“揭榜挂帅”项目化攻坚机制 一是任务“定榜”精准化。年初，集团党委围绕区委下达的年度“三件事”和集团发展战略，梳理出10-15项“卡脖子”难题和重大攻坚任务，制定详细的“榜单”，明确目标、时限、标准和责任人。二是过程“亮榜”动态化。依托集团内部协同办公平台，开发“揭榜挂帅”数字化模块，各“揭榜”团队实时更新任务进度、展示阶段性成果、报告存在问题，集团党委进行线上督办和资源协调，实现过程_的可视化和扁平化。三是结果“评榜”实效化。建立“结果与评优表彰挂钩”的考核机制，将“揭榜”任务的完成情况作为年度评优评先、干部提拔任用的关键依据，对表现突出的团队和个人给予重奖，形成“以实绩论英雄”的鲜明导向。 （三）创新“一线堡垒”实战化运行机制 一是组织建设标准化。制定《项目一线临时党组织工作指引》，从组织设置、职责任务、议事规则、活动开展等方面进行规范，确保临时党支部“建起来”就能“转起来”，真正发挥作用。二是专业力量下沉。推动集团工程、法务、财务等专业部门的党员骨干下沉到项目一线，担任临时党支部的委员或兼职顾问，为一线解决专业难题提供即时支持，提升一线党组织的实战能力。三是资源保障体系化。明确项目经费中党建活动经费的列支比例，确保一线党组织有钱办事。同时，建设“筑城先锋”党员活动室等实体阵地，为一线党员提供学习、交流、议事的固定场所。 （四）完善“融合赋能”一体化考评机制 一是考核指标“双向融入”。在部门和子公司的经营业绩考核中，增设“党建引领业务发展贡献度”等指标；在党建工作考核中，将重点项目完成率、安全生产、成本控制等业务指标纳入评价体系，推动党建与业务从“两张皮”变为“一盘棋”。二是考核方式“差异化”探索。针对土地开发、资产运营、项目建设等不同业务板块的特点，探索创新“差异化”实绩考核方式，有针对性地考准考实各单位服务全区高质量发展的核心贡献，避免“一刀切”。三是考核结果“刚性运用”。将党建与业务融合的综合考评结果，与领导班子薪酬、干部选任、评优评先等“真金白银”的激励措施强挂钩，树立起“抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务”的鲜明工作导向。 三、面临的问题与困难 在取得一定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标区委的高标准、严要求，集团党建工作仍存在一些问题和不足，亟待在今后的工作中加以改进和解决。 （一）党建与业务深度融合的效能有待进一步提升 尽管在机制上推动融合，但在部分基层单位和项目一线，党建工作与中心任务的结合点找得还不够准，有时仍存在“就党建抓党建”的惯性思维。部分党建活动的设计与项目实际需求结合不够紧密，在形式上满足了要求，但在解决实际问题、凝聚攻坚合力方面的作用发挥还不充分，党建引领的综合效能仍有提升空间。 （二）基层党建工作创新与活力有待进一步激发 集团业务点多、线长、面广，特别是一些项目周期长、人员流动性大的临时党组织，在严格落实“三会一课”、开展主题党日等方面面临现实困难，组织生活的吸引力和感染力不足。部分基 ……（未完，全文共6682字，当前只显示3217字，请阅读下面提示信息。收藏关于集团以高质量党建引领高质量发展的调研报告） 上一篇：在全县村（社区）“两委”换届工作部署会议上的讲话 下一篇：在市2025年“三秋”生产调度会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 质检 七一党建专题 科技 党务讲话 科学发展 调研报告 |