| 标题：在深化国有"三资"管理改革推进会上的讲话 |
| 在深化国有"三资"管理改革推进会上的讲话 同志们： 今天，我们召开全市深化国有资金、资产、资源管理改革推进会，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国资国企改革的决策部署，总结前期工作，分析存在问题，部署下一阶段重点任务。国有"三资"是经济社会发展的重要物质基础和政治基础，管好用好国有"三资"对于巩固和发展公有制经济、增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重大意义。当前，我市国有"三资"规模持续扩大，形态日趋复杂，管理要求不断提高，但同时也存在配置效率不高、运行效益不佳、监管不到位等问题。面对新形势新要求，我们必须深刻认识深化国有"三资"管理改革的重要性和紧迫性，切实增强责任感和使命感，以更大的决心、更实的举措、更严的要求，推动改革向纵深发展，实现国有"三资"保值增值、提质增效，为全市经济社会高质量发展提供坚实支撑。下面，我讲三点意见 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略649字，正式会员可完整阅读）…… （三）深化国有"三资"管理改革是适应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的重要抓手。进入新发展阶段，我国经济发展的内外环境发生深刻变化，贯彻新发展理念、构建新发展格局对国有"三资"配置提出了新的更高要求。必须通过深化改革，推动国有资本更多向关系国j-a全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向战略性新兴产业集中，更好服务国家重大战略和区域发展战略。要优化创新资源配置，引导资金、资产、资源更多投向科技创新和产业升级领域，助力科技自立自强。要促进各类要素合理流动和高效集聚，在构建高水平社会主义市场经济_中发挥示范引领作用。 二、聚焦重点任务，精准发力攻坚，推动国有"三资"管理改革取得新突破 深化国有"三资"管理改革涉及面广、系统性强，必须坚持问题导向，抓住关键环节，精准施策，务求实效。 （一）着力夯实管理基础，全面摸清"三资"底数。底数清、情况明是做好管理工作的前提。一要开展全口径清查。对全市行政事业单位、国有企业在账、在建、在用以及各类无形、资源性资产进行全面清查登记，建立资产卡片，做到账实相符、账卡相符。二要推进管理信息化。加快建设全市统一的国有"三资"管理信息平台，实现数据互通、信息共享、动态更新、在线监管，为科学决策和有效监管提供支撑。三要健全基础管理制度。完善资产配置、使用、处置、评估、收益管理等各环节的制度规范，明确管理标准、流程和权限，形成覆盖全面、约束有力的制度体系。 （二）着力优化配置效率，促进"三资"合理流动和保值增值。盘活存量、优化增量是改革的出发点和落脚点。一要强化预算约束和配置标准。将资产配置管理嵌入预算管理全流程，严格审核新增资产，推进大型仪器设备、公共设施等共享共用，避免重复购置和闲置浪费。二要规范资产使用管理。建立健全资产使用成本核算和绩效评价机制，推动行政事业单位降低运行成本，促进国有企业提高资产运营效率。三要畅通资产流转通道。完善资产出租、出借、处置机制，规范推进资产重组和整合。依法依规、稳妥有序盘活存量资产，探索通过资产证券化（ABS）、不动产投资信托基金（REITs）等方式回收资金用于发展急需领域和补短板项目。 （三）着力完善监管体系，筑牢"三资"安全防线。有效的监管是防止流失、遏制腐败的重要保障。一要明确监管职责。落实财政部门综合管理职责、主管部门具体管理职责和占有使用单位的主体责任，形成分级负责、齐抓共管的监管格局。二要创新监管方式。运用大数据、云计算等现代信息技术手段，实现动态监测和智能预警。强化人大监督、审计监督、社会监督和y论监督，形成监督合力。三要严肃追究责任。建立健全违法违规行为责任追究机制，对管理不善、履职不力造成"三资"损失流失的，依规依纪依法严肃问责，形成有力震慑。 三、加强组织领导，狠抓工作落实，确保国有"三资"管理改革各项任务落地见效 深化国有"三资"管理改革是一项复杂的系统工程，时间紧、任务重、要求高，必须加强统筹协调，压实责任，确保改革蹄疾步稳、取得实效。 （一）压实工作责任，凝聚改革合力。各级党委和政府要切实承 ……（未完，全文共3036字，当前只显示1686字，请阅读下面提示信息。收藏在深化国有"三资"管理改革推进会上的讲话） 上一篇：在全市教育系统师德师风建设专题推进会上的讲话 下一篇：在全县“十五五”规划编制工作推进会上的讲话 相关栏目：管理 改革 改革开放 |