标题:公司2025年述职报告
公司2025年述职报告


2025年,是公司贯彻落实“三年发展策略”的收官之年,我们坚持锚定“乘势致远实现新跨越”目标,坚持用温情蓄温度、跟形势蓄优势、强底蕴蓄底气,努力担当“一家人”理念最坚实的践行者、最重要的传递者、最前列的推动者,用实际行动向集团党委交出业绩突破、创新发展、岗位建功的合格答卷。
这一年,我们砥砺前行,大家秉持一份初心,忠诚奉献,全年收入、考核利润实现“双丰收”,外部创收收获跨越式突破。
这一年,我们攻坚克难,大家饱蘸一种情怀,勠力同心,公司竞争优势得到新积淀,市场化拓展能力迈上新台阶。
这一年,我们奋斗以成,大家昂扬一种气概,豪情万丈,公司连续斩获多项荣誉。
一、2025年主要工作
一年的时间里,全体员工同心同德、偕作偕行,既怀揣着志存高远、勇担使命的理想情怀,也聚合了攻坚克难、闯关夺隘的磅礴之力,在努力践行“家”文化中“厚酿服务发展之美味”。
(一)忠诚的味道,这种味道最纯洁。坚持做实做细做强党建工作,从中要生产力、凝聚力、竞争力。
1.强化党的领导。严格执行“三重一大”决策规则 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略782字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 王,深淘滩,低作堰,在外部与客户深度绑定、双向奔赴,于内部抓运营精细运作、降本增效。
    1.靠优服务赢得客户。坚持按需个性设计,努力扩大忠实客户朋友圈,重点项目取得“5946”成效(投标项目5个、食堂项目9个、物业项目4个、其他项目6个),成功承揽御善食堂、电信食堂以及90余万绿化、道路清扫等新项目。
    2.靠提效能增添优势。创新打造“社区食堂+商超”“学校食堂+商超”复合新业态。打通“晋商产品东进、*特产西推”新通道,20款产品成功登陆日百超市。接轨大型超市在售商品序列,累计更新商品1000余种,年服务达200万人次。
    3.靠精核算降支成本。建模中心“十统一”模式,刀刃向内,使蔬菜出成率提升5%,效率提升50%。业财融合“铁腕”清欠,应收账款余额较预算减少1341万元,减幅61%。
    (四)平安的味道,这种味道最舒服。树牢底线思维,牢牢抓住严以治“家”这个“定海神针”。
    1.体系化抓合规。全面对照集团标准化管理体系,全面深化落实“6S”精益管理,建立推行“234”管理机制(围绕“两个重点”,推行“三项制度”,实行“四个做法”),制定印发重点岗位“三张清单”,构筑合规运营的四梁八柱。
    2.精细化抓_。深化“1661”安全检查机制与“124工作法”,推行“日常巡检+月度排查”全维度_,全年开展安全检查784次,整改隐患1800余项,整改率100%。建立每日隐患排查打卡“钉钉群”,问题隐患采取“日通报、周曝光”方式,倒逼员工主动反思、自觉查摆。
    3.智慧化抓运营。坚持数字化、智慧化、智能化方向,规范运用集团出入库系统,执行每日对账与成本_机制,创新电子对账单形式。搭建四情测报平台,优化绿化养护全流程。依托智能平台实现隐患闭环管理。
    (五)自省的味道,这种味道最质朴。服务发展离不开直面问题的决心和勇气。
    1.基础管理还需要精细打磨。关键岗位竞聘后配套权责利体系不完善,精细化管理要求与岗位实际运行存在脱节。
    2.队伍建设还需要全域培塑。梯队建设的滞后,制约着人才体系的系统化建设与效能释放。
    3.业务拓展还需要破圈转型。个性产品、优势储备、要素资源还没有“全面开花”,核心优势“红利”还未激发出来。
    一年的磨砺、一年的成长、一年的变化,一路走来,每一步都不是轻而易举的。虽然不容易,但是很幸运,乘势而上的背后积聚了诸多砥砺前行的无穷力量。
    这种力量,源于集团党委的坚强领导;
    这种力量,依托各方各界的鼎力相助;
    这种力量,来自全体职工的拼搏奋斗。
    回眸2025,我们更加深刻体会到红色旗帜引领航向,让我们更加坚信必须崇高站位,才能发展到位;发展硕果承载希望,让我们更加坚信必须竭力施展,才能实现发展;严峻形势不进则退,让我们更加坚信必须主动作为,方能大有可为。
    二、2026年工作思路
    2026年,我们确定以“瞄准一条主线、抓住两大关键、走实五强路径”为工作思路,坚决扛牢“挑战王”龙头大旗,乘势而上、蓄势而为,自我加压、笃定前行,从起跑线到冲刺点一路“满堂红”。
    (一)瞄准一条主线
    全力以赴完成“全年收入突破*大关,利润总额、外部利润、降本节支‘三跨越’”的总体目标。
    (二)抓住两大关键
    1.抓住“竞争优势”这个关键。打造品牌服务矩阵,自有品牌统一标准流程,塑造专业、可靠、值得信赖的品牌形象。依托港口职工庞大的规模优势,探索并吸引区域加盟品牌供应商,获取价格优势,满足职工消费需求的同时增强外部市场竞争能力。
    2.抓住“创新支撑”这个关键。对接政府、国央企等,承接团餐、大型活动等餐饮服务,突破狭窄服务窗口。依托建模中心与社区一家人食堂,开发老年餐、健康餐等送餐服务,开拓新增长点。推进无人超市、智慧园林、智能消防等设施建设。探索应用智能送餐机器人、VR ……(未完,全文共3660字,当前只显示2033字,请阅读下面提示信息。收藏公司2025年述职报告

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