| 标题：县红十字会领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头) |
| 县红十字会领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头) 根据县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，县红十字会领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真总结贯彻落实中央八项规定精神情况，深入学习领会党的二十届三中、四中全会精神。班子成员坚持问题导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，重点围绕“五个带头”方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题产生的根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论学习与业务实践的融合度不够高，政治站位格局有待进一步拔高。班子在学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想时，有时满足于通读原文、领会要义，但在将其转化为指导红十字事业高质量发展的具体思路和举措上，缺乏系统性、前瞻性的深度思考。例如，在贯彻落实“健康中国”战略部署中，我们更多地将工作重心放在了应急救护培训数量的增长上，全年完成了超过1万人次的培训目标，但对于如何将救护培训深度融入全县公共卫生应急管理体系，如何通过“红十字救在身边”品牌活动提升社会韧性，从而在更高层面服务于县域治理现代化，我们的谋划和推动力度还显不足。 二是贯彻执行上级决策部署的敏锐性不够强，行动响应效率有待进一步提速。对于中央和省、市红十字会的决策部署，班子能够做到闻令而动，但有时在“快”和“好”的结合上存在差距，反应速度和执行效率有待提升。例如，2025年初，省会下发了关于全面推进红十字基层组织数字化建设的指导意见，要求年底前实现主要社区（村）全 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1169字，正式会员可完整阅读）…… （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层倾听民意的渠道不够宽，服务群众供需存在温差。虽然班子能够坚持落实“四下基层”制度，但调研的深度和广度仍有不足，有时存在“被安排”调研和“盆景式”调研的现象。例如，在推进应急救护培训“五进”活动的过程中，我们去社区调研，往往是与社区干部座谈、查阅台账、观看现场演示，流程较为固定。而对于社区居民最关心的“学会了没地方用”、“AED设备安装在哪里最方便”、“后续如何复训”等实际问题，未能通过召开居民恳谈会、发放问卷等方式进行更广泛、更直接的意见征集，导致我们的培训课程设置与群众的实际需求存在一定的脱节。 二是执行民主集中制的刚性不够足，科学决策流程存在偏差。班子议事决策规则虽然健全，但在实际执行中有时存在会前酝酿不充分、会上讨论不深入的问题。个别时候，对于一些非“三重一大”但较为重要的事项，主要负责同志发表意见后，其他班子成员附和性、常规性表态较多，提出不同意见的较少，民主氛围不够浓厚。例如，在2025年上半年讨论关于采购一批新式应急救援装备的议题时，主要领导基于提升救援专业性的考虑提出了初步方案，会上讨论比较顺利就通过了。但事后有班子成员私下交流时才谈到，方案对装备在本地农村复杂地形下的适用性考虑尚不周全，这反映出我们在决策过程中，未能充分调动所有成员的积极性和智慧，以实现最优决策。 三是运用法治思维规范用权的自觉不够强，廉政风险防控存在隐患。班子成员都能够做到廉洁自律，但运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力还有待加强。在一些具体工作中，习惯于凭经验、凭惯例办事，而不是首先查找法律法规和政策依据。例如，在人道救助款物的审批发放环节，尽管有明确的管理办法，但在面对一些情况特殊、规定模糊的个案时，偶尔会出现“特事特办”的情况，虽然初衷是好的，是为了让困难群众尽快得到救助，但未能严格履行所有备案和公示程序，这从根源上看，是对权力运行必须在制度笼子中进行的敬畏之心有所松懈，存在一定的廉政风险。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是驱动创新发展的工作劲头有所衰减，品牌项目亮点不够突出。面对新形势新任务，有时存在思维定势，习惯于用老办法解决新问题，工作的创新性和特色性不足。我县的应急救护培训工作虽然覆盖面广，但多年来在培训模式、课程内容、考核方式上没有大的突破，与周边先进县市相比，未能形成更具影响力的品牌特色。例如，我们连续几年的应急演练活动，脚本和场景都局限于传统的地震、火灾应对，对于近年来社会关注度高的公共场所突发心脏骤停、危化品泄漏等新型风险场景，未能主动策划、组织高质量的专项演练，错失了提升队伍实战能力和扩大社会影响力的机会。 二是破解攻坚克难的坚韧毅力有所不足，主动担当精神不够彰显。在推动一些难点、堵点工作时，缺乏“不破楼兰终不还”的决心和韧劲。对于“三献”这类需要长期耕耘、见效慢但意义重大的工作，有时会产生畏难情绪。例如，我县造血干细胞捐献的宣传和入库工作，多年来主要依靠在高校、街头设点等传统方式，效果逐年递减。班子虽然也认识到需要开辟新的宣传阵地，如走进大型企业、机关事业单位进行精准动员，但因其涉及的沟通协调成本高、工作难度大，始终未能下定决心、组建专班去强力推进，存在“绕着走”的思想。 三是树立践行正确政绩观的导向有所偏移，急功近利思想偶有抬头。在处理显绩与潜绩的关系上，有时更注重那些看得见、摸得着、易于量化的短期成果，而对于打基础、利长远的工作，投入的精力相对不足。例如，为了快速完成年度培训1万名初级救护员的硬指标，我们在排课时将部分课程的实践操作环节时间进行了压缩，以容纳更多班次。虽然最终圆满完成了任务数，但从后期回访和考核情况看，部分学员的实际操作技能掌握得不够牢固，这种“重数量、轻质量”的做法，虽然带来了亮眼的年度数据，但从长远看，可能影响到“救在身边”的实际效果，与高质量发展的要求和为人民生命健康负责的根本宗旨存在偏差。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 一是履行“一岗双责”的链条压得不够实，压力传导出现层层递减。班子对全面从严治党主体责任是重视的，但在责任传导上存在“上热中温下冷”现象。班子成员对分管领域的党风廉政建设工作，满足于年初有部署、年中有检查、年底有总结，但深入一线、动真碰硬的日常监督和提醒抓得不够。例如，党组虽然明确要求各部室负责人要定期与干部职工开展廉政谈话，但在后续检查中，我们发现有的负责人将谈话变为简单的口头提醒，没有按照要求做好谈话记录和问题跟踪，而我们对此类问题的督促整改也不够及时有力，导致制度执行打了折扣。 二是整治形式主义顽疾的力度不够狠，作风建设常态长效仍有盲区。对形式主义、官僚主义的新动向、新表现，警惕性不够高，整治不够彻底。例如，在落实为基层减负的要求时，我们虽然严格控制了发文数量和会议次数，但有时出现了将多个事项合并到一个冗长文件中、将几个会议合并成一个长时间会议的现象，实际上并未减轻基层干部的工作负担。此外，在横向交流和外出考察学习中，有时也存在“走马观花”式的调研，回来后形成的报告材料，对策建议针对性不强，存在抄袭、借鉴多于原创、深思的问题，没有真正把别人的好经验、好做法学深悟透，转化为推动本地工作的实际成效。 三是实施日常监督管理的标准不够严，抓早抓小的防线未能完全扎牢。在干部日常监督管理上，有时失之于宽、失之于软，开展批评教育多，动辄则咎、严肃处理少。对一些苗头性、倾向性问题，没有做到第一时间“咬耳扯袖、红脸出汗”。例如， ……（未完，全文共6314字，当前只显示3040字，请阅读下面提示信息。收藏县红十字会领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头)） 上一篇：县总工会主席2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头) 下一篇：镇党委2025年度民主生活会领导班子对照检查材料(带案例) 相关栏目：医院 其他重大节日纪念日专题 人事 干部 换届 党委 党务讲话 生活会 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 检察院 |