| 标题：县公共资源交易中心2025年度领导班子总结报告 |
| 县公共资源交易中心2025年度领导班子总结报告 2025年，县公共资源交易中心领导班子在县委、县政府的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，认真贯彻落实_总书记考察安徽重要讲话精神，完整准确全面贯彻新发展理念，紧紧围绕服务和融入长三角一体化发展战略，以优化交易营商环境为主线，以推进全流程电子化和“双盲”远程异地评标为抓手，统筹发展与安全，树立和践行正确政绩观，扎实推进公共资源交易高质量发展，较好地完成了全年各项目标任务。现将有关情况报告如下： 一、政治思想建设情况 领导班子始终把政治建设摆在首位，坚持用_新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。 一是强化理论武装。严格落实“第一议题”制度，构建“集中学习+专题研讨+实践体悟”三维学习体系。全年主持召开党组理论学习中心组学习会14次，组织支部党员开展集中学习研讨17次。聚焦_总书记关于党的建设的重要思想、关于党的自我革命的重要思想，以及党的二十届四中全会精神，深入开展学习研讨，推动党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护” 二是扎实开展学习教育。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，按照“学查改一体推进”要求，组织党员干部系统学习《_关于加强党的作风建设论述摘编》等理论原著，学习中央八项规定及其实施细则精神。及时传达学 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1040字，正式会员可完整阅读）…… 三是服务保障能力提升。坚持重大项目靠前服务，在项目谋划阶段即安排专人提供政策咨询、交易文件编制、部门协调等服务。积极推行项目负责人制度，对交易项目实行全流程管理、服务、见证。针对“双盲”远程异地评标项目，安排专人为评标专家提供配送餐饮、调试设备等贴心服务，建立远程项目夜间评标值班制度，累计安排夜间评标值班80人次。 四是服务融入长三角一体化发展。按照市县一体化统一部署，主动配合市公管局对接长三角先进地区，积极探索与长三角先进地区搭建专家资源共享库，试点开展跨区域双盲远程异地评标。配合推进信用共建，探索接入长三角公共资源交易信用平台，共享交易主体失信信息，助力打造安徽的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心” 四、党风廉政建设情况 领导班子始终坚持严的主基调不动摇，认真履行全面从严治党主体责任，着力营造风清气正的良好政治生态。 一是压实主体责任。牵头制定中心2025年度党建工作计划，严格落实党组班子成员“一岗双责”，要求班子成员在抓好分管业务的同时，必须抓好分管股室的党建工作。坚持党建工作与公共资源交易业务工作同部署、同落实，构建了层层负责、人人担当、齐抓共管的党建工作格局。 二是深化廉政风险防控。聚焦公共资源交易领域重点领域和关键岗位，深入开展廉政风险点排查，动态完善风险防控清单和应对措施。严格执行“三重一大”决策制度和各项内控制度，筑牢拒腐防变的制度防线。配合做好招投标领域突出问题专项整治，按照财政部、公安部、市场监管总局关于政府采购领域“四类”违法违规行为专项整治工作部署，协助对近年交易项目招标文件开展“回头看”，重点排查设置倾向性参数、要求本地业绩等不合理条款。 三是强化警示教育。将党章党规党纪学习教育纳入党员干部年度学习计划，通过组织案例分析研讨、观看警示教育片、参观廉洁书画展等方式，常态化开展党纪学习教育，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。全年开展警示教育8次，剖析通报典型案例30余起，开展交流研讨14人次。 四是规范权力运行。严格规范评标专家抽取、保证金管理、交易信息发布等关键环节，从最低层级设置专业类别，对专家抽取场地实行24小时全程录音录像，对抽取过程自动产生的业务资料在线上全程留痕，确保全流程操作可追可溯。全年累计盲抽评标专家1188人次，有效防范廉政风险。 五、作风建设情况 领导班子坚持把作风建设作为永恒课题，持续纠治“四风”激励担当作为，不断提升服务效能。 一是持续深化作风建设。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果转化为改进作风、推动工作的实际行动。健全完善单位考勤签到、请销假、公务接待、差旅费报销等各项内控制度，坚持定期督查检查，确保制度执行到位。领导班子成员带头执行中央八项规定及其实施细则精神，发挥示范带头作用。 二是激励担当作为。分层分类开展精准学习培训，领导班子成员聚焦战略思维与改革创新能力，业务骨干聚焦政策法规和实操技能，年轻干部聚焦交易流程与合规要求。全体干部职工定期召开业务交流会，分享学习心得，探讨困难挑战，全年累计召开业务交流会6次，组织集中学习12次。深化“党员示范岗”创建活动，让党员干部在重大项目交易、重点环节保障中冲锋在前。三是践行群众路线。坚持以企业需求为导向，从降成本、破壁垒、优服务入手提升市场活跃度。安排专人定期公开政策法规、交易流程、交易信息等内容，帮助企业熟悉本领域法规政策和操作流程。通过线上问卷、线下座谈等形式，定期收集公共资源交易各方主体对交易服务的意见建议，针对性优化系统功能、简化办事流程。积极响应党员社区“双报到”工作，全年支部党员参加志愿服务活动20人次。 六、推进法治建设和防范化解重大风险情况 领导班子坚持依法行政、依规办事，切实防范化解公共资源交易领域风险隐患。 一是推进法治建设。严格执行《招标投标法》《政府采购法》等法律法规，认真落实《国务院办公厅关于严格规范涉企行政检查的意见》和《政府采购代理机构监督检查暂行办法》要求。积极配合财政部门开展政府采购领域专项整治，严格履行检查审批程序，实行代理机构分级分类检查制度。推行“承诺制”替代证明材料，减少企业重复提交文件，降低参与门槛。 二是筑牢数据安全屏障。定期开展系统安全检测，做到关键交易数据信息全覆盖，确保开评标音视频、交易记录等核心信息可溯可查，防范数据泄露风险。完善应急预案，建立系统故障快速响应机制，确保交易平台安全稳定运行。 三是履行安全生产责任。严格落实安全生产责任制，定期开展开评标场所安全隐患排查整治，重点检查消防设施、用电设备、监控系统等，及时消除安全隐患。建立健全应急处置预案，组织开展应急演练，提高突发事件应对能力。 七、存在的问题和不足 对照高质量发展要求和年度目标任务，领导班子工作中还存在一些问题和不足： ……（未完，全文共4866字，当前只显示2703字，请阅读下面提示信息。收藏县公共资源交易中心2025年度领导班子总结报告） 上一篇：市应急管理局党组书记、局长2025年度抓基层党建工作述职报告 下一篇：县人力资源和社会保障局2026年坚持全面从严治党工作要点 相关栏目：公关 经贸 财政 人事 干部 换届 年终总结 工作总结 个人总结 |