| 标题：社区2025年工作总结及2026年工作计划 |
| 社区2025年工作总结及2026年工作计划 时光荏苒，岁序更替。回首过去的一年，社区全体工作人员在街道办事处及上级部门的正确指导下，紧紧围绕“服务居民、造福百姓”的根本宗旨，以绣花般的细致和钉钉子的韧劲，扎实推进各项基层治理工作。我们坚持问题导向与需求导向相结合，在繁杂琐碎的日常事务中梳理脉络，在急难愁盼的民生实事中传递温度，圆满完成了全年的各项指标任务。这一年，社区面貌焕然一新，邻里关系更加和谐，服务体系日趋完善，居民的获得感、幸福感和安全感显著提升。站在辞旧迎新的节点上，我们全面盘点一年来的工作成效，深刻剖析存在的问题，并对2026年的工作进行系统规划，以期在新的一年里百尺竿头，更进一步。 一、回首过去，我们凝心聚力，绘就社区治理“实景图” 过去的一年，是社区治理效能显著提升的一年。我们坚持软硬件同步提升，通过精细化管理和人性化服务，将社区建设成为居民放心、安心、舒心的美好家园。 （一）织密网格体系，下足精细管理“绣花功”。网格化管理是社区治理的基石，我们致力于将管理触角延伸至每一个角落。这一年，我们重新 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略779字，正式会员可完整阅读）…… 二、审视当下，我们直面问题，找准短板弱项“症结源” 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照高标准治理要求和居民日益增长的美好生活需要，我们的工作仍存在一些不容忽视的短板和瓶颈，需要我们正视并加以解决。 （一）硬件设施老化，更新维护面临“资金难”。随着时间的推移，社区部分基础设施特别是老旧小区的硬件短板日益凸显。辖区内有**个小区建成年代较早，地下管网老化严重，经常出现堵塞外溢现象，不仅影响居民生活，也不仅容易滋生邻里纠纷。同时，停车位供需矛盾尖锐，车辆乱停乱放现象虽经多次整治但极易反弹，严重挤占消防通道和公共活动空间。面对庞大的维修和改造需求，社区现有的公共维修基金和专项经费显得捉襟见肘，“巧妇难为无米之炊”的困境在一定程度上制约了居住环境的进一步改善。 （二）共治意识不强，居民参与存在“冷热差”。虽然我们一直倡导共建共治共享，但目前社区治理中“干部干、群众看”的现象依然存在。部分居民的公共精神和主人翁意识相对淡薄，习惯于将社区视为单纯的行政管理者，而非共同家园的建设者。在参与社区公共事务时，往往呈现出“关乎私利则热、涉及公益则冷”的状态，主动参与志愿服务、协商议事的居民_相对固定，主要集中在退休老年_，中青年_的参与度严重不足。这种参与主体单一、覆盖面窄的现状，导致社区自治活力不足，难以形成全员参与的生动局面。 （三）智慧赋能不足，数字转型处于“起步期”。在数字化转型的浪潮下，我们社区的智慧化建设步伐略显滞后。目前，社区虽然建立了一些基础的信息管理系统，但各系统之间数据壁垒尚未完全打破，信息孤岛现象依然存在，导致基础数据采集重复劳动多、更新维护难。在服务居民方面，智能化的应用场景还不够丰富，主要还停留在信息发布等浅层应用上，缺乏集智能安防、在线办事、远程医疗等功能于一体的综合性“智慧社区”平台。技术手段支撑的不足，使得我们在应对突发事件、精准服务特殊_时，难以做到实时感知和快速响应。 三、展望未来，我们奋楫笃行，谱写美好生活“新篇章” 2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是社区治理深化改革的关键之年。我们将紧扣高质量发展主题，坚持以人为本，通过创新治理机制、提升服务能级、强化科技支撑，努力打造共建共治共享的社会治理新格局。 （一）深化多元共治，打造协商议事“同心圆”。新的一年，我们将着力破解居民参与不足的难题，构建多元主体共同参与的治理体系。我们将进一步完善社区协商议事机制，搭建“居民议事厅”、“邻里圆桌会”等线下平台，让居民有地说话、有地管事。计划培育和孵化**家社区社会组织，涵盖公益慈善、纠纷调解、环境维护等多个领域，通过购买服务、公益创投等方式支持其开展专业化服务，以此激发社区内生动力。同时，我们将重点探索建立“社区合伙人”制度，广泛吸纳辖区内的企事业单位、商户及新就业_加入社区治理“朋友圈”，通过资源共享、优势互补，画出社区治理的最大同心圆。 （二）优化服务供给，构建全龄友好“生活圈”。我们将聚焦居民全生命周期的服务需求，打造高品质的“15分钟便民生活圈”。针对老年_，我们将积极引入专业养老服务机构，通过“嵌入式”养老模式，提供助餐、助浴、助医等居家养老服务，并对社区公共空间进行适老化改 ……（未完，全文共3646字，当前只显示2026字，请阅读下面提示信息。收藏社区2025年工作总结及2026年工作计划） 上一篇：市总工会党员干部观看《榜样10》专题节目感悟 下一篇：县农业农村局党组2025年度民主生活会班子对照检查材料（五个带头） 相关栏目：社区 乡镇社区 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 |