| 标题：市城投公司_委2025年度抓基层_建工作述职报告 |
| 市城投公司_委2025年度抓基层_建工作述职报告 2025年，在市委、市政府的坚强领导和市国资委_委的有力指导下，市城投集团_委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，全面落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，紧紧围绕市委、市政府中心工作和集团“十四五”战略规划，以高质量_建引领保障高质量发展。集团_委牢牢把握国有企业的“根”和“魂”，坚持“围绕发展抓_建，抓好_建促发展”的工作理念，深入实施“领航、强基、服务、融合、清风”五大工程，推动_的领导与公司治理深度融合、_建工作与生产经营同频共振，为服务市城市发展战略、圆满完成年度各项目标任务提供了坚强政治保证和组织保障。 一、2025年主要工作情况 （一）奏响“领航曲”，强化政治建设，把稳高质量发展“方向盘”。集团_委始终坚持把_的政治建设摆在首位，不断强化思想理论武装，确保企业发展始终沿着正确方向前进。一是深化理论武装，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，全年组织召开_委理论学习中心组学习会15次，专题研讨8次，深入学习_中央最新精神、省委决策部署和市委工作要求。围绕_的二十届_关于中国式现代化、新型城镇化、城市更新等重大部署，组织“理论宣讲进项目、进工地、进班组”活动40余场次，覆盖_员干部职工超3000人次。精心举办“学思想、强_性、重实践、建新功”主题读书班3期，引导广大_员干部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1072字，正式会员可完整阅读）…… （三）奏响“服务曲”，践行宗旨意识，搭建为民惠民“连心桥”。集团_委始终坚持以人民为中心的发展思想，将_建工作成效体现在提升城市功能品质和增进民生福祉上。一是_建引领重点项目，提升城市品质。将_建工作深度融入重大工程项目建设全过程。在奥体中心、轨道交通沿线TOD开发等标志性项目中，推行“_建联建”工作机制，联合参建单位、属地街道社区_组织成立联合_支部，共同协调解决施工扰民、交通导改、材料供应等问题，实现了工程建设与社区和谐双赢。2025年，集团负责的12个民生实事项目全部按期或提前完成，城市供水保障率、污水集中处理率、燃气安全供应等关键指标持续保持在99%以上高位运行。二是优化公共服务供给，增强群众获得感。在水务、燃气、市政养护、公共停车、保障房运营等窗口服务单位，深入开展“亮身份、亮承诺、亮服务”活动。推广“_员服务直通车”“红色物业”等做法，建立快速响应机制，全年处理市民服务诉求超10万件，及时办结率和满意率均达到98%以上。针对“一老一小”需求，在集团运营的保障房小区试点推出“长者食堂”“四点半课堂”等惠民服务，得到了社区居民广泛好评。三是助力乡村振兴，履行社会责任。按照市委统一部署，扎实做好结对帮扶工作。集团_委牵头，组织相关子公司_组织与县村等3个结对村开展支部共建，围绕农产品销售、乡村旅游开发、基础设施建设等精准施策，投入帮扶资金及引入产业资金累计约800万元，帮助销售农产品价值超300万元，有效促进了村集体增收和农民致富。 （四）奏响“融合曲”，推动互促共进，注入改革发展“新动能”。集团_委积极探索_建工作与生产经营深度融合的有效路径，以改革发展成果检验_建工作成效。一是机制融合，完善治理结构。全面落实“_建入章”，清晰界定_委在法人治理结构中的法定地位。修订完善_委前置研究讨论重大经营管理事项清单，全年召开_委会研究重大事项65项，切实发挥_委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。推动“双向进入、交叉任职”领导_落到实处，集团及重要子企业全面实现_委书记、董事长“一肩挑”，_委班子成员通过法定程序进入董事会、经理层。二是载体融合，促进中心工作。围绕集团年度重点任务，如市场化转型、数字化转型、降本增效等，设立“_建+”攻关项目。例如，在资产盘活专项工作中，成立由_员业务骨干领衔的攻坚小组，成功盘活闲置低效资产约15万平方米，实现增收超2亿元。在科技创新方面，依托“劳模创新工作室”“青年创新工作站”，_员带头开展技术革新，全年获得专利授权30余项，多项技术成果应用于实际工程，节约成本超千万元。三是文化融合，凝聚价值认同。加强_建对企业文化建设的引领，将红色基因融入城投“担当、务实、创新、共赢”的核心价值观。开展“城投榜样”评选宣传活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。举办职工技能大赛、文化体育节等活动，营造了积极向上、团结奋进的浓厚氛围，增强了员工的归属感和企业的凝聚力。 （五）奏响“清风曲”，深化从严治_，营造风清气正“好生态”。集团_委坚决扛起全面从严治_主体责任，一刻不停推进_风廉政建设和反腐败斗争，为企业健康发展保驾护航。一是压紧压实“两个责任”。制定完善全面从严治_主体责任清单和监督责任清单，层层签订_风廉政建设责任书。定期召开_风廉政建设专题会议，分析研判形势，部署工作任务。_委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管领域_员干部的日常教育管理监督。支持纪委履行监督责任，深化运用监督执纪“四种形态”，全年开展各类谈话提醒150余人次。二是强化廉洁风险防控。聚焦工程招投标、物资采购、资产处置、选人用人、融资担保等重点领域和关键环节，全面梳理廉洁风险点，更新完善防控措施。在重大项目建设中推行“廉洁承诺书”和“廉洁合同”双签制度，将廉洁要求延伸到合作方。升级集团“智慧监督”平台，整合工程项目管理、招投标、财务资金等系统数据，运用大数据技术开展在线监督和预警，提升监督的精准性和有效性。三是加强廉洁文化建设。深入开展_性_风_纪教育，组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、旁听职务犯罪案件庭审等活动。编印《城投集团廉洁从业手册》，发放至全体员工。打造“清廉城投”文化长廊，利用微信公众号等平台传播清廉理念。开展“家风助廉”活动，引导_员干部廉洁修身、廉洁齐家。全年集团范围内信访举报量同比下降15%，崇廉尚洁的氛围更加浓厚。在总结成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的一些不足：一是_建与业务融合的深度和精细化水平还有提升空间，个别领域存在结合不够紧密的现象；二是基层_组织创新活力有待进一步激发，_建品牌的影响力和示范效应需持续扩大；三是对_员干部的日常监督管理仍需加强，作风建设永远在路上。对此，我们将高度重视，并在今后工作中切实加以解决。 ……（未完，全文共5785字，当前只显示2785字，请阅读下面提示信息。收藏市城投公司_委2025年度抓基层_建工作述职报告） 上一篇：市纪委监委第四纪检监察室_支部2025年抓基层_建工作述职报告 下一篇：农村商业银行_委2025年度抓基层_建工作述职报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 _委 乡镇社区 七一_建专题 述职报告 |