| 标题：在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话 |
| 在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开县水务公司2026年度工作部署会议，主要任务是深入学习贯彻上级关于推动高质量发展和保障民生福祉的系列决策部署，全面总结2025年工作成效，科学研判当前形势，系统部署2026年重点任务。2026年是“十五五”规划的开局之年，做好全年工作，对于夯实发展基础、提升服务能级、实现长远目标具有重要意义。过去一年，公司上下紧紧围绕供水安全与民生保障核心职责，扎实推进各项重点工作，在设施运维、服务优化、管理提升等方面取得了积极进展，为全县经济社会平稳运行提供了有力支撑。在此，我代表公司领导班子，向奋战在各岗位的全体干部职工表示诚挚慰问和衷心感谢！下面，我就做好2026年工作，讲三点意见。 一、提高政治站位，切实增强做好新时代水务工作的责任感使命感 水务事业关乎国计民生，一头连着千家万户的基本生活，一头系着区域发展的坚实根基。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略668字，正式会员可完整阅读）…… （二）优化服务体系，全面提升群众获得感幸福感 要把提升服务水平摆在突出位置，打造优质高效的水务服务品牌。推进服务便民化，深化“放管服”改革，整合用水报装、过户、缴费、报修等业务入口，大力推行“一网通办”“一站式服务”，精简流程、压缩时限，让数据多跑路、群众少跑腿。畅通诉求响应渠道，健全供水服务热线、线上平台、实体窗口等多元反馈机制，严格落实首问负责、限时办结、闭环管理要求，确保群众反映的问题件件有落实、事事有回音。拓展服务覆盖面，主动下沉服务力量，面向社区、乡村、企业等不同_开展节水宣传、用水指导、上门检修等特色服务，用心用情解决群众“急难愁盼”问题。 （三）加快项目建设，夯实长远发展硬件支撑 坚持“项目为王”理念，以重点工程为抓手，持续补强基础设施短板。实施老旧管网改造，科学制定更新计划，重点推进城区及农村地区老旧供水管网的改造升级，有效降低管网漏损率，提升供水稳定性和水质保障能力。推进水厂提标扩能，围绕工艺优化、设备更新、智能化改造等方向，提升水厂净化处理能力和自动化水平，确保出厂水水质持续稳定达标。谋划储备重点项目，紧扣城乡供水一体化、二次供水规范化、智慧水务建设等发展方向，前瞻性谋划一批打基础、利长远的重大项目，积极争取政策和资金支持，为未来发展蓄势赋能。 （四）强化精细管理，着力提升经营效益水平 牢固树立过“紧日子”思想，向管理要效益、向技术要效率。严控成本支出，加强预算刚性约束，规范物资采购、工程建设、日常运维等各环节管理，厉行节约，杜绝浪费，提高资金使用效益。狠抓降损增效，综合运用智能远传水表、分区计量、精准检漏等技术手段，建立健全管网漏损长效_机制，力争实现漏损率稳步下降。提升收费质效，加强用户档案管理和抄表稽核，规范收费流程，加大历史欠费清缴力度，完善催收机制，确保经营性收入应收尽收，保障企业正常运转。 （五）推动智慧转型，激发企业发展内生动力 顺应数字化发展趋势，加快智慧水务建设步伐。搭建智慧平台，整合生产调度、管网监控、客户服务、营收管理等信息系统，构建统一的数据中心和指挥调度平台，实现供水全流程的可视化、智能化_。推广智能应用，在关键设施节点部署智能传感器和远程控制系统，实现运行数据实时采集、异常情况自动预警，提升运维精准度和效率。深化数据赋能，加强对用水规律、管网状态、服务需求等大数据的分析应用，为科学调度、精准投资、优化服务提供决策支持，推动企业管理由“经验驱动”向“数据驱动”转变。 三、强化组织保障，凝聚干事创业的强大合力 目标任务已经明确，关键在于狠抓落实。要从组织领导、队伍建设、制度执行等方面协同发力，确保各项工作部署落地生根。 一要压实责任链条。建立健全“主要领导牵头抓总、分管领导具体负责、责任部门分头落实”的工作机制。各部门要对照年度任务，细化分解，明确时间表、路线图、责任人，做到任务到人、责任到岗。加强过程跟踪和督查问效，形成闭环管理。 二要加强队伍建设。围绕专业能力提 ……（未完，全文共2887字，当前只显示1738字，请阅读下面提示信息。收藏在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话） 上一篇：县纪委书记在全县2026年推进全面从严治_工作会议上的讲话 下一篇：在县经开区传达学习2026年全国两会精神会议上的讲话 相关栏目：水利 公司 企业讲话 民营招商 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |