| 标题：经理在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话 |
| 经理在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话 同志们： 今天，我们召开县水务公司2026年度工作部署会议，主要任务是深入贯彻上级决策部署，全面总结2025年工作，分析当前形势，明确全年目标任务，动员全体干部职工收心归位、压实责任、真抓实干，以更实举措、更优作风、更好成效，保障供水安全、服务民生需求、推动企业发展，奋力开创水务工作高质量发展新局面。 过去一年，在县委县政府的坚强领导下，全体职工同心协力、攻坚克难，圆满完成了供水保障、设施改造、水质_、服务民生、经营管理各项任务，城乡供水稳定性持续增强，群众满意度稳步提升，企业保持稳健运营。但我们也要清醒看到，工作中仍存在不少短板：供水管网老化漏损偏高，部分区域供水保障能力不足；智慧化建设滞后，运营管理精细化程度不够；服务效能有待提升，便民举措不够细化；成本控制不够严格，经营效益仍有提升空间；作风建设需持续加强，责任落实还需压实。这些 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略672字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚力项目攻坚，完善水务基础设施网络 项目建设是提升供水保障能力的核心支撑，要抢抓机遇、加快推进，着力补齐设施短板。 一是加快重点项目建设进度。紧盯年度确定的城乡供水管网改造、老旧小区供水设施更新、农村供水巩固提升、污水处理设施完善等项目，细化施工方案、倒排工期节点、压实责任到人，确保项目按期开工、有序推进、如期竣工。严格项目现场管理，严把工程质量、安全、进度关，规范施工流程、强化质量监管，坚决杜绝违规施工、质量不达标问题，打造优质工程、放心工程。 二是积极争取政策资金支持。主动对接上级部门，研究吃透水利、民生、环保领域政策导向，精准谋划储备一批贴合县域实际的水务项目，全力争取专项债、中央预算内投资、上级补助资金，拓宽项目融资渠道，缓解资金压力，为项目建设提供坚实保障。 三是统筹城乡供水一体化发展。按照“城乡统筹、资源共享、服务均等”原则，加快推进城乡供水管网互联互通，优化供水布局，扩大集中供水覆盖范围，重点解决偏远村组、老旧小区供水不稳定、水压不足问题，逐步实现城乡供水“同网、同质、同服务、同监管”，切实缩小城乡供水差距，让农村群众共享水务发展成果。 三、优化服务效能，切实提升群众满意程度 水务工作直接服务群众，必须坚持以人民为中心，把群众满意作为工作出发点和落脚点，持续优化服务、提升效能。 一是简化办事流程提升便利度。整合供水开户、缴费、报修、过户等业务，推行“一站式”办理、线上线下联动服务，优化线上缴费、报修、查询平台功能，方便群众足不出户办理业务。精简审批环节、压缩办理时限，公开办事流程、收费标准、服务承诺，杜绝推诿扯皮、拖延办理，切实提升服务效率。 二是主动靠前服务解决急难愁盼。常态化开展入户走访、民意调研，主动倾听群众诉求，及时解决供水水压、水质、抢修等方面问题。建立特殊_帮扶机制，为孤寡老人、困难家庭提供上门抄表、上门维修、费用减免等贴心服务。健全投诉举报受理机制，24小时畅通热线、微信等渠道，做到接诉即办、限时办结、及时反馈，确保群众诉求件件有落实。 三是规范服务行为树立良好形象。加强职工服务意识、业务能力培训，规范服务用语、服务标准，做到热情服务、耐心解答、高效办事。强化服务监督考核，将群众满意度、投诉办结率纳入绩效考核，倒逼服务质量提升，树立水务行业为民、务实、高效的良好形象。 四、强化经营管理，推动企业提质增效发展 坚持规范管理、降本增效，健全管理制度、优化运营模式，推动企业稳健运营、可持续发展。 一是严格成本_提升效益。加强生产成本、管理成本核算，细化成本_措施，严控非生产性开支，重点降低管网漏损率、能耗、药耗，通过技术改造、精细化管理减少资源浪费。规范物资采购、库存管理，实行集中采购、比价采购，降低采购成本。加大水费收缴力度，规范收费流程，确保水费足额收缴、及时入账。 二是健全制度体系规范运行。完善公司内 ……（未完，全文共3143字，当前只显示1746字，请阅读下面提示信息。收藏经理在县水务公司2026年度工作部署会议上的讲话） 上一篇：能源贸易公司董事长、_委书记2025年述职述德述廉报告 下一篇：在公司2026年二季度_建工作部署会上的讲话：锚定_建领航航向 凝聚实干攻坚合力 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 水利 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |