| 标题：在2026年公司杜绝“重生产、轻安全”安全生产专题会议上的讲话 |
| 在2026年公司杜绝“重生产、轻安全”安全生产专题会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次专题会议，核心议题是深入剖析并坚决纠治公司当前在安全生产工作中存在的“重生产、轻安全”错误倾向和突出问题。在“十五五”规划开局之年，我们召开这样一次会议，绝非无的放矢，而是基于对企业长远发展和干部职工福祉高度负责的审慎考量，是基于对当前安全生产严峻复杂形势的清醒判断。近期，行业内的一些事故教训再次为我们敲响了警钟，而我们自身在日常检查、隐患排查中也暴露出一些令人担忧的苗头性、倾向性问题，其根源往往指向思想深处的松懈、行为习惯的偏差，集中表现为“重生产、轻安全”。这种倾向，与“人民至上、生命至上”的理念背道而驰，与公司高质量发展的内在要求格格不入，是必须彻底清除的思想毒瘤和行为顽疾。这次会议，就是要亮明态度、划出红线、强化震慑，动员公司上下统一思想、深化认识、压实责任，以刮骨疗毒的勇气和持之以恒的韧劲，坚决杜绝“重生产、轻安全”的现象，筑牢公司行稳致远的安全基石。下面，我讲三个方面的意见。 一、提高政治站位，深化思想认识，深刻认清“重生产、轻安全”倾向的极端危害性 思想是行动的先导，认识是落实的前提。根治“重生产、轻安全”的痼疾，必须首先从思想根源上入手，深刻认识其本质与危害，切实增强抓好安全生产的政治自觉、思想自觉和行动自觉。 （一）必须从贯彻国家发展战略和维 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略984字，正式会员可完整阅读）…… 二、坚持问题导向，实施系统整治，坚决铲除“重生产、轻安全”滋生的土壤和条件 “重生产、轻安全”不是抽象的概念，它具体体现在管理行为、制度执行、现场作业的方方面面。我们必须坚持问题导向，精准施策，实施系统性、根源性整治，彻底扭转这一错误倾向。 （一）健全并刚性压实全员安全生产责任体系，解决“责任悬空、落实虚化”问题。责任不落实，一切等于零。根治“重生产、轻安全”，首先要从责任体系上拧紧螺丝。一是完善责任链条。要依据新《安全生产法》和公司实际，进一步细化、量化从公司主要负责人到一线从业人员的全员安全生产责任制。特别是要明确各级、各岗位在生产任务与安全要求发生冲突时的决策权限和处置程序，从制度上防止“生产压倒安全”的决策发生。管理人员的绩效薪酬、晋升评优必须与安全生产责任落实情况刚性挂钩，实行重大安全责任事故“一票否决”。二是强化责任传导。要着力解决安全生产压力“上热中温下冷”的问题。各级领导干部必须以身作则，在部署生产工作时同步部署安全措施，在检查生产进度时同步检查安全状况，在协调生产问题时同步协调安全问题。要将安全责任和意识有效传递到每个班组、每个岗位、每名员工，确保人人知晓自身安全职责，人人参与安全管理，形成“安全生产、人人有责、各负其责”的良好局面。三是严格责任追究。对发生的各类安全事件、隐患，必须坚持“四不放过”原则，深入溯源，不仅要处理直接责任人，更要倒查管理责任、技术责任和监督责任。对因“重生产、轻安全”思想导致风险辨识不到位、措施不落实、隐患整改不力的，无论是否造成后果，都要严肃问责、通报曝光，让失责必问、问责必严成为常态，以严厉的问责倒逼责任的落实。 （二）强化双重预防机制建设与运行，解决“风险失控、隐患频发”问题。安全管理重在预防。“重生产、轻安全”往往表现为对风险和隐患的漠视与妥协。必须将双重预防机制作为遏制事故的治本之策抓实抓细。一是做实风险精准辨识与分级_。要组织技术、管理、一线员工等各方力量，对所有作业活动、设备设施、工艺环节进行不间断的风险辨识与评估，特别是要对新工艺、新材料、新设备、新项目以及检维修、临时作业、特殊作业等进行重点辨识。要根据风险评估结果，制定并落实有针对性的_措施，将重大风险_责任落实到具体部门、具体人员，确保风险始终处于受控状态。绝不允许为了赶产量、抢工期而擅自降低风险_标准、简化安全程序。二是做细隐患排查治理闭环管理。要建立覆盖全员、全过程的隐患排查治理制度，鼓励员工主动报告身边隐患。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改责任、措施、资金、时限和预案，严格按照“五定”原则落实整改，实现闭环管理。要加大对重复性隐患、同类隐患的治理力度，深入分析管理根源，防止“查而不改、改而无效”。要赋予生产现场带班人员、班组长、调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，坚决杜绝“带病运行”。三是加强科技兴安与智能化_。要加大安全投入，积极推广应用先进适用的安全技术、工艺和设备，淘汰不符合安全标准、危及生产安全的落后技术、工艺和设备。要探索利用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术，建设智能风险预警和隐患排查系统，实现对重大危险源、关键生产环节的实时监测、智能分析和自动预警，提升风险早期识别和智能化_能力，用技术手段减少人为干预和“重生产、轻安全”决策的空间。 （三）优化生产组织管理与安全文化培育，解决“管理错位、文化缺失”问题。管理方式和文化氛围直接影响安全绩效。必须从管理优化和文化培育两端发力，营造“安全优先”的浓厚氛围。一是科学合理安排生产计划。各级生产指挥部门在编制生产作业计划时，必须进行安全可行性论证，充分考虑人员能力、设备状态、工艺特点、环境因素和安全保障条件，保证有充足的时间进行设备维护、隐患排查和安全培训。严禁下达超越自身安全保障能力的生产指标和作业任务，严禁强令员工冒险作业、违章作业，严禁随意压缩合理的工期和检修时间。二是深化安全教育培训实效。要改变“重形式、轻效果”的培训模式，聚焦员工安全意识和实操技能提升。培训内容要紧密结合岗位风 ……（未完，全文共5311字，当前只显示2557字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年公司杜绝“重生产、轻安全”安全生产专题会议上的讲话） 上一篇：学习《_关于_论述摘编》心得体会 下一篇：在全镇2026年度_风廉政建设专题工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 安全 安全讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |