| 标题：在全县重点项目建设“搬石头”工作推进会上的讲话 |
| 在全县重点项目建设“搬石头”工作推进会上的讲话 同志们： 战鼓催征急，攻坚正当时。在全县上下深入贯彻_的二十届_精神、全面开启“十五五”规划新征程的关键节点，我们召开这次重点项目建设“搬石头”工作推进会。主要任务是分析当前项目建设面临的严峻形势，查找阻碍发展的“绊脚石”，部署下一阶段攻坚任务，动员全县上下进一步统一思想、提振精神、硬化作风，以攻坚拔寨的勇气和抓铁有痕的劲头，全力推动重点项目建设提速提质提效。刚才，相关部门通报了项目进展情况，部分单位作了表态发言，希望大家言出必行、行必有果。下面，我讲三点意见。 一、提升站位强认识，在深学细悟中把准项目攻坚的政治方向 项目建设是经济发展的“生命线”和“压舱石”。2026年作为“十五五”规划开局之年，能否开好局、起好步，关键看项目，核心在落实。我们必须站在政治和全局的高度，深刻认识“搬石头”行动的极 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略644字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦难点出实招，在精准发力中搬开阻碍发展的“绊脚石” “搬石头”就是要奔着问题去、盯着难题改。当前，我县重点项目建设中还存在不少“拦路虎”“硬骨头”，如征地拆迁难、审批环节多、要素保障弱、部门协同差等。我们必须坚持问题导向，拿出硬招实招，逐个击破。一是要搬开“_机制”的绊脚石，破除制度壁垒。要深入开展“清障疏堵”专项行动，全面梳理项目建设全生命周期的审批事项和服务环节。对无法律依据的审批事项一律取消，对能合并的环节一律合并，对能并联的流程一律并联。要大力推行“区域评估”替代“分散评估”，让企业拿地即开工。要深化工程建设项目审批制度改革，推行“拿地即开工”“竣工即投产”模式，压缩审批时限百分之三十以上。要建立健全项目推进联席会议制度，定期会商解决跨部门、跨领域的难点问题，坚决打破“条块分割”和“部门利益”藩篱。二是要搬开“要素保障”的绊脚石，强化资源支撑。资金、土地、能耗是项目建设的三大要素。要多渠道筹措资金，用好用足上级政策资金，积极争取专项债、中央预算内投资；充分发挥政府引导基金撬动作用，吸引社会资本参与；深化政银企合作，推广“信易贷”模式，解决中小微企业融资难融资贵问题。要全力保障土地供应，加大批而未供和闲置土地处置力度，盘活存量建设用地；推行“标准地”出让，实现“地等项目”。要统筹能耗指标，坚决遏制“两高”项目盲目发展，优先保障重点产业、重点项目用能需求，通过淘汰落后产能、节能技改等方式腾出能耗空间。三是要搬开“服务效能”的绊脚石，优化营商环境。营商环境好不好，企业说了算。要深入开展“千名干部进千企”活动，推行“保姆式”“店小二式”服务。要建立项目全周期服务专员制度，每个重点项目明确一名县级领导包联、一个专班服务、一套方案推进，实行“一对一”精准帮扶。要主动靠前服务，在项目谋划阶段提前介入，在建设阶段全程跟踪，在投产阶段后续跟进，及时帮助企业解决用工、用电、物流等实际困难。要严厉打击破坏营商环境的行为，对推诿扯皮、吃拿卡要、不作为慢作为的单位和个人，坚决严肃查处并公开曝光。 三、压实责任聚合力，在狠抓落实中确保“搬石头”行动取得实效 一分部署，九分落实。“搬石头”不是口号，而是实实在在的行动。全县上下要知责于心、担责于身、履责于行，形成大抓项目、抓大项目的强大合力。一是要压实领导责任，发挥“头雁效应”。各级领导干部要带头“搬石头”，亲自抓谋划、亲自抓招商、亲自抓推进、亲自抓协调。要坚持“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的工作机制，主要负责同志要对重大项目亲自上手，分管负责同志要具体抓落实，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。要建立项目建设“红黄绿”三色督办机制，对进度滞后的亮黄牌警告，对严重滞后的亮红牌问责。要 ……（未完，全文共3015字，当前只显示1675字，请阅读下面提示信息。收藏在全县重点项目建设“搬石头”工作推进会上的讲话） 上一篇：在全县矛盾纠纷形势定期分析研判联席会暨综治重点工作部署会上的讲话 下一篇：在全市问题楼盘化解工作推进会上的讲话 相关栏目：建筑 |