| 标题：_课讲稿：发挥考核指挥棒作用引导_员干部_ |
| _课讲稿：发挥考核指挥棒作用引导_员干部_ 同志们： _是_员干部从政谋事创业的“总开关”，是世界观、人生观、价值观的集中体现，更是关乎_的事业兴衰、民心向背的根本性问题。_总书记反复强调，_员干部要“解决好_问题”，“创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩”。当前，我市正处在高质量发展爬坡过坎、现代化建设提速提质的关键时期，市委团结带领全市上下锚定既定目标、加压奋进攻坚，各项工作取得阶段性成效。但从巡察督查、日常调研和干部表现来看，仍有少数_员干部存在_偏差：有的重显绩轻潜绩，热衷短平快、忽视打基础；有的重当前轻长远，追求当期快增长、不顾可持续；有的重“面子”轻“里子”，搞花架子、做表面文章；有的重上级评价轻群众感受，脱离实际、脱离群众。这些问题的存在，根源在于思想认识有偏差、价值追求有错位，更在于政绩考核“指挥棒”校准不够、导向不强、运用不硬。考核是风向标，用人是指挥棒。引导全市_员干部_，必须深入学习贯彻_总书记关于_的重要论述，全面落实_中央决策部署和省委工作要求，紧紧围绕市委中心工作，以完善政绩考核评价体系为抓手，校准考核导向、优化考核体系、强化结果运用，让考核“指挥棒”指得准、挥得灵、用得实，引导广大_员干部以正确_引领高质量发展，为奋力谱写我市现代化建设新篇章提供坚强保障。 一、提高政治站位，把准考核方向，以正确导向引领_校准 政绩考核的核心是价值取向，首要解决“为谁考、考什么、导向是什么”的根本问题。_总书记强调，“中国共产_把为民办事、为民造福作为最重要的政绩，把为老百姓办了多少好事实事作为检验政绩的重要标准”，“坚持高质量发展要成为领导干部_的重要内容”。市委始终坚持以_新时代中国特色 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1279字，正式会员可完整阅读）…… （三）强化政治引领，坚守“对_忠诚”根本要求。_是政治观的具体体现，讲政治是_的根本前提。_员干部的政绩，首先是政治上的政绩；对_忠诚，首先要体现在_上。考核工作必须把政治标准放在首位，强化政治引领，突出政治考核，引导_员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以_同志为核心的_中央保持高度一致。一是把政治立场作为首要考核内容。重点考核_员干部是否深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，是否坚决贯彻落实_总书记重要指示批示精神和_中央决策部署，是否不折不扣执行省委、市委工作要求，是否始终坚持以人民为中心的发展思想，是否_，从政治上辨别_是否端正、发展观是否科学、事业观是否正确。二是把政治担当作为重要考核依据。重点考核_员干部在重大任务、重大考验面前的政治表现，是否敢于担当、善于作为，是否迎难而上、攻坚克难，是否坚决反对和抵制错误思潮、错误言行，是否在大是大非面前旗帜鲜明、立场坚定，以实际行动诠释对_忠诚、践行初心使命。三是把政治纪律作为刚性考核要求。重点考核_员干部是否严守_的政治纪律和政治规矩，是否严格落实中央八项规定及其实施细则精神，是否坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，是否廉洁自律、清正廉洁，引导_员干部知敬畏、存戒惧、守底线，以清正廉洁的作风、求真务实的态度创造过硬政绩。 二、优化考核体系，提升考核质效，以科学标尺校准_偏差 考核体系是否科学，直接决定指挥棒作用发挥是否充分。近年来，我市不断完善干部考核评价机制，取得了一定成效，但对标新时代新要求，仍存在指标设置不够精准、分类考核不够细化、方式方法不够科学、数据支撑不够有力等问题。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，立足我市实际，优化考核指标、改进考核方式、强化数字赋能，构建精准化、差异化、立体化、智能化的考核评价体系，让考核更具针对性、科学性、实效性，以科学标尺精准衡量政绩、校准偏差。 （一）优化指标设置，实现“考什么”精准化。指标是考核的“风向标”，必须紧扣中心工作、贴合岗位实际、突出实绩导向，构建“共性指标+个性指标+加分扣分指标”的考核指标体系，做到精准设置、精准考核、精准评价。一是科学设置共性指标。围绕_中央决策部署和省委、市委中心工作，设置政治建设、高质量发展、民生改善、生态环保、安全生产、基层治理、作风建设、廉洁自律等共性指标，明确考核标准、权重分值、评价要点，确保全市考核工作一盘棋、一把尺，引导各级干部锚定共同目标、落实共同任务。二是精准设置个性指标。坚持分类指导、因岗施策，根据各县（市、区）资源禀赋、发展定位、功能区划，以及市直各部门职能职责、工作重点、岗位特点，差异化设置考核指标，不搞“一刀切”“一锅煮”。比如，对经济强县重点考核产业升级、项目建设、招商引资、亩产效益等指标；对生态区县重点考核生态保护、绿色发展、文旅融合、人居环境等指标；对市直经济部门重点考核经济运行、产业发展、改革创新等指标；对市直民生部门重点考核民生实事、公共服务、社会保障等指标，让考核更贴合实际、更具针对性。三是规范设置加分扣分指标。加分指标聚焦突破性工作、创新性举措、示范性成效，如获得国家级、省级表彰奖励，打造省级以上试点示范，重大项目落地见效，化解历史遗留问题等，激励干部创先争优、开拓创新。扣分指标聚焦负面清单、底线要求，如发生重大安全事故、生态环境事件、_事件，落实工作不力、推诿扯皮、不作为乱作为，存在形式主义、官僚主义突出问题等，强化刚性约束、倒逼责任落实。 （二）改进考核方式，实现“怎么考”立体化。坚持日常考核与年度考核相结合、定性评价与定量分析相结合、内部评价与外部评议相结合、传统方式与数字赋能相结合，构建全方位、多角度、立体化考核评价模式，全面客观准确评价干部政绩与能力。一是做实日常考核，突出过程_。改变“重年终、轻日常”的惯性，把功夫下在平时，建立常态化、近距离、可视化日常考核机制，通过列席会议、调研走访、谈心谈话、专项督查、yq监测等方式，动态掌握干部日常工作表现、履职尽责情况、担当作为精神、作风建设成效，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早提醒、早纠正，避免年终算总账、一评定终身。二是做细年度考核，突出全面评价。严格规范年度考核程序，细化考核内容、完善评价标准、压实考核责任，通过述职述廉、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地核查等方式，全面考核干部年度工作实绩、思想政治表现、能力素质水平、作风廉洁情况，既看显绩、也看潜绩，既看当前、也看长远，既看主观努力、也看客观条件，确保考核评价全面客观、公平公正。三是做活分类考核，突出精准画像。针对不同层级、不同岗位、不同领域干部特点，实行差异化考核评价，避免“一把尺子量到底”。对县处级领导班子和领导干部，重点考核统筹全 ……（未完，全文共8289字，当前只显示3326字，请阅读下面提示信息。收藏_课讲稿：发挥考核指挥棒作用引导_员干部_） 上一篇：在2026年街道创建全国文明城区工作推进会上的讲话 下一篇：市民政局_组开展_学习教育工作情况报告 相关栏目：_课教案 组织讲话 _团知识 七一_建专题 干部 公务员 组工 _会报告 |