| 标题：全区推进干部能上能下工作情况报告 |
| 全区推进干部能上能下工作情况报告 一、总体情况 **年**月以来，区委深入贯彻省委、市委关于领导干部能上能下的工作要求，以问题为导向，积极探索实践，力求完善领导干部能上能下的具体路径，多维度发力，保障干部能上能下工作取得实效。在能下方面，区调整了不适宜担任现职的领导干部*人。按调整原因划分，有*人是事业心和责任感不强，精神状态差，对职责范围内的事项敷衍塞责，工作推拖绕躲、贻误事业发展的；有*人是由于领导能力欠缺，无法有效履行职责、达成目标任务，致使重大战略、重要改革、重点工作推进受阻，所负责工作长期处于滞后状态；另外*人则是因为健康问题难以正常履职。从调整方式上来看，平职转任的*人，转任职级干部的*人，免职的*人，提前退休的*人。 二、主要做法 一是强化思想引领，凝聚能上能下共识。**区委高度重视干部能上能下工作，召开专题会议深入研讨推进政策，在深入学习领会中央《推进领导干部能上能下 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略673字，正式会员可完整阅读）…… 三是聚焦一线培养，疏通“能上能下”渠道。大力推行“一线工作法”，积极实施干部队伍全链条梯次培养工程。近三年来，有计划地组织抽调***余名干部参与创建、疫情防控、征地拆迁、城乡融合、信访等中心工作，精心选派一批青年骨干驻村挂职，引导年轻干部在基层一线加强历练、增强本领。对有发展潜力、需要递进培养的年轻干部，放到各部门、行业关键岗位，对各方面条件都比较成熟的及时提拔使用。在基层一线、重点工程中提拔使用的干部占到提拔干部总数的近**.**%。此外，****年从五方面人员中选拔*名干部进入镇（街道）领导岗位，努力疏通事业干部“上”的通道，激发基层干部干事创业的活力。 三、存在问题及原因分析 虽然我区在推进领导干部能上能下相关要求上进行了一定尝试和探索，总结了一些经验做法，但还存在“下”的人数较少的问题。 一是整体推进涵盖不足。****年*月以来，**区共提拔干部**名，受处理处分免职干部*名，调整了*名不适宜担任现职干部，除因受处分“下”的干部数量占比为*.*%，与省委、市委对干部队伍建设的要求以及现实需求有差距，不过一定程度上也推动了干部“能上能下”。编制职数的局限性是造成这一现象的客观原因之一。**区干部总量小，科级干部数量有限，全区科级干部职数***个，目前空缺副科职数**个（公务员**个，事业*个），而符合提拔条件的**岁以下科员级公务员仅**人。不少单位长期领导职数空缺，若过多安排干部“下”，易对日常工作开展造成负面影响，陷入干部调整与工作稳定的两难困境。 二是政策把握不够精准。****年江西省委出台的《江西省推进领导干部能上能下实施细则（试行）》，虽对中央规定进行了阐释，但在实际操作层面，仍缺乏细化的配套制度。例如，对于干部“下”的前置条件，像提醒、函询等具体流程未予以充分明确；在后续管理措施方面，也未制定详尽的操作办法。目前，**区“下”的干部大多数是因身体原因，由干部本人向单位_组织及区委报告后，自愿免去领导职务，其他规定情形下的干部调整相对较少。而对于那些“理想信念动摇”等较为抽象的衡量标准，由于缺乏量化指标，难以精准判定干部的履职状况，导致在实际工作中，对于干部是否应“下”的判断存在模糊地带。同时，不同地方在对“下”的干部进行认定与处理时，由于缺乏统一的细化标准，存在差异性，容易引发干部的思想情绪波动，影响队伍的稳定性与工作积极性。 三是配套措施不够完善。一方面，在对“下”的干部的后续管理上存在欠缺。当前的管理措施过于侧重调整环节，对于干部“下”之后的跟踪管理不够及时与深入。以****年*月区贸促会专职副会长曾小龙同志为例，其因健康原因转任区图书馆八级职员后，在后续管理中未能及时跟进了解其身体康复情况，导致其身体好转后未能及时得到新的工作岗位安排，这不仅不利于干部个人的发展，也可能造成人力资源的闲置与浪费。另一方面，在“下”的干部待遇落实方面存在漏洞。部分“躺平式”干部在自愿免掉领导职务后，依然享受原职务的待遇，使得惩戒措施未能真正触及干部的切身利益，削弱了“下”的惩戒威慑力，无法有效倒逼干部积极担当作为。 四、下一步工作打算 一是加强干部培养，注入新鲜活力。结合年度考核 ……（未完，全文共3148字，当前只显示1749字，请阅读下面提示信息。收藏全区推进干部能上能下工作情况报告） 上一篇：在全县2026年河湖长制、林长制工作会议上的讲话 下一篇：关于全县食用菌产业发展情况的汇报 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 工作总结 工作汇报 |