| 标题：董事长在公司2026年一季度经营活动分析会暨重点工作推进会上讲话 |
| 董事长在公司2026年一季度经营活动分析会暨重点工作推进会上讲话 同志们： 今天我们召开一季度经营活动分析会暨重点工作推进会，主要任务是复盘首季经营情况，找准问题症结，部署下一阶段重点任务。刚才，财务部通报了季度经营数据，几个业务单元作了专项汇报，分管领导也提出了具体要求，讲得很实在、很到位，我完全赞同。下面，结合当前形势和公司实际，我再强调三点意见。 一、客观审视首季成绩单，既要看到韧性更要正视隐忧 今年一季度，公司整体运行平稳，核心指标基本符合预期，在复杂多变的市场环境中守住了基本盘，这份成绩来之不易。但我们不能只盯着“达标”的数字沾沾自喜，更要透过数据看本质，清醒认识到隐藏在平稳表象下的结构性矛盾和潜在风险。 从积极面看 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略541字，正式会员可完整阅读）…… 第一，聚焦主责主业，夯实高质量发展根基。要坚决守住核心业务基本盘，深化与战略客户的合作，挖掘存量市场的增量价值；同时加快培育新增长点，围绕数字化转型、绿色低碳等国家战略方向，集中资源打造2-3个标杆项目，形成可复制的业务模式。各业务单元要重新梳理产品矩阵和服务体系，淘汰低效无效业务，把有限资源投向高附加值领域。市场部要建立客户需求动态跟踪机制，每周汇总一线反馈，每月召开产销协同会，确保产品开发与市场需求的精准匹配。 第二，深化精益管理，提升全要素生产率。降本增效不能停留在“压费用”的表层，要向流程优化、技术升级、组织变革要效益。生产系统要全面推行标准化作业，减少非增值环节；采购部门要扩大集中采购范围，引入竞争性谈判机制，降低供应链成本；财务部门要强化业财融合，建立项目全生命周期成本_模型，事前算赢、事中监控、事后复盘。同时，要加快推进数字化工具落地，用数据驱动决策，避免凭经验、拍脑袋的管理方式。 第三，强化执行闭环，打通政策落地“最后一公里”。年初部署的各项改革举措，不能只停留在文件上、会议里，必须建立“部署—执行—督查—反馈”的闭环机制。办公室牵头成立专项督导组，对重点任务实行台账化管理、节点化推进，每半月通报进展，对滞后事项约谈责任人。各级管理者要带头深入一线，现场办公解决问题，杜绝“遥控指挥”“文来文往”。要建立正向激励与反向约束并重的考核机制，让干得好的人有奖励、干得差的人有压力，真正激发内生动力。 第四，筑牢安全底线，护航行稳致远。安全是发展的前提，任何时候都不能松懈。要严格落实安全生产责任制，加强重点领域、关键环节的风险排查，把隐患消灭在萌芽状态。合规管理要嵌入业务流程，完善内控体系，防范法律、财务、yq等各类风险。同时，要关注职工思想动态，及时疏导情绪、解决实际困难，营造稳定和谐的发展环境。 三、锤炼过硬作风，以实干担当扛起发展重任 蓝图已经绘就，关键在于落实。再好的策略，没有过硬的作风作保障，也只是纸上谈兵。各级领导干部要以身作则、率先垂范，带动全体职工以饱满的精神状态投入工作。 一要树立“功成不必在我、功成必定有我”的境界。企业发展是一场接力赛，不能急功近利、追求短期政绩。要立足长远、久久为功，既抓好当期经营，又谋划好未来布局；既要解决眼前问题，又要构建长效机制。对那些打基础、利长远的工作，即使短期内看不到显绩，也要坚定不移推进下去。 二要弘扬“钉钉子”精神。抓工作不能浅尝辄止、半途而废，要一锤接着一锤敲，直到把钉子钉实钉牢。对确定的目标任务，要分 ……（未完，全文共2336字，当前只显示1406字，请阅读下面提示信息。收藏董事长在公司2026年一季度经营活动分析会暨重点工作推进会上讲话） 上一篇：在公司表彰大会暨专题_课上的讲话 下一篇：**集团公司2026年上半年清廉国企建设工作报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 教育 创建活动 剖析整改 综合论文 |