| 标题：集团党委书记、董事长2025年度个人述职报告 |
| 集团党委书记、董事长2025年度个人述职报告 2025年，是“十四五”规划收官之年，也是集团深化改革攻坚之年。一年来，我坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，认真落实国资委和上级党委工作部署，切实履行党委书记、董事长“第一责任人”职责，团结带领班子成员和全体干部职工，聚焦主责主业、深化改革创新、防范化解风险，推动企业高质量发展取得新成效。现将个人履职情况报告如下： 一、以理论学习为先导，在政治引领中把牢发展方向 （一）强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度，主持召开党委理论学习中心组集中学习14次，带头领学《_谈治国理政》第五卷、_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，撰写学习心得8篇、研讨发言6次。深入学习党的二十届四中全会精神，准确把握全会新论断新要求，结合企业实际研究制定贯 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略702字，正式会员可完整阅读）…… （二）开拓市场空间，提升经营质效。坚持市场导向，深耕主业、做强实业，全年实现营业收入*亿元，同比增长12.6%。优化市场布局，巩固传统市场、开拓新兴市场，新增重点客户18家，市场占有率提升2.3个百分点。加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，客户满意度达到96.8%。推进降本增效，开展对标一流行动，优化业务流程，压缩非生产性支出，全年降本增效4800万元。 （三）深化改革攻坚，激发内生活力。深入推进国企改革深化提升行动，完成年度改革任务清单32项。优化公司治理，完善“党委前置研究+董事会科学决策+经理层有效执行”的治理机制，修订完善制度文件26项。深化三项制度改革，推行经理层任期制和契约化管理，中层干部竞聘上岗比例达到86%，员工市场化退出机制有效运行。推进混合所有制改革，完成2家子公司股权多元化改革，引入社会资本1.2亿元。 （四）提升经营效益，做强做优主业。坚持效益导向，狠抓经营管理，全年实现利润总额*亿元，同比增长15.8%，净资产收益率达到8.6%。优化资产结构，处置低效无效资产2.8亿元，资产负债率下降1.2个百分点。加强资金管理，优化融资结构，综合融资成本下降0.3个百分点，经营性现金流净额同比增长22%。强化全面预算管理，预算执行率达到98.2%，资金使用效率明显提升。 （五）防范化解风险，守牢安全底线。坚持底线思维，建立健全全面风险管理体系，完善风险预警、监测、处置机制。加强合规管理，开展合规体系建设专项行动，梳理风险点186个，制定防控措施212项。强化安全生产，落实安全生产责任制，开展安全隐患排查整治，全年未发生较大及以上安全生产事故。加强审计监督，开展内部审计项目18个，发现问题68个，已完成整改62个，挽回经济损失860万元。 （六）加强党的建设，锻造坚强堡垒。认真履行党建工作第一责任人职责，坚持党建工作与生产经营深度融合。加强基层党组织建设，完成2个软弱涣散党支部整顿转化，创建标杆党支部4个。加强党员队伍建设，发展党员16名，培训党员干部420人次。深入推进党风廉政建设，层层签订责任书，开展廉政谈话86人次，运用“第一种形态”处理12人次。持续深化纠治“四风”，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，营造风清气正的政治生态。 三、以廉洁自律为底线，在清正廉洁中永葆政治本色 （一）严守纪律规矩，筑牢思想防线。始终把纪律规矩挺在前面，认真学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党廉洁自律准则》，自觉用党章党规党纪约束言行。严格执行领导干部个人有关事项报告制度，如实报告个人及家庭财产、投资经商等情况。自觉接受组织监督、民主监督和社会监督，在重大事项决策、选人用人、资金使用等方面严格按程序办事，确保权力在阳光下运行。 （二）厉行勤俭节约，保持清廉本色。带头贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决整治形式主义、官僚主义。坚持过“紧日子”，严格控制“三公”经费支出，不搞铺张浪费、不追求排场阔气。严格规范公务接待、公务用车、办公用房使用，做到不越“红线”、不踩“底线”。全年本人无任何违反中央八项规定精神问题。 （三）涵养良好家风，管好身边人。认真落实领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业管理规定，教育约束家属和身边工作人员遵纪守法、廉洁自律。管好“八小时以外”的工作圈、生活圈、社交圈，不 ……（未完，全文共3282字，当前只显示1823字，请阅读下面提示信息。收藏集团党委书记、董事长2025年度个人述职报告） 上一篇：县政府常务副县长2025年度民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 下一篇：县政府办公室领导班子2025年度民主生活会对照检查材料(五个带头) 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 党委 党务讲话 个人总结 述职报告 |