| 标题：助推_建与业务融合发展探索与实践报告 |
| 助推_建与业务融合发展探索与实践报告 推动_建工作与业务工作深度融合，是新时代机关_建面临的重要课题。近年来，**市直机关工委联合市委组织部、市发改委等部门，持续开展融合路径探索，形成了一些初步认识和具体做法。现将有关情况报告如下。 一、深化规律认识，把准_建与业务融合的内在逻辑 解决“为什么融”的思想扣子，是推动融合发展的前提。调研发现，部分单位存在“重业务轻_建”“就_建抓_建”两种倾向，症结在于没有看清_建与业务的辩证关系。 （一）破除认识误区，树立正确导向。实践中，经常听到两种_。一种认为，业务工作是硬指标，_建工作是软任务，抓多了分散精力。另一种认为，_建工作就是搞活动、整材料，与业务不搭界。对此，工委组织专题研讨，从正反两方面案例剖析，帮助各机关_组织书记厘清认识。以市行政审批局为例，2024年之前，该局_建考核连续两年排名靠后，窗口投诉量居高不下。2025年，局_组调整思路，将支部建在审批链上，_员亮身份、亮标准、亮承诺，审批效率提升**%，投诉量下降**%。反观某直属单位，_建与业务“两张皮”，支部学 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略787字，正式会员可完整阅读）…… （二）活动方式上，推动组织生活融入业务研讨。“三会一课”如果只学文件、谈认识，容易空洞化。一些单位探索，把主题_日开在项目现场、窗口一线、田间地头。一是融入业务学习。市卫健委机关支部每月主题_日，安排半小时“业务微讲堂”，由_员轮流讲解医保支付改革、分级诊疗等政策要点，_务与业务交叉学习，_员的参与感明显增强。二是融入难题攻关。市科技局_支部每季度召开“_建+创新”专题研讨会，围绕企业技术需求、成果转化堵点展开讨论。2026年一季度，支部_员提出的“搭建高校院所与企业常态化对接平台”建议，被局_组采纳，5月已启动试运行，首批征集企业技术需求**项。三是融入作风改进。市市场监管局执法支队_支部，定期组织案例复盘，对执法不规范、程序有瑕疵的案件解剖麻雀，组织_员对照反思。2025年，该支队行政复议纠错率同比下降**个百分点。组织生活有实的内容，_员才愿参加、有收获。 （三）作用发挥上，推动_员冲锋在攻坚一线。融合的落脚点，是看_员在关键时候能否顶得上去。一是设立_员攻坚组。市科技局围绕**项“卡脖子”技术攻关任务，成立**个_员攻坚组，每组由一名_员技术骨干牵头。攻关组实行“挂图作战”，每周调度进展。截至目前，已有**项取得阶段性突破。二是组建_员志愿服务队。全市组建机关_员志愿服务队**支，常态化下沉社区、企业。市税务局“税先锋”服务队，2026年税收宣传月期间，走访中小微企业**家，面对面解答留抵退税、研发费用加计扣除等问题**个，帮助企业享受政策红利**余万元。三是推行_员责任区。在城管、环卫、信访等一线岗位，划定_员责任区，公示责任_员和职责范围。市城管局划分**个网格责任区，由_员任网格长，负责片区内市容巡查、问题上报、协调处置。运行半年，网格内问题发现率上升**%，处置时间缩短**%。 三、完善制度保障，构建_建与业务融合的长效机制 融合发展不是一阵风，要靠制度管长远。坚持边探索边总结，把好的做法用制度形式固定下来，形成常态化运行机制。 （一）健全联动考评机制，牵住融合“牛鼻子”。考核是指挥棒。过去，_建考核与业务考核分头进行，各有各的指标，容易出现“对不齐”“两层皮”。一是推行一体化考核。从2025年起，工委与市考核办对接，将_建工作成效纳入市直部门年度绩效考核，权重不低于**%。业务工作出现重大失误的，_建考核不得评为“好”等次；_建考核排名靠后的，领导班子年度考核不得评为“优秀”。二是细化融合评价指标。制定《_建与业务融合评价要点》，设置“_组织在中心工作中发挥作用情况”“_员在急难险重任务中表现”等**项具体指标，每项指标有评分标准、有印证材料要求。三是强化结果运用。考核结果与干部使用、评先评优、绩效分配挂钩。2025年度，**名在融合工作中表现突出的_务干部得到提拔重用，**个单位因融合不力被通报批评，调整_组织负责人*名。指挥棒指向哪里，工作重心 ……（未完，全文共3682字，当前只显示2045字，请阅读下面提示信息。收藏助推_建与业务融合发展探索与实践报告） 上一篇：县医疗保障局_组关于巡察整改进展情况的报告 下一篇：市营商环境暨民营经济发展大会发言 相关栏目：七一_建专题 科技 _务讲话 科学发展 大学生 社会实践 |