| 标题：在2026年全县_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话 |
| 在2026年全县_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开2026年全县_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于基层治理的重要论述和_的二十届三中全会精神，全面落实全市_建引领基层治理工作现场会部署要求，系统总结前一阶段工作成效，深入分析当前面临的突出问题和短板弱项，安排部署下一阶段重点任务。 小区是城市治理的"最后一米"，是联系服务群众的"最后一步"，事关千家万户的切身利益，是回应群众急难愁盼、夯实_的执政根基的关键阵地。全县上下必须统一思想、深化认识、凝聚合力，以更坚定的决心、更有力的举措、更务实的作风，推动小区治理效能实现根本性提升，让_旗在基层一线高高飘扬！ 参加今天会议的有：各乡镇（街道）_（工）委书记、组织委员，各相关县直单位主要负责同志，各社区（村）_组织书记代表。可以说，全县基层治理工作的"骨干力量"和"关键少数"都到齐了。这既是一次工作总结部署会，更是一次思想再动员、责任再压实、任务再推进的会议。下面，我讲三点意见。 一、辩证看待成绩与挑战，深刻把握新时代小区治理的极端重要性 2026年是"十五五"规划的开局之年，做好基层_建和基层治理工作意义重大。_的二十届三中全会明确强调，要健全_组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡基层治理 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略976字，正式会员可完整阅读）…… （三）深刻认识小区治理对巩固_的执政根基的基础性作用，提升政治站位。 基础不牢，地动山摇。小区治理效能的高低，直接影响_的执政根基是否牢固，直接影响人民群众的幸福感和获得感。全县各级_组织必须从政治高度深刻认识做好小区治理工作的极端重要性。这是检验初心使命的试金石——全心全意为人民服务不是抽象的口号，而要体现在解决好群众身边的一件件具体事中。这是推进基层治理现代化的关键突破口——把小区治理搞好了、搞出经验了，就可以由点及面、由小见大，为全县基层治理现代化探索路径、积累经验。 二、聚焦关键与核心突破，系统擘画新时代小区治理效能提升的实现路径 提升小区治理效能是一项系统工程，不可能一蹴而就，也不可能一招制胜。必须坚持系统观念，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，纲举目张、协同推进。 （一）夯实一个根本统领，把坚持和加强_的全面领导贯穿小区治理全过程。 _建是破解基层治理难题的"金钥匙"，是凝聚各方力量的"强磁场"。提升小区治理效能，首要任务就是把_的领导这个根本原则贯穿于小区治理的全过程、各方面。 一要健全组织体系。持续巩固和完善"街道_工委—社区_委—小区_支部—楼栋_小组—_员中心户"五级组织链条，做到小区建到哪里、_的组织和工作就跟进覆盖到哪里，确保_的组织在小区实现全覆盖、无死角。二要选优配强队伍。选优配强小区_支部书记，注重从热心社区事务、群众威信高、有奉献精神的离退休_员干部、退役军人_员中选拔培养。对暂无合适人选的小区，由社区_组织选派优秀社区工作者担任。三要强化核心职能。小区_支部要牵头抓总主导小区重大事项决策，有效引领业主委员会依法依规运行，有力监督物业服务企业规范履约服务，积极协调凝聚社会组织等多元主体同向发力，真正成为小区治理的主心骨和定盘星。四要推动功能融合。把服务群众、凝聚人心作为小区_建工作的出发点和落脚点，深入开展"居民点单、支部下单、_员接单"等服务模式创新，将_的工作融入万家灯火、融入柴米油盐。通过组织_员亮身份、践承诺、做表率，让居民群众真切感受到_组织就在身边。 （二）健全一套协同机制，全面深化"三方联动"到"多元共治"的治理格局。 小区治理的诸多矛盾和问题，根源在于社区居委会、业主委员会、物业服务企业三方协同不够。必须推动从"三方联动"向"多元共治"升级。 一要完善"红色物业"机制。全面推广"红色物业"，推动形成社区居委会、业委会、物业公司"三位一体"基层治理模式。探索组建公益性物业公司实行兜底管理服务，破解物业公司"管不了"、业委会"管不好"、基层政府"管不到"的治理难题。二要健全民主协商机制。优化"_群议事会"聚民智，深入推进"四议两公开"工作机制，实施"阳光议事六步法"，形成_组织领导的多方参与、多层联动、多元共治基层民主协商新格局。建立"周五矛盾调解日"工作机制，每周五由社区牵头、组织物业、业主代表及相关职能部门集中研究处置复杂矛盾纠纷。三要强化监督评议机制。小区_组织会同业委会，每年组织业主对物业服务质量进行评价，结果作为物业企业信用评价的重要依据。在居民自管的小区，组建财务监督小组，实行收支月公示、业主代表季评议、物管服务年述评，公开透明地把钱管好用好。推行公共收益透明化管理，通过公告栏、业主微信群等渠道定期公示物业服务内容、收费标准及财务收支情况，切实保障业主知情权、监督权和参与权。 （三）深化数字赋能，擦亮智慧治理金字招牌。 当前，数字赋能基层治理刚刚起步，必须与时俱进、迭代升级。一要整合数据资源。依托大数据、云计算等现代信息技术，全面整合_建、综治、民生、服务等多维度信息，打破部门之间的"数据壁垒"，构建覆盖全县的基层治理数据库，做到"底数清、情况明"。二要优化处置流程。完善"群众上报—网格员核实—平台分拨交办—部门处置—结果回访确认—办结归档"的全链条闭环管理，力争事件平均处置时长从48小时压缩到24小时以内，群众满意度测评稳定在98%以上。三要推动功能升级。推动"民情地图"从"治理图"向"发展图"升级，将产业布局、项目建设、招商引资、人才分布等信息融入地图，为_委政府科学决策、精准施策提供有力支持。借鉴亚中玛河生态城小区经验，引入智慧物业治理平台，建立居民诉求"及时响应、精准处置、全程溯源、闭环管理"全链条机 ……（未完，全文共4566字，当前只显示2536字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年全县_建引领基层治理提升城市小区治理效能工作推进会上的讲话） 上一篇：区委社工部干部_个人研讨交流材料 下一篇：在全区公安机关2026年深化大数据智能化建设应用推进会上的讲话 相关栏目：七一_建专题 乡镇社区 城建 城建讲话 作风 |