| 标题：2026年上半年抓基层_建工作总结报告 |
| 2026年上半年抓基层_建工作总结报告 2026年是“十五五”规划开局之年，公司_委紧扣“强基固本、融合发展”主线，以巡视整改为牵引，以基层支部标准化建设为抓手，推动_建工作与生产经营深度融合。上半年，面对市场需求波动、原材料成本上行等压力，各级_组织发挥政治功能和组织功能，保障了上半年营收**亿元、利润**亿元的经营目标达成。现将工作情况报告如下： 一、突出政治统领，把牢基层_建正确方向 （一）深化理论武装，筑牢思想根基** 一是落实“第一议题”制度刚性约束。坚持_委会、支委会首学_的创新理论，上半年开展中心组学习*次、专题研讨*次。重点研学_的二十届_精神，结合公司“十五五”规划编制，围绕“产业链供应链安全”主题进行*轮集中讨论，形成思路建议**条，部分已纳入规划草案。二是分层分类开展_员轮训。3月至5月，依托市委_校分*批组织支部书记和_务骨干脱产培训，每期*天，覆盖**人。课程设置上，减少照本宣科，增加情景模拟和案例复盘，比如模拟支 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略725字，正式会员可完整阅读）…… 二、夯实组织基础，提升基层支部战斗力 （一）推进支部建设标准化规范化 一是完成支部换届选举。年初启动*个任期届满支部换届工作，严格执行“两推一选”程序，截至4月底全部完成。新当选支部书记*名，平均年龄较上届下降*岁，本科以上学历占比提高*个百分点。同步配齐支委班子，实现应配尽配。二是深化分类定级动态管理。对全系统**个基层支部进行2025年度综合评定，评出“优秀”支部**个、“合格”**个、“后进”*个。对后进支部实行_委班子成员包联，每月至少实地指导1次，上半年已帮助解决阵地建设、活动经费等实际困难*件。三是规范组织生活基本动作。“三会一课”实行月度提示、季度检查制度，_群部每月下发参考议题，季度末派人列席抽查。上半年下发通报*期，点名通报*个支部会议记录不规范、*名_员连续两次未参加组织生活且未履行请假手续等问题，约谈支部书记*人。 （二）从严抓好_员发展和教育管理 一是严格标准把好入口。上半年发展预备_员*名，按期转正*名。在确定发展对象环节，严格核查入_动机、群众口碑和廉洁自律情况，*名积极分子因近两年绩效考核排名靠后推迟发展，*人因个人事项漏报被暂缓。举办入_积极分子培训班*期，结业考试首次采用闭卷形式，通过率**%。二是加强流动_员管理。针对工程项目点多面广、_员流动性强的特点，排查出流动_员*名，逐一建立管理台账。项目所在地有支部的，就近编入参加活动；长期驻外的，通过线上方式推送学习资料并定期联系，防止失管漏管。三是严肃处置不合格_员。对去年民主评议评出的*名“不合格”_员，支部逐一谈话、制定帮教措施，限期改正。其中*人因限期改正期满后仍无明显转变，按程序对其作出劝退除名处理，并报上级_委备案。 （三）选优配强支部书记和_务力量 一是打通选任渠道。坚持从生产经营一线、技术骨干中选拔支部书记，上半年新任职的*名支部书记中，有业务部门负责人背景的占*名。对于暂时没有合适人选的*个支部，由上级_委选派*名年轻干部兼任，同时培养后备人选。二是强化能力提升。除集中轮训外，推行支部书记季度述职，安排*名工作起色明显的支部书记登台讲做法，组织后进支部到先进单位实地观摩。上半年组织观摩交流*次。三是充实_务工作者队伍。针对“只有一名兼职_务干事”的*个支部，通过内部调配、社会化招聘等途径增配人员，目前各支部均至少配备*名专兼职_务干部。落实_务工作者同职级同待遇政策，稳定队伍情绪。 三、围绕中心服务大局，推动_建与生产经营深度融合 （一）组织_员在攻坚一线担当 一是设立_员责任区和先锋岗。围绕“十五五”重大项目建设、技术攻关等急难任务，设立_员责任区**个、先锋岗**个。**项目攻关小组由*名_员牵头，连续驻厂**天，攻克某部件精度难题，良品率从**%提升至**%，年可节约成本约**万元。二是开展劳动竞赛和技能比武。工会和共青团协同，上半年举办各类竞赛*场，参赛员工逾**人次。**车间_员技术骨干带头改进工艺流程，提出合理化建议*条，采纳实施后提效**%。三是组建应急突击队。年初应对强降雪天气，各支部抽调_员**人组成*支突击队，连续作业**小时，完成厂区道路和管道除冰抢修，确保生产未中断。 （二）破解生产经营中的具体难题 一是支部领题解题。推广“支部+项目”模式，每个支部认领*至*个生产经营难题。 ……（未完，全文共3393字，当前只显示1885字，请阅读下面提示信息。收藏2026年上半年抓基层_建工作总结报告） 上一篇：副区长2026年度个人半年述责述廉报告 下一篇：在2026年全区深化_员干部和公职人员酒驾醉驾问题整治推进会上的讲话 相关栏目：年终总结 季度半年 乡镇社区 七一_建专题 工作总结 个人总结 |