| 标题：某国企2026年上半年抓基层_建工作总结报告 |
| 某国企2026年上半年抓基层_建工作总结报告 2026年上半年，公司_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大及二十届_精神，紧扣“强根铸魂、融合赋能、清风护航”工作主线，将_的领导融入公司治理各环节，把_建优势转化为发展优势，以高质量_建引领企业高质量发展，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实基础。 一、突出政治引领，在深学细悟中筑牢思想根基 公司_委始终把_的政治建设摆在首位，坚持用_的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。 一是深化理论武装，构建常态化学习机制。严格执行“第一议题”制度，上半年召开_委会专题研讨12次，及时跟进学习关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，特别是关于发展新质生产力、推进中国式现代化的最新部署。制定《2026年度_委理论学习中心组学习计划》，开展集体学习8次，举办“国企大讲堂”专题辅导报告会6场，覆盖_员干部1200余人 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略704字，正式会员可完整阅读）…… 三是激发队伍活力，发挥先锋模范作用。实施_支部分类晋级动态管理，按照“先进、一般、后进”三个等次进行评定，对2个后进_支部挂牌督办、限期整改，推动基层_组织整体晋位提升。严把_员入口关，上半年发展_员28名，其中一线产业工人、青年技术骨干占比达75%。深入开展“_员示范岗”“红旗责任区”创建活动，选树先进典型32个，组建_员突击队15支。在重大项目攻坚、技术革新、安全生产等急难险重任务中，广大_员冲锋在前、勇挑重担，让_旗在生产经营一线高高飘扬。 三、深化融合互促，在服务大局中激活发展动能 坚持_建工作与生产经营同频共振、互促共进，找准结合点、着力点，推动_建优势转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。 一是聚焦新质生产力，搭建创新创效平台。围绕智能制造、绿色低碳、数字转型等重点领域，设立“_员创新工作室”8个，由_员技术带头人领衔，开展技术攻关36项。其中，“智能焊接机器人集成应用”项目成功突破关键技术瓶颈，获省部级科技创新二等奖，累计创造经济效益超3000万元。开展“金点子”征集活动，收集职工合理化建议186条，采纳实施120条，产生直接经济效益500余万元。 二是推行“_建+项目”模式，助力重点工程建设。坚持“支部建在项目上、_旗插在工地上”，在**高速公路改扩建项目、**新能源基地建设等重大工程中成立临时_支部。**高速公路项目临时_支部通过设立_员责任区、开展劳动竞赛，攻克地质复杂难题，提前45天完成关键节点施工；**新能源基地指挥部_支部组织_员技术骨干日夜奋战，优化施工方案，实现一期工程并网发电时间较计划提前2个月，展现了“国企速度”和“_建力量”。 三是践行社会责任，凝聚改革发展合力。深化“我为群众办实事”实践活动，建立_员联系服务职工群众机制，每名_员至少联系3-5名普通职工。上半年，各级_组织共解决职工急难愁盼问题43项，包括改善一线员工食堂伙食、增设通勤班车线路、建设职工书屋、优化绩效考核方案等，职工满意度显著提升。积极参与乡村振兴、抢险救灾等社会公益事业，捐赠款物价值120万元，彰显了国企责任担当。 四、坚持严字当头，在正风肃纪中涵养清廉生态 坚决扛起全面从严治_主体责任，始终保持高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为企业健康发展提供坚强纪律保障。 一是完善监督体系，规范权力运行。修订《“三重一大”决策制度实施办法》，细化_委前置研究讨论事项清单，确保_的领导在公司治理中组织化、制度化、具体化。强化对重点领域、关键岗位的监督，开展招标采购、工程建设、资金管理等专项监督检查4次，发现并整改问题12个，完善管理制度8项，推动制度笼子越扎越牢。 二是持之以恒纠治“四风”，弘扬新风正气。紧盯节假日等重要节点，开展明察暗访6次，通报违反中央八项规定精神典型案例2起，释放越往后执纪越严的强烈信号。大力整治形式主义、官僚主义，精简会议文件30%，规范督查检查考核事项，切实为基层减负松绑，让干部有更多精力抓落实 ……（未完，全文共3295字，当前只显示1831字，请阅读下面提示信息。收藏某国企2026年上半年抓基层_建工作总结报告） 上一篇：专题_课：_建引领筑防线，全员尽责保安全 下一篇：在2026年集团警示教育暨突出问题专项整治工作推进会上的讲话 相关栏目：年终总结 季度半年 乡镇社区 七一_建专题 工作总结 个人总结 |