| 标题：在街道2026年半年工作总结会上的讲话 |
| 在街道2026年半年工作总结会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*街道2026年半年工作总结会。会议的主要任务是，全面复盘上半年工作成效，深入分析当前面临的形势和存在的问题，系统部署下半年重点任务，动员全街道上下进一步统一思想、锚定目标、再鼓干劲，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，冲刺攻坚下半场，确保高质量完成全年各项目标任务。参加今天会议的有街道领导班子全体成员、机关各部门负责人、调研员、副科长，以及各社区书记。刚才，各部门负责人依次汇报了上半年的工作亮点、存在的问题及下一步打算，各分管领导也逐一进行了点评。大家的总结实事求是，分析问题不遮不掩，下步打算具体明确。这既是一次晒成绩、比亮点的擂台赛，更是一次找差距、明方向的推进会。下面，结合大家的发言和街道整体工作，我讲三个方面的意见。 一、承压奋进，客观盘点上年度“上半场”的亮眼成绩 上半年，在区委、区政府的坚强领导下，全街道上下紧扣“十五五”规划开局之年的关键节点，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，真抓实干、奋勇争先，多项工作走在了全区前列，交出了一份“成色好、分量足”的期中答卷。 （一）强引擎、蓄动能，经济发展在顶压前行中稳中有进。一是核心经济指标实现稳健增长，发展底盘更加坚实。面对宏观经济下行压力和国内外复杂形势的严峻挑战，我们始终把抓经济作为第一要务。虽然我们面临重重困难，但经济总量保持了合理增长区间，特别是工业投资、社会消费品零售总额等指标的增速，在全区起到了挑大梁、作示范的作用 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1073字，正式会员可完整阅读）…… 在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑。对标“十五五”规划的高标准，对标区委、区政府的严要求，对标兄弟街道竞相发展的紧迫态势，我们的工作还存在一些不容忽视的短板和不足，必须引起高度重视。 （一）经济提质增效面临瓶颈制约，产业能级亟待跃升。一是传统产业转型升级速度偏慢，新质生产力培育不够充分。尽管我们保持了经济总量的正增长，但经济增长主要依赖于传统商贸、低端加工等业态，产业附加值偏低。辖区内具有带动效应的链主型、龙头型高科技企业偏少，新兴产业集聚效应尚未形成。部分实体企业面临订单萎缩、成本上升的巨大压力，生存发展困难，导致税收增长后劲不足，这已成为制约我们高质量发展的最大短板。二是资源要素保障存在紧张矛盾，项目落地难度增加。随着副中心建设的纵深推进，制约经济发展的土地、能耗、环境容量等要素瓶颈日益凸显。部分招商引资意向项目因找不到合适地块、环评审批环节多、周期长而难以落地，导致“签约多、落地少、投产慢”的现象仍然存在。三是营商环境优无止境，亲清政商关系仍需筑牢。虽然我们做了一些优化营商环境的改革，但离“极简审批、极速办理”仍有差距。个别职能部门服务意识不强，存在“小鬼难缠”现象，有时因为信息不对称或对最新惠企政策不了解，没能第一时间帮企业享受政策红利，影响了市场主体的获得感和投资信心。 （二）城市管理存有顽瘴痼疾，精细化治理精度不足。一是基础设施历史欠账较多，老旧片区“阵痛期”持续。部分老旧小区基础设施老化严重，雨污分流改造尚未完成，汛期极易出现内涝。背街小巷路面破损、路灯不亮、空中管线杂乱等问题依然反复出现。尤其是一些无物业管理的散居楼栋、城乡结合部，“脏乱差”现象容易反弹回潮，长效管护机制尚未完全建立，与群众期盼的“推窗见绿、出门见景”的宜居环境还有较大差距。二是社区治理中多元参与不够，居民主人翁意识有待提升。在小区治理过程中，部分居民习惯于“等靠要”，习惯于把问题全部甩给物业和居委会，参与社区志愿活动、小区公共事务决策的积极性不高。街道、社区在动员居民共治共享方面的手段不多，导致基层治理常常陷入“干部干、群众看”的尴尬境地。三是民生实事办结效率还不够高，部分群众诉求回应不够及时。面对群众加装电梯、停车位增设等“急难愁盼”问题时，由于利益平衡难、群众意见难统一，推进速度较慢，个别问题甚至久拖未决，容易引发群众的不满，损害政府在群众心中的公信力。 （三）干部作风存在疲态松动，队伍精气神仍需提振。一是少数干部思想上存在“守摊子、求稳当”的疲惫感。面对繁重的改革发展任务和严格的考核问责压力，部分干部产生了“多干多错、少干少错、不干不错”的消极避事心态。习惯于用老办法应对新问题，遇到困难绕着走、碰到矛盾躲着跑，尤其在面对征迁扫尾、_等硬骨头时，畏难情绪重，缺乏迎难而上的闯劲和魄力。二是部门协同作战效能发挥不够，条块联动不够紧密。部分工作仍存在“各吹各的号、各唱各的调”的条块分割现象。遇到跨部门、跨领域的系统性难题时，信息不对称、相互推诿扯皮的现象时有发生，导致效率低下。部分机关科室与社区之间的联动不够密切，文件传达多、现场指导少，社区面对多重任务“疲于奔命”。三是“本领恐慌”仍在一定程度上制约工作成效。在数字化治理、招商引资谈判、统筹经济社会协调发展等新领域，部分干部知识储备不足、专业能力欠缺，存在“老办法不管用、新办法不会用”的尴尬，在服务群众、处理突发事件时的专业化水平有待提高，基层队伍的整体素质仍需持续增强。 三、靶向发力，全面夺取“下半场”攻坚战的全面胜利 形势逼人，时间催人。下半年的工作，不仅要交出合格的年度答卷，更要为“十五五”规划的后半程打下坚实基础。我们要以更加精准的施策、更加高效的执行，决战决胜下半场。 （一）紧扣经济发展“生命线”，在加速产业转型升级上狠下功夫。一是要聚精会神抓项目扩投资，做实经济“压舱石”。下半年是项目建设的“黄金期”，必须拿出“百米冲刺”的劲头。要紧盯*科技产业园、*商贸综合体等在建重点项目，倒排工期、挂图作战，街道领导班子成员要带头包保，每周现场调度，解决施工难题，确保按时竣工投产。同时，要抢抓“十五五”规划编制的窗口期，主动对接上级部门，储备一批打基础、利长远、增后劲的重大项目，争取更多项目纳入国家、省、市的“大盘子”，为街道长远发展积蓄强大势能。二是要精准发力抓招商强链条，增强发展“内生力”。招商引资要变“拼政策”为“拼环境、拼服务、拼生态”。要围绕“新质生产力”这一核心，瞄准数字经济、智能制造、总部经济等前沿领域，开展产业链招商、以商招商。要大力推行“链长制”招商模式，锁定目标企业，开展上门拜访和深度洽谈。坚持“亩产论英雄”，严把项目准入关，提高土地资源利用效率，确保招商引资的“含金量”和“含绿量”。三是要全力以赴优环境提信心，当好企业“贴心人”。营商环境没有最好，只有更好。要深入开展“千名干部进千企”活动，用好用活惠企政策“免申即享”“直达快享”机制，确保政策红利第一时间转化为企业的发展动力。要常态化组织政企早餐会、恳谈会，面对面倾听企业心声，点对点解决急难愁盼，坚决斩断向企业伸出的“乱伸手”，以最优的政务环境、最强的法治保障、最暖的服 ……（未完，全文共5795字，当前只显示2790字，请阅读下面提示信息。收藏在街道2026年半年工作总结会上的讲话） 上一篇：在2026年街道警示教育暨严肃换届选举纪律专题会上的讲话 下一篇：市局关于_的工作总结 相关栏目：社区 乡镇社区 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 |