| 标题：_课讲稿：坚持以__建思想引领国有企业_建工作高质量发展 |
| _课讲稿：坚持以__建思想引领国有企业_建工作高质量发展 同志们： 前不久召开的全国_建工作座谈会，系统梳理阐释了__建思想的“十四个坚持”核心要义。这“十四个坚持”，不是简单的条目罗列，而是构建起了逻辑严密、内涵丰富、系统完备的管_治_科学体系，精准回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”这一重大时代课题。坚持_的领导、加强_的建设，是国有企业的“根”和“魂”。当前，公司正处于转型升级、爬坡过坎的关键期，也是深化改革、提质增效的攻坚期。面对错综复杂的宏观经济形势和日益激烈的市场竞争，我们必须把完整践行“十四个坚持”贯穿治企兴企全过程，把_的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，以高质量_建护航国有资本做强做优做大。 一、提升政治站位，深刻领悟__建思想的核心要义，始终把准国企_建工作的正确方向 政治属性是国有企业的根本属性，讲政治是具体的、实践的，不是抽象的、空洞的。__建思想“十四个坚持”中，第一个坚持就是明确坚持_的领导是中国特色社会主义最本质的特征。这与国企“姓_为民”的根本政治属性高度契合。我们要以此为纲，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。 （一）坚持理论先行，在学懂弄通做实上持续用力，筑牢国企思想政治根基。思想是行动的先导，理论是实践的指南。_总书记反复强调，“思想建设是_的基础性建设”，“政治上的坚定源于理论上的清醒”。一是要完善学习机制，推动_的创新理论入脑入心。我们要刚性执行_委“第一议题”制度和_委理论学习中心组学习规则，建立健全“班子领学、支部研学、_员自学、一线导学”的闭环学习机制。所谓“班子领学”，就是班子成员要先学一步、学深一层， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1242字，正式会员可完整阅读）…… （三）狠抓行动见效，在贯彻落实_中央决策部署上动真碰硬，健全闭环落实机制。“一分部署，九分落实。”国有企业是_执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须做到_中央有号召、我们有行动，_中央有部署、我们有落实。一是要建立台账化管理机制。对于_中央关于国企改革深化提升行动、绿色低碳转型、科技创新驱动等重大决策部署，我们要建立专门的工作台账，将宏观要求分解为具体任务，明确责任部门、责任人和完成时限。要实行挂图作战、销号管理，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责到底。二是要建立全过程督办机制。_委办公室、纪委、组织部等部门要形成合力，定期对重点任务推进情况进行督查督办。要敢于动真碰硬，对于推进缓慢、落实不力的单位和个人，要及时提醒、约谈甚至问责。要坚决防止做选择、搞变通、打折扣，坚决杜绝“上有政策、下有对策”的现象，确保_中央政令畅通无阻，确保各项政策红利在企业充分释放。三是要建立刚性化考核机制。要将贯彻落实_中央决策部署情况作为领导班子和领导干部考核的重要内容，作为评先评优、选拔任用的重要依据。考核不能只看报表数据，更要看政治态度、看实际行动、看长远效果。通过严格的考核指挥棒，倒逼各级干部把心思用在谋发展上，把精力用在抓落实上，切实将_的政治优势转化为企业的执行优势，确保企业始终沿着正确的政治方向行稳致远。 二、着眼实践效能，找准_建工作与生产经营融合点，创新国企_建工作融合路径 _总书记强调：“要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业_组织工作的出发点和落脚点，要以企业改革发展成果检验_组织的工作和战斗力。”这就要求我们必须克服“就_建抓_建”的倾向，推动_建工作与生产经营深度融合，让_建成为看得见的生产力。 （一）夯实基层基础，织密建强上下贯通、执行有力的组织体系。_的力量来自组织。基层_组织是_的肌体的“神经末梢”，是贯彻落实_中央决策部署的“最后一公里”。一是要落实“四同步、四对接”要求。在企业改革重组、业务整合的过程中，必须坚持_的建设同步谋划、_的组织及工作机构同步设置、_组织负责人及_务工作人员同步配备、_的工作同步开展，实现_对接、机制对接、制度对接、工作对接。特别是在混合所有制改革、新并购企业、_分支机构以及项目攻坚一线，都要及时建立_的组织，确保业务开展到哪里，_的建设就跟进到哪里，_组织的战斗堡垒作用就体现在哪里。二是要消除组织覆盖盲区。针对混合所有制企业股权结构复杂、驻外分支机构分散、外包班组流动性大等特点，我们要创新组织设置方式。比如，在重大项目上设立临时_支部，在产业链上建立联合_支部，在流动_员较多的区域建立流动_员_小组。要扎实开展_支部标准化规范化建设，整顿软弱涣散基层_组织，推动基层_组织全面进步、全面过硬，着力解决“应建未建”、“建而不强”的问题。三是要提升组织生活质量。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议_员等制度，坚决防止组织生活表面化、形式化、娱乐化、庸俗化。要推广“_建+”模式，将组织生活与业务研讨、技术攻关结合起来，让_员在组织生活中受教育、在岗位实践中作表率，切实增强_内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。 （二）建强骨干队伍，打造高素质专业化干部人才方阵。人才是第一资源，干部队伍是事业发展的中坚力量。我们要坚持_管干部、_管人才原则，着力培养一支对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国企铁军。一是要树立鲜明的选人用人导向。坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，突出政治标准和专业能力。要注重在基层一线、艰苦岗位、关键时刻考察识别干部，大力选拔使用那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部。要坚决破除论资排辈、平衡照顾的观念，打破“隐形台阶”，让优秀年轻干部脱颖而出。同时，要按照“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制，为担当者担当，为负责者负责，营造干事创业的良好氛围。二是要强化_员先锋模范作用。广大_员要立足岗位创先争优，深入开展“_员示范岗”、“_员责任区”、“_员突击队”创建活动。在安全生产最前沿，_员要带头查隐患、反“三违”；在科技攻关主战场，_员要带头啃“硬骨头”、解“卡脖子”；在应急抢险第一线，_员要带头冲锋在前、逆行而上。要让_员成为企业的“金字招牌”，让_旗在基层一线高高飘扬。三是要深化_建带群建工作。坚持全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥工会、共青团等群团组织桥梁纽带作用。要畅通职工诉求表达渠道，健全职工代表大会制度，落实厂务公开。要真心实意为职工办实事、解难事，重点关注职工的薪酬待遇、职业发展、身心健康和生活困难，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，凝聚起全员攻坚克难的磅礴合力。 （三）聚焦中心任务，推动_建工作与生产经营同频共振、互促共进。_建工作的成效最终要体现在推动企业发展上。我们要紧紧围绕企业中心工作，找准切入点、着力点，实现_建与业务的“化学反应”。一是在生产经营中嵌入_建引领。要把_建工作融入到降本增效、质量_、安全生产的全过程。比如，开展“_建引领安全生产”专项行动，实施“_建+精益管理”项目，设立“_员质量先锋岗”。通过_员的示范带动，引导全体员工比技能、比作风、比业绩，有效解决生产经营中的难点痛点问题，切实把_建优势转化为企业的竞争优势。二是在深化改革中发挥_组织作用。当前，国企改革深化提升行动正在深入推进。各级_组织要承担起改革落地的主体责任，做好改革的“宣传员”和“稳压器”。要深入细致地做好思想政治工作，讲清改革的意义、讲透改革的政策、讲明改革的前景 ……（未完，全文共6704字，当前只显示3227字，请阅读下面提示信息。收藏_课讲稿：坚持以__建思想引领国有企业_建工作高质量发展） 上一篇：市属国有企业_委2026年上半年_建工作总结 下一篇：在2026年全区纪律教育警示教育大会上的讲话 相关栏目：_课教案 七一_建专题 宣传讲话 思想汇报 解放思想 公司 企业讲话 质检 科技 _务讲话 科学发展 |