| 标题：在市文旅集团2026年年中战略复盘会上的讲话 |
| 在市文旅集团2026年年中战略复盘会上的讲话 同志们： 今天，我们召开2026年年中战略复盘会议，这既是一次回望来路、检视得失的“回望镜”，更是一次锚定目标、蓄力冲锋的“冲锋号”。上半年的征程已过半，下半年的赛道已铺开。站在“十五五”规划开局之年的关键节点，我们必须以刀刃向内的勇气复盘，以破釜沉舟的决心冲刺，以决胜千里的信心收官。下面，我讲五个方面的意见。 一、认清形势、保持定力，在“稳中有进”中坚定发展信心 2026年上半年，面对错综复杂的外部环境和艰巨繁重的发展任务，集团上下紧紧围绕“两年蝶变”战略主线，承压而上、逆势而进，在改革攻坚中激发活力，在生产经营中提质增效，在项目拓展中抢滩布局，在_建引领中强根固魂，取得了来之不易的发展成效，发展韧性持续彰显。 从核心指标看，各子公司交出了各具分量的“成绩单”，重点项目跑出了有目共睹的“加速度”。从战略落地看，我们 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略656字，正式会员可完整阅读）…… 三要稳住平台优势。世界动力电池大会、中国国际名酒博览会等高能级平台是我们借势发力的战略资源。要主动对接、深度嵌入，将“会展+文旅”做深做透做活，让每一次盛会都成为引流的“超级入口”。 三、以“狠”攻坚，深挖发展增长极，在转型突破中杀出血路 转型不是选择题，而是必答题。正如我们在年初就明确提出的——市场拓展要变“等靠要”为“跑争抢”，转型突破要变“老套路”为“新打法”，降本增效要变“花得少”为“花得值”。这三个“变”，是下半年攻坚的行动纲领。 第一，市场拓展要“跑争抢”。坐等客源上门的时代一去不返。各营销分中心要主动出击，深入成渝、新疆乃至_市场，以“跑”的姿态抢抓每一个合作机会，以“争”的意识抢占每一个渠道入口，以“抢”的速度转化每一个潜在客户。要强化与龙头企业、文旅机构的战略合作，构建覆盖全域的营销网络。 第二，新业务要“敢试水”。酒店板块必须突围，宜悦公司要加快重新定位，在康养产业、智慧文旅等新赛道上大胆探索。要以康养产业落地助推建筑企业转型发展，实现“一子落、满盘活”。同时，深耕原创精品内容，做强“宜宾文旅”IP，让品牌成为最持久的竞争力。推动“一码游宜宾”迭代升级，打造覆盖“吃住行游购娱”全要素的智慧生活服务平台，以科技赋能体验升级。 第三，降本增效要“花得值”。成本_务求精细，不是简单的“砍”和“压”，而是把每一分钱花在刀刃上。应收账款要加紧催收，政策争取要更加主动，以实效论英雄、以结果定奖惩。要向管理要效益、向创新要动能，让有限的资源释放最大的价值。 四、以“严”治企，厚植管理硬支撑，织密风险防控安全网 企业行稳致远，靠的是铁一般的制度、铁一般的执行、铁一般的纪律。 一要全力推进资本运作。持续攻坚蜀南文旅、会展集团股权划转，稳步推进同业子公司专业化整合，做实做细文旅建工过渡期衔接，确保平稳划转、无缝对接。全速推进本部AA+评级筹备，稳定维持蜀南文旅AA信用，以资本实力筑牢发展底气。 二要严控关键领域风险。安全环保、招标采购、工程建设，每一个环节都是“高压线”。要织密风险防控网，建立全链条、全覆盖的监督体系，做到“事前有预防、事中有监控、事后有追溯”。对安全生产隐患零容忍，对违规违纪行为零姑息。 三要深化国企改革。持续推进_机制创新，完善中国特色现代企业制度，以改革的“关键一招”破解发展的“瓶颈制约”。要强化治理效能，让制度优势转化为治理效能，让治理效能转化为发展胜势。 五、以“红”铸魂，凝聚组织向心力，以风清气正护航行稳致远 _建是根，是魂，是一切工作的“定盘星”。 始终把政治建设放在首位。深刻领悟“两个确立”、做到“两个维护”，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中央及省市全会精神。扎实开展正确政 ……（未完，全文共2834字，当前只显示1706字，请阅读下面提示信息。收藏在市文旅集团2026年年中战略复盘会上的讲话） 上一篇：在_学习教育总结推进会上的讲话 下一篇：在全市安全生产暨防汛工作总结部署会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 季度半年 |