| 标题：**县**集团_委2026年下半年_建工作安排 |
| **县**集团_委2026年下半年_建工作安排 2026年下半年，集团_委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，全面落实新时代_的建设总要求和新时代_的组织路线，紧扣江苏省、**县关于国企_建工作部署要求，锚定“_建强、发展强”双强目标，聚焦县域经济发展、国企改革深化、经营提质增效、民生服务保障中心任务，持续深化政治建设、组织建设、队伍建设、作风建设、纪律建设，推动_建工作与生产经营深度融合，以高质量_建引领集团高质量发展，为服务**县产业升级、城乡建设、民生改善提供坚强政治保证和组织保障。 一、聚焦政治引领，持续筑牢对_忠诚的思想根基 坚持把_的政治建设摆在首位，把旗帜鲜明讲政治贯穿_建工作全过程，确保集团发展始终沿着正确政治方向前进。 （一）深化理论武装常态化 严格落实“第一议题”制度，将_总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述作为_委会议、董事会、总经理办公会首要学习内容，做到第一时间传达学习、第一时间研究部署、第一时间推动落实。下半年组织_委理论学习中心组集中学习不少于6次，其中专题研讨不少于3次，班子成员结合分管工作撰写调研文章或心得体会，带头谈认识、谈思路、谈举措。各支部依托“三会一课”、主题_日，每月组织_员集中学习，用好“学习强国”“江苏先锋”等线上平台，实现_员学习全覆盖。围绕_ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1032字，正式会员可完整阅读）…… （三）加强_员教育管理 严把_员发展入口关，严格发展_员程序，注重在生产一线、青年骨干、技术能手中发展_员，下半年计划发展_员*名，培养入_积极分子*名。深化_员先锋岗、_员责任区、_员突击队创建，围绕重点项目建设、经营难点攻坚、应急任务处置，设立_员先锋岗*个、_员责任区*个，组建_员突击队*支，引导_员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。健全_员积分管理制度，将_员日常表现、工作实绩、作用发挥纳入积分管理，积分结果与评优评先、岗位调整挂钩，激发_员队伍活力。做好流动_员、离退休_员管理服务，确保_员教育管理无盲区。 三、坚持_管干部，建强堪当重任的骨干队伍 坚持_管干部、_管人才原则，落实新时代好干部标准，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良、清正廉洁的国企干部人才队伍，为集团发展提供人才支撑。 （一）优化干部选育管用 树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，把_端正、经营业绩突出、群众公认的干部选出来、用起来。严格执行干部选拔任用程序，落实“凡提四必”，严防“带病提拔”。下半年结合集团业务发展需要，适时开展中层干部调整补充，优化干部队伍年龄结构、专业结构。加强干部实践锻炼，有计划地安排年轻干部到项目一线、基层岗位、吃劲岗位历练，提升解决实际问题的能力。完善干部考核评价体系，优化经营业绩、_建工作、作风表现考核权重，强化考核结果运用，与薪酬待遇、职务调整、评优评先直接挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。 （二）抓实人才队伍建设 紧扣集团主业发展需求，制定下半年人才引进和培养计划，重点引进工程建设、资本运营、产业运营、安全生产等领域专业人才。健全人才培养机制，推行“导师带徒”制度，组织业务骨干与青年职工结对帮扶，加快青年人才成长。围绕县域产业发展、国企改革、数字化转型等主题，组织开展专业技能培训、业务交流研讨，下半年组织各类专题培训不少于4场次，提升职工队伍专业素养。完善人才激励机制，对业绩突出、贡献显著的专业人才给予表彰奖励，营造尊重人才、鼓励创新的良好氛围。 （三）加强年轻干部培养 实施年轻干部成长赋能计划，建立年轻干部培养台账，实行“一人一档”跟踪培养。定期开展年轻干部座谈交流，掌握思想动态、工作情况，及时答疑解惑、加油鼓劲。安排年轻干部参与重点项目、专项工作，在实战中锤炼本领。加强年轻干部教育管理监督，常态化开展廉政谈话、警示教育，引导年轻干部扣好廉洁从业“第一粒扣子”，培养选拔一批政治过硬、素质优良、实绩突出的年轻后备干部，为集团长远发展储备力量。 四、深化融合赋能，以高质量_建引领高质量发展 坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，着力破解_建与业务“两张皮”问题，推动_建工作深度嵌入生产经营、项目建设、民生服务、风险防控各环节，把_建优势转化为发展优势、治理效能。 （一）_建+生产经营提质增效 聚焦集团年度经营目标，开展“_建引领、提质增效”专项行动，各支部围绕降本增效、市场拓展、管理提升等重点，确立_建攻坚项目，实行“一支部一项目、一项目一攻坚”。针对集团存量资产盘活、营收渠道拓展、成本费用_等重点难点，由班子成员牵头、_员骨干参与，成立攻坚专班，定目标、定措施、定时限，全力破解经营堵点。深化“_员创新创效”活动，鼓励_员带头开展技术革新、流程优化、管理创新，下半年培育形成*项创新创效成果，以_建赋能经营效益提升。 （二）_建+重点项目攻坚 围绕集团承担的**县园区建设、城乡基础设施、民生工程等重点项目，推行“项目建到哪里、_组织就覆盖到哪里、_员作用就发挥到哪里”。在重点项目一线成立临时_支部或_员攻坚小组，开展“_旗飘在项目一线、_员冲在攻坚前沿”主题实践活动，推动项目建设提速增效。建立班子成员包联重点项目制度，定期下沉项目一线调度，协调解决征地拆迁、要素保障、施工环境等问题，确保项目按时间节点推进。把项目建设成效作为检验_建成效的重要标尺，在项目一线考察识别干部、锤炼_员队伍。 （三）_建+营商环境优化 紧扣**县优化营商环境部署，发挥国企示范带动作用，在园区运营、项目服务、企业配套等领域，推行“_建+营商服务”模式。依托园区服务窗口设立_员服务岗，简化办事流程、提升服务效率，为入驻企业提供一站式、保姆式服务。组织_员干部常态化开展入企走访，主动对接企业需求，帮助解决配套设施、要素保障等实际问题。规范涉企服务行为，坚决杜绝吃拿卡要、推诿扯皮等问题，以优质服务彰显国企担当，助力县域营商环境持续优化。 （四）_建+安全生产守底 坚持人民至上、生命至上，把安全生产纳入_建工作重要内容，落实“_政同责、一岗双责、齐抓共 ……（未完，全文共5571字，当前只显示2682字，请阅读下面提示信息。收藏**县**集团_委2026年下半年_建工作安排） 上一篇：在全区_风廉政建设工作会议上的讲话 下一篇：县委政法系统政治忠诚个人剖析情况报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 _委 年终总结 季度半年 七一_建专题 工作总结 |