| 标题：在2026年街道_办工作业务培训会上的讲话 |
| 在2026年街道_办工作业务培训会上的讲话 同志们： 今天我们举办街道_办工作业务培训会，主要任务是深入学习贯彻上级关于_委办公室工作的部署要求，总结前期全街道_办系统工作成效，查摆短板弱项，集中开展业务实训，进一步提升两级_办干部业务能力和履职水平，推动_办工作提质增效、赋能全局。_办是_委的综合办事机构，处于承上启下、协调左右、联系内外的核心位置，既是_委的参谋部，也是运转中枢和落实抓手，工作质效直接关系_委决策落地速度，关系街道整体运转效率，关系基层群众办事体验。 近年来，全街道_办系统紧紧围绕街道中心工作，履职尽责、务实担当，在文稿服务、统筹协调、督查落实、服务保障等方面做了大量扎实工作，有力保障了街道各项工作平稳有序推进。但对照新形势新任务新要求，对照高标准履职标准，我们的工作仍存在不少短板弱项，干部队伍业务能力还有明显提升空间。举办这次培训，就是要给大家补业务、教方法、提要求，推动全街道_办工作整体上台阶。下面，结合工作实际，我讲三点意见。 一、肯定成效、正视不足，准确把握_办工作当前方位 总体来看，过去一段时期全街道_办系统紧紧围绕街道_委工作部署，主动担当、靠前服务，各项工作取得了阶段性成效，为街道经济社会发展提供了有力保障。 （一）前期工作主要成效 一是参谋辅政作用有效发挥。坚持以文辅政、以研资政，围绕基层治理、民生服务、_建引领、安全生产等重点 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1000字，正式会员可完整阅读）…… 二是统筹协调的精细化程度不够。统筹摆布各项工作的能力有待提升，有时存在工作安排不合理、多头部署重复安排的问题，增加了基层负担。跨部门协调的主动性不强，对一些职责交叉、边界模糊的工作，主动牵头对接不够，存在推诿扯皮的隐患。对上沟通衔接不够及时，对上级最新工作要求掌握不全面，有时导致工作被动。 三是督查落实的刚性和实效有待加强。督查方式偏重于听汇报、查台账，深入社区、深入现场实地核查核验不够，难以发现真实问题。对一些久拖不决的难点问题，督办力度不足，较真碰硬不够，存在“重交办、轻跟踪、弱问效”的现象。督查结果与考核评价、问责问效结合不够紧密，督查的权威性和约束力没有充分发挥。 四是干部队伍能力适配性有待提升。街道、社区两级_办人员力量普遍薄弱，身兼数职现象突出，精力分散，难以做到专精深耕。业务培训不系统、不经常，部分新进人员对公文格式、会议规范、b_m要求、督查流程等基础业务不熟悉，工作标准不高、细节把控不严，差错疏漏时有发生。干部队伍整体专业素养与新时代_办工作高标准要求还有明显差距。 二、聚焦主业、精准发力，全面提升_办工作质量效能 _办工作千头万绪，核心是服务大局、服务决策、服务落实。做好当前和今后一个时期的_办工作，必须紧扣街道中心工作，聚焦主责主业，突出问题导向，补短板、强弱项、提标准，推动各项工作全面提质、全面过硬。 （一）紧扣中心大局，在提升参谋辅政能力上再下功夫 参谋辅政是_办的核心职能，也是衡量_办工作水平的重要标尺。必须站位全局、超前谋划，当好_委的“智囊团”和“左右手”。 一是提升文稿起草质量。坚持“短实新”文风，坚决摒弃空话套话、虚话大话，每一篇文稿都要贴合街道实际、体现工作实效、符合决策需求。建立文稿预审联审机制，重要讲话稿、汇报材料提前会商思路、明确框架，集体研究打磨，确保观点准、内容实、逻辑清、文风正。常规性文稿严格规范格式、严把政策关口，杜绝出现表述错误、数据不准、逻辑混乱等问题。要善于站在_委角度思考问题、谋划工作，使文稿真正体现_委意图、指导工作实践。 二是强化信息报送质效。健全“信息约稿+基层直报”双向报送机制，围绕上级关注重点、街道工作亮点、基层创新做法、群众急难愁盼，精准挖掘信息素材。既要报送工作成效和经验做法，也要如实反映问题困难和对策建议，做到喜忧兼报。突出信息的时效性和参考价值，对突发情况、重要动态第一时间报送，杜绝迟报、漏报、瞒报。着力打造精品信息，深入挖掘基层典型经验，提升上级采用率，更好地展示街道工作成效。 三是深化调查研究工作。围绕街道重点工作推进中的堵点难点、群众反映强烈的热点问题，主动谋划调研课题，制定调研计划。坚决摒弃坐在办公室写调研、靠基层报材料凑调研的做法，坚持直奔社区、直奔现场、直奔群众，掌握第一手资料。调研结束后要认真梳理分析，形成有情况、有问题、有对策的调研成果，及时转化为推动工作的具体举措，真正发挥调研服务决策的作用。 （二）注重统筹联动，在提升综合协调效能上再下功夫 _办是机关运转的中枢，必须发挥好牵头抓总、协调各方的作用，保障各项工作步调一致、高效推进。 一是规范会议活动统筹。严格落实会议审批制度，从严控制会议数量、参会范围和会议时长，能合并的合并、能精简的精简，切实为基层减负。完善周工作预安排机制，提前梳理下周各类会议、活动、调研事项，统筹协调时间、地点、人员，避免冲突撞车。重要会议和大型活动要制定详细工作方案，细化责任分工，明确各个环节的责任人、工作标准和时间节点，全程闭环_，确保周密细致、万无一失。 二是强化上下左右联动。对上要主动加强与上级_办的沟通对接，及时掌握工作动态和部署要求，争取工作指导和支持。对下要加强对社区_办工作的业务指导，及时传达工作要求，帮助解决实际困难，提升基层_办工作规范化水平。对内要主动协调各部门工作，对跨部门、交叉性的工作，主动牵头、明确分工、压实责任，避免责任悬空、工作脱节，形成齐抓共管的工作合力。 三是落实首接负责制度。对基层和群众来电、来访、咨询、办事事项，严格执行首接负责制。属于自身职责范围内的，要一次性告知办理要求，限时办结答复；不属于职责范围的，要主动引导对接相关责任部门，做好衔接跟进，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责。要树牢窗口意识和服务意识，始终保持热情耐心的态度，切实维护_办的良好形象。 （三）突出刚性约束，在提升督查落实实效上再下功夫 督查是推动决策落地的关键抓手，_办要切实履行好督查职能，以钉钉子精神推动各项工作一抓到底、见到实效。 一是健全督查工作体系。围绕街道_委年度重点工作、民生实事项目、重要会议部署、领导批示交办事项，分类建立督查台账，实行清单化管理、项目化推进。逐项明确责任主体、完成时限、工作标准，做到任务具体、责任 ……（未完，全文共5402字，当前只显示2601字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年街道_办工作业务培训会上的讲话） 上一篇：以_建思想为引领推动新时代宣传思想文化工作高质量发展的研讨发言材料 下一篇：在2026年全市老干部工作推进会上的讲话 相关栏目：社区 乡镇社区 培训 |