标题:在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话
在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话

同志们:
今天开这个务虚会,我想先问大家一个问题:我们做机构编制工作,到底是在做"加减法",还是在做"乘除法"?如果只是算编制增减的账,那我们就成了单纯的"保管员";如果能通过_机制创新,让有限的编制资源产生倍增效应,那我们才是真正的改革者。2026年下半年,我希望我们编办的同志,都要有一股子改革的锐气、创新的勇气,不能再按部就班、墨守成规了。下面,我围绕"改革创新"这个主题,讲3个方面的意见。
一、打破思维定势,以全新理念审视机构编制工作
思路决定出路。当前机构编制工作面临的很多难题,根子不在资源不足,而在观念落后。我看至少有3堵墙需要拆掉。
一是"编制万能"的旧观念。一说到加强工作,第一反应就是要机构、要编制、要级别。这种思维定式不打破,机构编制工作就永远走不出"精简、膨胀、再精简、再膨胀"的怪圈。现在的趋势是什么?是"瘦身"与"健身"相结合,是通过职能整合、流程再造、技术赋能来提升效能,而不是简单地增加机构和人员。比如,数字化手段用好了,1个人可以干过去几个人的活;部门间数据共享打通了,很多重复设置的机构就没有存在的必要了。下半年,我们要树立 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略855字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 认同。下半年,我们要选择部分职能整合较多的部门,开展职能运行优化试点。具体怎么做?其一,对部门内部职责进行重新梳理,打破原来的科室壁垒,按照"一件事由一个科室牵头"的原则,重构内部业务流程。其二,优化内设机构设置,对职能相近的内设机构进行整合,减少管理层级,提高运行效率。其三,建立部门间协同联动机制,对涉及多个部门的事项,实行"首问负责、并联审批、限时办结",不能再让群众和企业在部门之间来回跑。试点成熟后,在全区推广。要通过试点,探索出一条职能优化协同高效的新路子。
    二是在编制资源"动态调配"上求突破。静态管理是当前编制使用效益不高的重要原因。下半年,要建立编制动态调整机制,让编制"流动"起来。具体有3项举措:其一,建立编制"周转池",把全区各部门闲置的编制统一收归"周转池"管理,根据阶段性工作需要,实行"有借有还、动态调配"。比如,某个时期招商引资任务重,就从"周转池"里按程序调剂编制给招商部门;任务完成后,编制收回来再用到其他地方。其二,实行编制"使用效益评估",对各部门编制使用情况进行量化评估,评估结果与下一年度编制分配挂钩,效益高的多给、效益低的少给甚至核减。其三,探索"编制保障跟着重点任务走",对全区重点项目、重点工作,实行专项编制保障,任务结束编制收回,不搞"一核定终身"。通过这些举措,真正让编制资源活起来、用起来。
    三是在事业单位"管理创新"上求突破。我区事业单位数量不少,但活力不足、效率不高的问题比较突出。根子在哪里?在于用管理行政机关的办法管理事业单位,管得太死、束缚太多。下半年,要在事业单位改革上迈出更大步伐。其一,推进政事权限清单管理,明确主管部门与事业单位的权责边界,哪些事主管部门管、哪些事事业单位自主决定,列成清单,清单之外的事事业单位说了算,主管部门不得干预。其二,探索实行事业单位法人治理结构,在条件成熟的学校、医院等单位,建立理事会等决策机构,吸纳社会代表参与管理,提升事业单位治理水平。其三,搞活事业单位用人机制,在公益二类事业单位中,探索实行人员控制总量备案制管理,备案制人员在薪酬待遇、职称评定等方面与在编人员同等对待,解决事业单位"想用的人进不来、进来的人用不好"的问题。要通过这些举措,真正激发事业单位的内生动力和发展活力。
    四是在基层治理"协同高效"上求突破。基层治理的痛点,在于层级多、链条长、反应慢。一个群众诉求,从村到乡镇到区里,转了好几道手,问题还没解决。下半年,要在基层治理_上做一些大胆探索。其一,推行"区乡联动"管理模式,对市场监管、综合执法等领域,探索实行区级部门派出机构与乡镇街道相关机构协同运行、一体化管理,人员统一调配、工作统一部署,解决"条块分割"的问题。其二,建立"基层呼叫、部门响应"的实体化运行机制,不能只停留在口号上,要明确"呼叫"的情形、"响应"的时限、考核的办法,确保基层一喊、部门就到,而且能解决问题。其三,推动政务服务"就近办",把更多审批服务事项下放到乡镇街道、村社区,让群众在家门口就能办成事。同时,配套做好人员培训、技术支撑、事项下放后的监管工作,确保"放得下、接得住、管得好"。
    五是在机构编制"数字治理"上求突破。这是我最想强调的一点。现在都在讲数字经济、数字社会、数字政府,我们机构编制工作如果还停留在"一张表、一本账"的阶段,那就太落后了。下半年,要全力推进机构编制数字化转型。其一,深化全区机构编制实名制管理系统应用,把机构、编制、人员、职责等全部数据纳入系统动态管理,实现"一网统管、一屏全览"。其二,开发机构编制智能分析功能,运用大数据技术,对各部门职能运行情况、编制使用效益、人员结构等进行自动分析,为决策提供数据支撑。比如,系统可以自动识别哪些部门职责交叉、哪些部门编制闲置、哪些领域人员老化,让我们的决策从"凭经验"转向"靠数据"。其三,推动机构编制业务"网上办",编制使用审核、人员入编出编等业务,全部实现线上办理,让数据多跑路、部门少跑腿。这件事意义深远,下半年必须启动,年底前见到雏形。
    三、强化支撑保障,以过硬能力护航改革创新
    改革创新不是喊口号,需要有过硬的能 ……(未完,全文共3999字,当前只显示2221字,请阅读下面提示信息。收藏在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话

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