| 标题：专题辅导讲课：科技自立自强创新驱动发展，以科技创新塑造“十五五”发展新优势 |
| 科技自立自强创新驱动发展，以科技创新塑造“十五五”发展新优势 同志们： 当前，我们正处在“十四五”收官、谋划推进“十五五”规划实施的关键节点，新一轮科技革命和产业变革加速演进，全球科技竞争格局深度调整，外部技术封锁、产业链供应链风险持续存在，科技创新已经成为决定发展主动权的核心变量。对于科研院所而言，落实科技自立自强战略要求，完整准确领会“十五五”规划关于现代化产业体系建设、强化科技创新引领的工作部署，不是抽象的理论要求，而是必须扛牢抓实的现实任务。今天这次专题_课，结合科研院所工作实际，围绕科技自立自强的战略定位、核心技术攻关、科技成果转化、科技人才队伍建设、树立正确_、弘扬科学家精神等方面开展交流，引导全体科技工作者进一步统一思想、明晰职责、找准抓手，把学习成效转化为科研攻关履职实效，为“十五五”时期高质量发展提供坚实科技支撑。 一、深刻把握科技创新的战略支撑地位，充分认识科技自立自强作为国家发展战略支撑的重大意义 _的二十大明确提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。这一重大论断，立足我国发展阶段、外部环境变化作出，是我们谋划推进科研工作的根本遵循。进入新的发展阶段，发展环境、发展条件发生深刻变化，过去依靠技术引进、模仿追赶的发展路径空间持续收窄，关键领域受制于人的风险不断凸显。大到国家产业安全、经济安全，小到地方产业转型升级、科研院所自身生存发展，根子都系于科技创新能力。 从国家层面看，大国竞争的实质越来越体现为科技实力的比拼。没有高水平科技自立自强，产业链供应链就无法实现自主可控，现代化产业体系就缺少坚实底座，国j-a全就存在薄弱环节。“十五五”规划编制部署过程中，将建设现代化产业体系摆在优先位置，突出强化科技创新引领作用，本质上就是要以科技创新牵引产业迭代，实现科技、产业、经济深度融合，摆脱关键环节对外依赖，构建 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1350字，正式会员可完整阅读）…… 第二，优化科研组织模式，构建跨学科、跨团队协同攻关机制。很多关键核心技术，横跨多个学科领域，单一研究室很难独立完成。要打破院所内部各研究室之间壁垒，破除“各自为战”“小团队闭环”的旧模式，针对重大攻关任务组建跨学科专项攻关专班，统筹调配仪器设备、科研经费、人才力量。部分重大课题仅靠院所自身力量不足，要主动对接高校、其他科研机构、行业龙头企业，组建创新联合体，明确各方权责分工，厘清知识产权归属，避免联合攻关变成形式上合作。在项目实施过程中，实行项目负责人负责制，赋予攻关团队更大的技术路线决策权，尊重科研客观规律，允许科研过程出现合理试错，不搞“短平快”的功利化考核，重大硬核技术攻关往往周期长，不能要求短时间就拿出产业化成果。 第三，聚力攻坚，既要补齐现有产业链短板，也要重视“从0到1”原始创新突破。当前，我们大量工作集中在补短板，破解现有产业的技术堵点，这是现实刚需，必须持续抓实。同时也要看到，“十五五”谋求塑造新的发展优势，不能只做跟跑追赶，必须重视原始创新，争取更多“从0到1”突破。原始创新风险高、失败概率大、见效周期漫长，最容易被绩效考核忽视。院所层面要调整资源分配，划出专门经费额度，支持高风险、前瞻性基础研究与颠覆性技术预研。在工作考核当中，不能简单以项目是否快速产出产品评判价值，对于开展原创方向探索的团队，建立差异化评价标准，包容阶段性失败。引导科研人员敢于挑战前沿难题，不满足于做改良型、跟踪型研究，敢于向着尚未有人涉足的科研领域发力。 第四，健全攻关过程闭环管理。对重点核心技术攻关项目，建立台账化管理，定期开展调度评估，跟踪技术路线落地情况，及时纠偏。对于项目推进中遇到的设备、耗材、外部协作等现实困难，院所管理部门主动靠前做好服务保障，减少科研人员非科研事务负担，让科研人员把主要精力投入实验研究。同时严守科研底线，重大攻关项目全过程压实_员责任，发挥_员科研骨干先锋模范作用，把_支部建在重大科研项目组上，把_建工作嵌入科研攻关全过程，以_建引领科研任务落地。 客观看待现实，关键核心技术突破不可能一蹴而就，很多难题需要持续多年接续奋斗。我们要摒弃急功近利思想，既紧盯短期可以取得突破的技术点，也布局长期攻坚任务，一代接着一代干，积小胜为大胜，逐步破解一批制约产业发展的技术瓶颈。 三、打通产学研用全链条通道，推动科技成果从实验室走向生产线，切实转化为现实生产力 科技创新的价值，最终体现在落地应用。大量实验室成果停留在论文、报告、样品阶段，无法转化为企业能用、产业可用的技术，是科研领域长期存在的突出问题。再好的科研成果，如果锁在实验室，就不能形成现实生产力，服务“十五五”现代化产业体系建设就沦为空谈。打通产学研用通道，不是简单签几份合作协议，要从科研源头、中间熟化、对接企业、_机制改革多个环节系统发力，破解成果转化堵点。 一是从源头树立成果转化导向，科研立项阶段就要兼顾后续应用可行性。部分科研项目在设计之初，完全不考虑工艺难度、生产成本、企业生产条件，实验室小样性能指标很好，但放到工厂生产就无法落地。今后在项目立项论证环节，引入企业技术专家参与评审，评估技术未来产业化可行性。应用技术类项目，不能只追求实验室最优指标，同步考量工艺实现难度、成本控制、适配现有产业装备条件，从源头减少“只能看不能用”的科研样品。 二是补齐中试熟化短板，打通实验室成果和工业化生产之间的断层。实验室取得的技术成果，距离规模化生产还有中试放大环节，这一环节投入高、风险高，企业不愿单独投入，科研院所现有条件也常常不足。院所要立足自身条件，统筹建设中试平台、试验基地，配齐必要中试设备，对具备潜力的实验室成果开展放大试验，解决工艺稳定性、批量生产适配等问题，把实验室样品打磨成企业可以承接的成熟技术。对于院所自身无力建设中试条件的方向，主动对接地方产业园区、龙头企业共享中试载体，建立合作使用机制，分担中试投入风险。 三是完善产学研对接机制，做实和市场主体的深度协同合作。改变过去“成果出来再找企业”的被动模式，推动科研团队深度嵌入产业一线。鼓励科研人员常态化深入企业车间，摸清企业生产真实工况，了解生产一线痛点。推行订单式科研，围绕企业提出的技术难题开展定向研发。区分不同合作模式，对于行业共性技术，面向行业多家企业推广；对于企业个性化技术难题，开展定向技术开发。规范技术转让、技术许可、技术入股全流程管理，厘清知识产权权属，完善成果收益分配制度，落实相关激励政策，充分调动科研人员参与成果转化的积极性。 四是理顺内部管理机制，破除制约成果转化的制度堵点。部分科研人员不愿做成果转化，顾虑流程繁琐、权责不清、风险压力大。院所管理部门要优化成果转化办事流程，简化内部审批环节，明确资产、知识产权、收益分配操作细则，消除科研人员制度层面顾虑。同时完善成果评价体系，改变“重论文、轻转化”的旧导向，把技术落地成效、解决产业实际问题成效，作为应用研究岗位科技人员考核评价、职称评聘的重要依据。当然我们也要把握尺度，基础研究岗位人员不能简单用产业化指标考核，坚持分类评价，基础研究看原创贡献，应用研究看技术攻关与转化实效。 成果转化不是科研人员单方面任务，科研管理部门、知识产权管理岗位、后勤保障岗位都承担相应职责。管理部门不能只做课题台账管理，要主动挖掘院内潜在可转化成果，对接市场资源，当好产学研之间桥梁纽带，真正实现创新链、产业链有效衔接，把科技创新势能实实在在转化为产业发展动能，服务“十五五”产业提质升级。 四、坚持引育并举，建强高水平科技人才队伍，充分激发创新创造内生动力 人才是科技创新第一资源，科技竞争归根到底是人才竞争。推进科技自立自强，落实“十五五”科技创新部署，核心依靠一支结构合理、本领过硬、甘于奉献的高水平科技人才队伍。科研院所抓好人才工作，不能简单追求引进高层次人才数量指标，坚持引育并举，外引高端力量，内挖现有潜力，统筹领军人才、青年骨干、技术技能人才队伍建设，完善人才发展生态，释放创新活力。 第一，精准引进适配院所发展定位的各类科技人才。人才引 ……（未完，全文共7287字，当前只显示3508字，请阅读下面提示信息。收藏专题辅导讲课：科技自立自强创新驱动发展，以科技创新塑造“十五五”发展新优势） 上一篇：专题辅导讲稿：立德树人培根铸魂培养担当民族复兴大任的时代新人 下一篇：专题辅导讲稿：强化法律监督维护公平正义，以检察工作现代化护航“十五五”开局 相关栏目：_课教案 科技 _务讲话 科学发展 |