| 标题：在集团_委学习《_关于基层工作方法论述摘编》理论学习中心组学习会上的发言 |
| 在集团_委学习《_关于基层工作方法论述摘编》理论学习中心组学习会上的发言 深学笃行基层工作方法论 奋力推动企业高质量发展 同志们： 按照集团_委理论学习中心组的学习安排，近期我系统研读了《_关于基层工作方法论述摘编》，同时结合前期到**分公司、**车间、**项目部蹲点调研的所见所闻，结合企业改革发展和生产经营实际，边学边思、边悟边改，有了一些新的认识和体会。可以说，越学越感到这部论述摘编不是纸上文章，而是案头宝典；越学越感到基层工作方法不是软要求，而是硬功夫；越学越感到基层这个最后一公里，恰恰是我们一切工作的最先一公里。今天，借中心组集中学习的机会，我谈三个方面的问题，同大家交流，也请大家批评指正。 一、深学细悟，在把握精髓要义中增强做好基层工作的思想自觉 （一）要深刻领悟人民至上的根本立场，始终把职工群众放在心上。学习论述摘编，贯穿始终、最为鲜明的一条红线，就是人民至上、以人民为中心。无论是讲江山就是人民、人民就是江山，讲一切为了群众、一切依靠群众，还是讲把群众的安危冷暖时刻放在心上多做雪中送炭的事情，讲的都是立场问题、感情问题、根本宗旨问题。对我们国有企业而言，贯彻这个立场，最直接、最具体的就是把职工群众放在心上。企业的一切生产经营活动，最终都要靠一支庞大的产业工人队伍去完成；企业的一切改革发展成果，最终都要落到广大职工群众的获得 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略983字，正式会员可完整阅读）…… 二、对标检视，在查找差距不足中增强做好基层工作的行动自觉 （一）从联系群众的紧密度看，还存在身入心不入的问题。对照论述摘编的要求，我们一些同志在联系职工群众上，态度是端正的，但方式还比较粗放。一是下得有频次、入得不够深。有的班子成员一年到联系点**次，但每次去的时间比较短，主要是听汇报、提要求、看现场，同班组长、技术骨干、青年职工一对一交流少，对职工的真实想法和情绪变化掌握不够。二是渠道有平台、情况不够活。我们有职工代表大会、有合理化建议平台、有总经理信箱，去年收集职工意见建议**条，但真正深挖根因、跟踪到底的还不够，部分建议办理完就是回复了，职工的实际感受没有根本改变。三是发现问题多、情感到位少。个别干部下去带着检查的心态，一见面就讲问题、讲考核、讲追责，跟职工坐不到一条板凳上，职工有话不敢说、有理不敢讲，结果把倾听变成了审视，把走访变成了走动。这种身入心不入的形式化联系，看起来热热闹闹，实质上是干部和职工之间隔了一道墙。 （二）从狠抓落实的穿透力看，还存在上热中温下冷的问题。一是以会议落实会议、以文件落实文件的现象仍有残留。有的单位对上级部署，满足于开了会、发了文、定了责，对谁去干、怎么干、干到什么程度、什么时候见效果缺乏操盘式的细化安排。二是政策最后一公里不够通畅。集团层面出台的一些制度、一些倾斜基层的措施，到二级单位就变形走样，到车间班组层面就打了折扣，个别政策基层职工甚至不知道有这回事。三是抓两头的办法不多。抓典型、抓样板我们做得不错，但典型的经验没有很好地复制推广，点上风景多点、面上风景少，长期存在盆景式经验与荒漠式落实并存的困境。四是闭环意识不强。有的工作部署后，一度时期督促检查跟得上，时间一长就淡了、丢了、没了，最后成了半拉子工程。这些都是抓落实的肠梗阻，必须下决心打通。 （三）从基层负担的沉重感看，还存在痕多效少的问题。基层反映比较集中的一个问题是三多：会议多、报表多、检查多。据统计，去年我们各类检查考核**次、各类报表台账**种，部分单位反映填报任务重复、口径打架、时限紧迫，基层干部员工有不少时间和精力花在了补材料、填表格、对数据上，真正用于抓生产、抓安全、抓服务一线的时间和精力被挤占。还有一些加码现象值得警惕：上面来个想法，下面就搞个行动；上面开个会，下面就做一个方案；上面提个要求，下面就层层签订责任书，看似态度积极，实则增加了基层不必要的负担。同时，激励关怀上也有差距。基层一线职工的成长通道还不够宽，干技术的不如干管理的这种偏见在个别单位依然存在；一线班组在用人、用钱、用物上的自主权还不充分，权责不对等的问题比较突出。这些看似软的问题，实际直接影响着基层的活力和士气。 三、笃行实干，在推动企业高质量发展中彰显基层工作的实践成效 （一）健全下沉机制，推动领导干部常态化联系基层、贴近群众。要建立领导包保、部门联点、干部驻点的下沉工作体系，集团领导班子成员每人包保联系**个二级单位、**个基层车间（项目部），每季度至少到联系点蹲点住点**天以上，每年至少开展1次深入调研、形成1份有价值的研究报告、解决**个基层实际难题。要坚持四不两直，把调研的重点放在矛盾集中、困难突出、工作滞后的单位，做到进车间、到班组、上岗位、同吃同住同劳动。要建立调研成果转化机制，每次调研都要形成问题清单、责任清单、落实清单，实行调研发现问题、当场交办落实、时限跟踪问效、结果反馈基层的闭环管理，防止调研变成看看就走、说了就完。要大力推行一线工作法，把重要会议开在车间、把重要决策议在现场、把重要问题解决在一线，让职工群众切身感受到领导干部就在身边、组织的关怀就在眼前。 （二）强化赋能减负，推动资源力量向基层一线倾斜。一是给基层减负担。要下决心清理规范检查考核和报表台账，能合并的合并、能取消的取消、能简化的简化，力争全年检查考核频次压减**%以上、报表台账数量压减**%以上，让基层从填表册、对数据中解放出来，把更多精力投入到安全生产、质量管理、服务一线中去。二是给基层放权力。要按照权责一致、责能匹配的原则，把班组建设、劳动组织、物资调配、绩效考核等更多自主权交给基层，做到谁最了解情况，就让谁说了算，防止上面管得死、下面干不动。三是给基层强支撑。要在人、财、物、技术、培训等方面向一线倾斜，重点加强班组建设、技术技能培训和班组长队伍建设，全年培训基层一线骨干**人次，培养金牌班组长** ……（未完，全文共4601字，当前只显示2556字，请阅读下面提示信息。收藏在集团_委学习《_关于基层工作方法论述摘编》理论学习中心组学习会上的发言） 上一篇：在全县政法系统2026年中秋、国庆节后收心会暨第四季度重点工作安排部署会上的讲话 下一篇：“铭记九一八奋进新征程”专题_课讲稿 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 _委 学习体会 学习材料 乡镇社区 七一_建专题 财政 会议发言 |