标题：影响中国企业的十大管理实践(1)

核心竞争力 　　“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年， 由美国管理专家c. k. prahalad和gary hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。 　　90年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于1993年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日，万科房产已成　……（快文网http://www.fanwy.cn省略468字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：影响中国企业的十大管理实践(   影响中药材发展的几个核心问题浅析   影响中国企业未来的十大管理理念   据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管…   影响中国企业发展的几大管理实践   企业应重点推行和加强的十大管理   2004影响中国企业的十大管理思想   影响中国企业的十大管理实践(2)   影响中国企业的十大管理实践(3) ……（未完，全文共2022字，当前只显示1217字，请阅读下面提示信息。收藏影响中国企业的十大管理实践(1)） 上一篇：加强企业文化建设 促进人力资源开发 下一篇：知识管理：从终身雇员到终身学习