标题：专家支招:软件企业如何面对项目管理

如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的经验可供借鉴。而项目管理应该说对于软件企业，尤其是那些以应用开发与系统集成为主的软件企业，是行之有效的管理方法。 　　问题多多 　　项目管理虽然没有非常高深的理论，但要真正实施起来，也绝非易事。一个典型的项目基本可以划分为启动、计划、控制、执行、收尾五个过程。而软件企业实施项目管理的挑战，可以说是贯穿于项目的整个生命周期。 　　启动过程面临的第一个挑战是“项目目标含糊，充　……（快文网http://www.fanwy.cn省略576字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：专家支招:软件企业如何面对项   烟草企业如何向现场管理要效益   论文：企业如何做好计算机信息安全管理   会计论文：中小企业如何做好财务管理   招聘选拔：企业如何招聘选拔销售人员   企业如何才能发展得更好范文   烟草企业如何有效开展_风廉政建设   谈企业如何形成班组文化   浅议企业如何实践科学发展观   浅析企业如何加强冷库施工过程中的消防安全   从《庄子·徐无鬼》看企业如何"相… ……（未完，全文共2488字，当前只显示1497字，请阅读下面提示信息。收藏专家支招:软件企业如何面对项目管理） 上一篇：企业的知识定位与知识管理应用战略 下一篇：企业文化不是一杯可以随时解渴的水