标题：机筑公司精细化管理经汇报材料

文章标题：机筑公司精细化管理经汇报材料 　　机筑公司___大桥加固项目部 　　从_大桥加固项目开始，机筑公司项目经理杨睿领导他的团队以敏锐的市场眼光大胆涉足施工新领域——桥梁维修加固。目前，_黄河大桥加固项目顺利完成，_高速公路_大桥加固项目的实施也接近尾声。在许多项目履约不力、效益难求、亏损泛滥的境况下，_团队实施的两个项目履约顺利，并实现了较好的经济效益。难能可贵的是重庆龙凤溪大桥加固项目还是以分承包商身份承担的工程。这是为什么呢？通过调研，我们逐步揭开了他们实现项目盈利的面纱——实行精细化管理，做好“精”和“细”方面的文章，严格控制项目成本，追求项目效益最大化。 　　一、“精”方面的文章 　　1、机构精简 　　现场项目管理机构设置非常精简（见项目组织机构框图）。项目领导班子由项目经理、项目商务经理、项目行政经理组成，项目经理兼任项目总工程师，负责项目全　……（快文网http://www.fanwy.cn省略658字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：机筑公司精细化管理经汇报材料   企业离退体人员社会化管理工作经验交流   镇2009年度村级班子、班子及下属组织成员星级化管理考核评定细则   2009年街道办事处关于实行村级班子、班子成员及下属组织成员星级化管理的实施意见   乡团委加强团的工作规范化管理实施方案   在县中医药服务县乡村一体化管理试点工作动员大会上的讲话   关于加强新城区规划建设和规范化管理的调研报告   2010年园林绿化管理处工作总结及2011年工作计划   人性化管理在某集团公司的建立和实践调研论文   浅谈公司精细化管理   公安机关推行精细化管理的实践与思考   城镇廉租住房工作规范化管理自检报告   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   2010年劳动保障监察两网化管理工作总结   村务监督委员会及村级事务流程化管理工作总结 ……（未完，全文共2840字，当前只显示1709字，请阅读下面提示信息。收藏机筑公司精细化管理经汇报材料） 上一篇：西部地区图书馆和信息产业与文化产业相关性分析 下一篇：我市平安家庭创建活动调研报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料