标题：石油销售分公司业绩考核实施细则

第一章 总 则 　　第一条 为构建企业强有力的执行文化，促进规范管理，全面建立业绩考核对各项工作的监督、引导、奖惩机制，根据分公司业绩考核办法，特制定本实施细则。 　　第二条 制定业绩考核实施细则的目的：结合现行的业绩考核体系，将未能涵盖的工作点纳入考核体系，逐步实现各项工作的程序化、标准化管理。 　　第三条 制定业绩考核实施细则的宗旨：强化执行，着重过程，全员考核。 　　第二章 业绩　……（快文网http://www.fanwy.cn省略342字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：石油销售分公司业绩考核实施细   医药公司业绩考核管理办法   石油销售企业安全文化应凸显以人为本   庆祝公司业绩提高，申请发放员工奖金的请示报告   石油销售公司安全生产经验交流材料   石油销售公司企业文化教育培训经验材料   石油销售分公司业绩考核办法   石油销售公司“五五”普法规划   石油销售公司2006年工作总结   石油销售公司安全工作总结   *有限责任公司业绩材料   发电公司业绩评估报告 ……（未完，全文共3689字，当前只显示888字，请阅读下面提示信息。收藏石油销售分公司业绩考核实施细则） 上一篇：关于进一步加强棚户区和筒子楼等易燃建筑密集区消防安全工作的紧急通知 下一篇：加强公路行业中的思想政治建设 相关栏目：石油 公司 企业讲话 民营招商 规章制度