标题：石油企业精细化管理范文

石油企业及其产品市场一直是受国家宏观调控的，因此，其成本管理就成为油气田经营目标的一个重心。通常情况下，削减一分成本，会使企业增加成倍的利润。举例来说，一件产品的售价是100元，成本是90元，那么利润就是10元。如果企业能够想出办法将成本降低10元，利润就是20元。成本只降低了10％，但是利润却增加了100％。这就是削减成本所带来的好处。但是，很多企业在削减成本时并不是做得很好，只关心看得见的显性　……（快文网http://www.fanwy.cn省略343字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：石油企业精细化管理范文   工商所实施精细化监管问题调研报告   巩固提升精细化自我剖析材料   浅谈公司精细化管理   公安机关推行精细化管理的实践与思考   落实精细化管理，提升幼儿园管理实效   石油企业五型标杆班组事迹材料   石油：2010年石油企业学四强四优促进党建工作   石油企业管理考察报告   公司企管部精细化管理学习心得   煤矿企业谈推行ccp精细化管理   企业精细化管理之浅见   论精细化管理的执行力   集团公司实施精细化管理模式初探   企业精细化管理征文：企业效益之根本 ……（未完，全文共1481字，当前只显示891字，请阅读下面提示信息。收藏石油企业精细化管理范文） 上一篇：秘书学习科学发展观总结范文 下一篇：税务人员职业道德心得体会范文 相关栏目：石油 公司 企业讲话 管理